Teil 10 von 10
Anhang
Ausführliche Hinweise zur Methodik, Datentabellen und Referenzmaterialien, die jede Aussage in diesem Bericht belegen.
Über diesen Bericht
Umfang. Dieser Bericht umfasst die AMPECO Inc., die AMPECO Ltd. und alle verbundenen Gesellschaften unserer weltweiten Geschäftstätigkeit und damit 100 % des Umsatzes von AMPECO. Der Berichtszeitraum ist das Kalenderjahr 2025 (1. Januar 2025 bis 31. Dezember 2025), das zugleich dem Geschäftsjahr von AMPECO entspricht.
Auswahl der wesentlichen Themen. Die Themen dieses Berichts wurden nach ihrer Relevanz für die Geschäftstätigkeit von AMPECO und ihren weiterreichenden ökologischen und sozialen Auswirkungen ausgewählt. Grundlage dieser Auswahl waren die doppelte Wesentlichkeitsanalyse von AMPECO aus dem Jahr 2024 sowie internationale Standards wie die Global Reporting Initiative, die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen und die Task Force on Climate-related Financial Disclosures.
Prüfung. AMPECO ist für die Qualität und Richtigkeit der dargestellten Daten und Inhalte verantwortlich. Unsere CO₂-Bilanzierung wurde mit der SaaS-Plattform unseres Partners Atlas Metrics (Teil von Novata) verifiziert.
Zukunftsgerichtete Aussagen. Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuellen Erwartungen und Annahmen beruhen und mit Risiken und Unsicherheiten verbunden sind. Ändern sich diese Risiken oder Annahmen, kann sich das auf die Geschäftstätigkeit und die Ergebnisse von AMPECO auswirken, einschließlich der Fortschritte bei den in diesem Bericht beschriebenen Nachhaltigkeitszielen.
Erklärung zur Authentizität der Inhalte. Um authentisch zu bleiben und unsere eigene Stimme zu wahren, wurden bei der Erstellung dieses Berichts keine KI-gestützten Werkzeuge zur Texterstellung oder -bearbeitung eingesetzt.
Feedback. Wir freuen uns über jedes Feedback zu den Inhalten und Daten des Nachhaltigkeitsberichts 2025 von AMPECO. Senden Sie uns Ihre Kommentare oder Vorschläge gern per E-Mail an [email protected].
Datentabellen: CO₂-Fußabdruck und Klimafortschritt
| Kennzahl | GJ 2025 |
|---|---|
| Emissionen und Intensität | |
| THG-Emissionen aus dem Betrieb (Tonnen CO₂e) | 556 |
| THG-Emissionsintensität (Tonnen CO₂e / Mio. EUR Umsatz) | 52,91 |
| THG-Emissionsintensität (Tonnen / Ladestation) | – |
| THG-Emissionsintensität (Tonnen CO₂e / Mitarbeiter) | 3,02 |
| THG-Emissionen nach Scope und Kategorie (Tonnen CO₂e) | |
| Scope 1, t CO₂e | 0,7 |
| Flüchtige Emissionen, t CO₂e | 0,74 |
| Scope 2 (marktbasierte Methode), t CO₂e | 48,09 |
| Eingekaufter Strom, t CO₂e | 33,79 |
| Eingekaufte Wärme, t CO₂e | – |
| Scope 3, t CO₂e | 507,21 |
| Brennstoff- und energiebezogene Aktivitäten (Kategorie 3), t CO₂e | 19,7 |
| Abfall aus dem Betrieb (Kategorie 5), t CO₂e | 0,13 |
| Geschäftsreisen (Kategorie 6), t CO₂e | 146,07 |
| Pendeln der Mitarbeiter (Kategorie 7), t CO₂e | 66,96 |
| Nutzung verkaufter Produkte (Kategorie 11), t CO₂e | – |
| Über die Plattform von AMPECO ermöglichte Klimawirkung | |
| Über die Plattform von AMPECO vermiedene THG-Emissionen, tCO₂e | 434.180 |
| Elektrisch gefahrene Kilometer, ermöglicht durch die über die Plattform von AMPECO geladene Energie, Mio. km | 4.181 |
| Über die Plattform von AMPECO geladene Energie insgesamt, GWh | 752,5 |
Governance-Modell für Nachhaltigkeit
Governance-Modell für Nachhaltigkeit bei AMPECO
Verwaltungsrat
berät und genehmigt die Nachhaltigkeitsstrategie von AMPECO
CEO
oberster Verantwortlicher der Strategie
Beide Bereiche berichten direkt an den CEO
Leitung Nachhaltigkeit
legt die Nachhaltigkeitsprioritäten und -strategie von AMPECO fest
Nachhaltigkeitsteam
setzt die Nachhaltigkeitsstrategie von AMPECO um und treibt ESG-Programme voran
HR
wichtiger Partner bei der Umsetzung
Recht und Finanzen
wichtige Partner bei der Umsetzung
Gremium für Umwelt-Governance
überwacht das Umweltmanagementsystem (UMS) von AMPECO
UMS-Manager
steuert das UMS von AMPECO
Produktteam
wichtiger Partner bei der Umsetzung
Ausschuss für Mitarbeiter und Kultur
ein funktionsübergreifendes internes Gremium, das soziale Initiativen für die Mitarbeiter vorantreibt
Externe Prüfungen und Transparenz
Externe Prüfung. Eine Prüfung durch Dritte ist für die Glaubwürdigkeit unserer Bemühungen gegenüber unseren Stakeholdern unerlässlich. AMPECO stellt sicher, dass hinter jeder unserer Aussagen belastbare, überprüfbare Informationen stehen und dass Dritte einen wesentlichen Teil unserer Leistung prüfen: Die B-Corp-Zertifizierer von B Lab Europe haben unsere Leistung in 5 zentralen ESG-Bereichen geprüft; EcoVadis hat uns nach einer unabhängigen externen Bewertung in 4 zentralen ESG-Bereichen eingestuft; unser Büroumfeld unterliegt regelmäßigen externen Audits und der Überwachung nach ISO 14001; und die digitale Sicherheit unseres Unternehmens, unseres Produkts und unserer Kunden wird durch ISMS-Audits, Penetrationstests und eine SOC-2-Type-II-Testierung gewährleistet.
Transparenz. Intern ist Transparenz einer der 5 zentralen Unternehmenswerte von AMPECO, und wir leben ihn auch in der Kommunikation mit externen Stakeholdern. In diesem Bericht liefern wir viele Daten und treffen viele Aussagen. Zu jeder davon geben wir so viel Kontext wie möglich und stellen sicher, dass sie auf anerkannten Standards und wissenschaftlichen Grundsätzen beruhen. Die behandelten Themen sind in den folgenden Indizes international anerkannten Nachhaltigkeitsstandards, Rahmenwerken und Leitlinien zugeordnet. Grundlegende Angaben zu AMPECO finden Sie in unserem Profil im Transparenzregister der EU.
Themenindex: Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG)
Ziel 1: Armut in allen ihren Formen und überall beenden
Maßnahmen von AMPECO: Soziales Engagement
Ziel 2: Den Hunger beenden, Ernährungssicherheit erreichen und eine nachhaltige Landwirtschaft fördern
Maßnahmen von AMPECO: Derzeit keine größeren Programme
Ziel 3: Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern
Maßnahmen von AMPECO: Mitarbeiter: Wohlbefinden; Gesundheit und Sicherheit; elektrisches Pendeln
Ziel 4: Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung und lebenslanges Lernen für alle gewährleisten
Maßnahmen von AMPECO: Soziales Engagement
Ziel 5: Geschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen
Maßnahmen von AMPECO: Mitarbeiter: vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz
Ziel 6: Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle gewährleisten
Maßnahmen von AMPECO: Wassermanagement
Ziel 7: Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern
Maßnahmen von AMPECO: Nachhaltige E-Mobilität: Umweltfunktionen des Produkts
Ziel 8: Dauerhaftes, inklusives und nachhaltiges Wirtschaftswachstum und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Maßnahmen von AMPECO: Mitarbeiter: vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz; Wohlbefinden
Ziel 9: Eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, nachhaltige Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen
Maßnahmen von AMPECO: Umweltfunktionen des Produkts; gerechter Zugang zum EV-Laden
Ziel 10: Ungleichheit in und zwischen Ländern verringern
Maßnahmen von AMPECO: Gerechter Zugang zum EV-Laden; vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz
Ziel 11: Städte und Siedlungen inklusiv, sicher, widerstandsfähig und nachhaltig gestalten
Maßnahmen von AMPECO: Umweltfunktionen des Produkts; gerechter Zugang zum EV-Laden
Ziel 12: Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen
Maßnahmen von AMPECO: Umweltauswirkungen der Lieferkette
Ziel 13: Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
Maßnahmen von AMPECO: Umweltfunktionen des Produkts; elektrisches Pendeln
Ziel 14: Ozeane, Meere und Meeresressourcen erhalten und nachhaltig nutzen
Maßnahmen von AMPECO: Derzeit keine größeren Programme
Ziel 15: Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre nachhaltige Nutzung fördern
Maßnahmen von AMPECO: Soziales Engagement
Ziel 16: Friedliche und inklusive Gesellschaften sowie leistungsfähige, rechenschaftspflichtige Institutionen fördern
Maßnahmen von AMPECO: Stakeholder-Dialog
Ziel 17: Umsetzungsmittel stärken und die globale Partnerschaft für nachhaltige Entwicklung wiederbeleben
Maßnahmen von AMPECO: Nachhaltige E-Mobilität: Verpflichtungen; Umweltauswirkungen der Lieferkette
Themenindex: Global Reporting Initiative (GRI)
| Angabe | Fundstelle |
|---|---|
| GRI 2: Allgemeine Angaben | |
| 2-1 Organisationsprofil | AMPECO in Zahlen |
| 2-2 In die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation einbezogene Entitäten | Über diesen Bericht |
| 2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle | Über diesen Bericht |
| 2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens |
| 2-5 Externe Prüfung | Über diesen Bericht, Externe Prüfung |
| 2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen | Stakeholder-Dialog |
| 2-7 Angestellte | Mitarbeiter, Datentabellen |
| 2-8 Mitarbeiter, die keine Angestellten sind | Nicht zutreffend |
| 2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung | Governance |
| 2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans | Nicht im Bericht behandelt |
| 2-11 Vorsitz des höchsten Kontrollorgans | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| 2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung des Managements der Auswirkungen | Governance |
| 2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen | Governance |
| 2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung | Governance |
| 2-15 Interessenkonflikte | Beschwerdeverfahren |
| 2-16 Übermittlung kritischer Anliegen | Ethisches Handeln im Betrieb, Ethische Lieferkette |
| 2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans | Nicht im Bericht behandelt |
| 2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| 2-19 Vergütungspolitik | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| 2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| 2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| 2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung | Nachhaltigkeitsstrategie |
| 2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen | Richtlinien und Standards |
| 2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen | Governance |
| 2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen | Governance |
| 2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen | Beschwerdeverfahren |
| 2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen | Einhaltung gesetzlicher Vorschriften |
| 2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen | Stakeholder-Dialog |
| 2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern | Stakeholder-Dialog |
| 2-30 Tarifverträge | Ethisches Handeln im Betrieb, Ethische Lieferkette |
| GRI 3: Wesentliche Themen | |
| 3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen | Wesentlichkeitsanalyse |
| 3-2 Liste der wesentlichen Themen | Wesentlichkeitsanalyse |
| GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen | |
| 203-1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen | Soziales Engagement |
| 203-2 Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen | Gerechter Zugang zum EV-Laden |
| GRI 205: Korruptionsbekämpfung | |
| 205-1 Auf Korruptionsrisiken geprüfte Betriebsstätten | Keine Maßnahmen im Berichtszeitraum |
| 205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung | Ethisches Handeln im Betrieb, Ethische Lieferkette |
| 205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen | Beschwerdeverfahren |
| GRI 301: Materialien | |
| 301-1 / 301-2 / 301-3 Eingesetzte Materialien, recycelte Ausgangsstoffe, wiederverwertete Produkte | Nicht zutreffend, da AMPECO keine physischen Produkte herstellt |
| GRI 302: Energie | |
| 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation | Datentabellen |
| 302-3 Energieintensität | Datentabellen |
| 302-4 Verringerung des Energieverbrauchs | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen |
| 302-5 Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen | Umweltauswirkungen der Lieferkette, Umweltfunktionen des Produkts |
| GRI 303: Wasser und Abwasser | |
| 303-1 Wasser als gemeinsam genutzte Ressource | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen |
| 303-2 Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen |
| 303-3 Wasserentnahme / 303-4 Wasserrückführung | Nicht im Bericht behandelt |
| 303-5 Wasserverbrauch | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen |
| GRI 304: Biodiversität | |
| 304-1 / 304-2 / 304-4 Betriebsstandorte, Auswirkungen und Arten auf der Roten Liste der IUCN | Nicht zutreffend, da unsere Tätigkeit keine Auswirkungen auf die Biodiversität hat |
| 304-3 Geschützte oder renaturierte Lebensräume | Soziales Engagement |
| GRI 305: Emissionen | |
| 305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1) | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen |
| 305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2) | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen |
| 305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3) | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen |
| 305-4 Intensität der THG-Emissionen | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen |
| 305-5 Senkung der THG-Emissionen | Klimaziele und Transitionsplan, Klimatransitionsplan |
| 305-6 Emissionen Ozon abbauender Substanzen (ODS) | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, indirekt über die Berichterstattung zu Scope-1-Emissionen abgedeckt |
| GRI 306: Abfall | |
| 306-1 Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen |
| 306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen | Nicht im Bericht behandelt |
| 306-3 Angefallener Abfall | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen |
| 306-4 Von der Entsorgung umgeleiteter Abfall / 306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall | Nicht im Bericht behandelt |
| GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten | |
| 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden | Ethische Lieferkette |
| GRI 401: Beschäftigung | |
| 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation | Datentabellen |
| 401-2 Betriebliche Leistungen für Vollzeitbeschäftigte | Wohlbefinden der Mitarbeiter |
| GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis | |
| 402-1 Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen | Nicht im Bericht behandelt |
| GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | |
| 403-1 Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Nicht zutreffend |
| 403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen | Gesundheit und Sicherheit |
| 403-3 Arbeitsmedizinische Dienste | Gesundheit und Sicherheit |
| 403-4 Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation | Gesundheit und Sicherheit |
| 403-5 Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Gesundheit und Sicherheit |
| 403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter | Mitarbeiter, Gesundheit und Sicherheit |
| 403-7 Vermeidung und Minimierung von Auswirkungen im Zusammenhang mit Geschäftsbeziehungen | Mitarbeiter, Gesundheit und Sicherheit |
| 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen | Beschwerdeverfahren |
| GRI 404: Aus- und Weiterbildung | |
| 404-1 Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten | Datentabellen |
| 404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten / 404-3 Leistungsbeurteilungen | Nicht im Bericht behandelt |
| GRI 405: Diversität und Chancengleichheit | |
| 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten | Vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz |
| GRI 406: Nichtdiskriminierung | |
| 406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen | Beschwerdeverfahren, Datentabellen, Ziele und Fortschritte |
| GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen | |
| 407-1 Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen die Vereinigungsfreiheit bedroht sein könnte | Ethisches Handeln im Betrieb, Ethische Lieferkette |
| GRI 408 / 409: Kinderarbeit, Zwangs- oder Pflichtarbeit | |
| 408-1 / 409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit erheblichem Risiko | Ethisches Handeln im Betrieb, Ethische Lieferkette, Menschenrechte |
| GRI 413: Lokale Gemeinschaften | |
| 413-1 Betriebsstätten mit Einbindung lokaler Gemeinschaften und Entwicklungsprogrammen | Soziales Engagement |
| GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten | |
| 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden | Ethische Lieferkette |
| GRI 415: Politische Einflussnahme | |
| 415-1 Parteispenden | Nicht zutreffend |
| GRI 416: Kundengesundheit und -sicherheit | |
| 416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit | Cybersicherheit |
| GRI 418: Schutz der Kundendaten | |
| 418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten | Cybersicherheit |
Themenindex: Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Die folgenden Themen gehören zum SASB-Standard „Software & IT Services“.
| Thema | Kennzahl | Code | Angabe oder Fundstelle |
|---|---|---|---|
| Ökologischer Fußabdruck der Hardware-Infrastruktur | Gesamter Energieverbrauch, Anteil Netzstrom, Anteil erneuerbarer Energien | TC-SI-130a.1 | Datentabellen |
| Gesamte Wasserentnahme und gesamter Wasserverbrauch in Regionen mit hohem Wasserstress | TC-SI-130a.2 | Weitere betriebliche Umweltauswirkungen, Datentabellen | |
| Berücksichtigung von Umweltaspekten in der strategischen Planung des Rechenzentrumsbedarfs | TC-SI-130a.3 | Umweltauswirkungen der Lieferkette | |
| Datenschutz und Meinungsfreiheit | Richtlinien und Praktiken zu zielgerichteter Werbung und zum Datenschutz der Nutzer | TC-SI-220a.1 | Nicht im Bericht enthalten |
| Anzahl der Nutzer, deren Daten für sekundäre Zwecke verwendet werden | TC-SI-220a.2 | Nicht zutreffend | |
| Finanzielle Verluste aus Gerichtsverfahren im Zusammenhang mit dem Datenschutz der Nutzer | TC-SI-220a.3 | Nicht zutreffend | |
| Anfragen von Strafverfolgungsbehörden zu Nutzerdaten | TC-SI-220a.4 | Nicht im Bericht enthalten | |
| Länder, in denen Kernprodukte staatlich vorgeschriebener Überwachung oder Zensur unterliegen | TC-SI-220a.5 | Nicht im Bericht enthalten | |
| Datensicherheit | Anzahl der Datenschutzverletzungen, Anteil mit personenbezogenen Daten, betroffene Nutzer | TC-SI-230a.1 | Nicht im Bericht enthalten |
| Ansatz zur Erkennung und Behandlung von Datensicherheitsrisiken, einschließlich Cybersicherheitsstandards Dritter | TC-SI-230a.2 | Cybersicherheit | |
| Gewinnung und Führung einer globalen, vielfältigen und qualifizierten Belegschaft | Anteil der Mitarbeiter mit Bedarf an einem Arbeitsvisum | TC-SI-330a.1 | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| Mitarbeiterengagement in Prozent | TC-SI-330a.2 | Mitarbeiter, Datentabellen | |
| Vertretung nach Geschlecht und Diversitätsgruppen in Führungs- und Technikfunktionen | TC-SI-330a.3 | Vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz, Datentabellen | |
| Schutz geistigen Eigentums und Wettbewerbsverhalten | Finanzielle Verluste aus Verfahren wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens | TC-SI-520a.1 | Nicht zutreffend |
| Management systemischer Risiken durch technologische Störungen | Anzahl der Leistungsprobleme und Serviceunterbrechungen; gesamte Ausfallzeit für Kunden | TC-SI-550a.1 | Nicht im Bericht enthalten |
| Risiken für die Geschäftskontinuität durch Betriebsunterbrechungen | TC-SI-550a.2 | Nicht im Bericht enthalten | |
| Aktivitätskennzahlen | Anzahl der Lizenzen oder Abonnements, Anteil cloudbasiert | TC-SI-000.A | AMPECO in Zahlen |
| Datenverarbeitungskapazität, Anteil ausgelagert | TC-SI-000.B | Nicht im Bericht enthalten | |
| Umfang der Datenspeicherung, Anteil ausgelagert | TC-SI-000.C | Nicht im Bericht enthalten |
Themenindex: Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
| Thema | Angabe | Fundstelle |
|---|---|---|
| Governance | a) Aufsicht des Boards über klimabezogene Risiken und Chancen | Governance |
| b) Rolle der Geschäftsleitung bei der Bewertung und Steuerung klimabezogener Risiken und Chancen | Governance | |
| Strategie | a) Klimabezogene Risiken und Chancen auf kurze, mittlere und lange Sicht | Klimatransitionsplan |
| b) Auswirkungen klimabezogener Risiken und Chancen auf Geschäft, Strategie und Finanzplanung | Klimatransitionsplan | |
| c) Widerstandsfähigkeit der Strategie unter Berücksichtigung eines Szenarios von 2 °C oder weniger | Nicht behandelt | |
| Risikomanagement | a) Verfahren zur Erkennung und Bewertung klimabezogener Risiken | Klimatransitionsplan |
| b) Verfahren zur Steuerung klimabezogener Risiken | Governance | |
| c) Integration in das allgemeine Risikomanagement | Nicht behandelt | |
| Kennzahlen und Ziele | a) Kennzahlen zur Bewertung klimabezogener Risiken und Chancen | Klimatransitionsplan |
| b) THG-Emissionen in Scope 1, Scope 2 und Scope 3 und damit verbundene Risiken | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen | |
| c) Ziele zur Steuerung klimabezogener Risiken und Leistung im Vergleich zu den Zielen | CO₂-Ziele und Transitionsplan | |
| Branchenübergreifende klimabezogene Kennzahlen | THG-Emissionen: absolute Werte für Scope 1, 2 und 3; Emissionsintensität | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen |
| Transitionsrisiken: Vermögenswerte oder Geschäftstätigkeiten, die Transitionsrisiken ausgesetzt sind | Klimatransitionsplan | |
| Physische Risiken: Vermögenswerte oder Geschäftstätigkeiten, die physischen Risiken ausgesetzt sind | Klimatransitionsplan | |
| Klimabezogene Chancen: Anteil der Umsätze oder Aktivitäten, die auf diese Chancen ausgerichtet sind | Klimatransitionsplan | |
| Kapitaleinsatz: Ausgaben, Finanzierungen oder Investitionen für klimabezogene Risiken und Chancen | Klimatransitionsplan | |
| Interne CO₂-Preise | Nicht zutreffend | |
| Vergütung: Anteil der Vorstandsvergütung, der an Klimaaspekte gekoppelt ist | Nicht zutreffend |
Themenindex: EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)
| Anforderung | Code | Angabe oder Fundstelle |
|---|---|---|
| ESRS E1: Klimawandel | ||
| Übergangsplan für den Klimaschutz | E1-1 | Klimaziele und Transitionsplan, Klimatransitionsplan |
| Strategien im Zusammenhang mit Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel | E1-2 | Nachhaltigkeitsstrategie, Klimatransitionsplan |
| Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien | E1-3 | Klimatransitionsplan |
| Ziele im Zusammenhang mit Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel | E1-4 | Klimaziele und Transitionsplan, Klimatransitionsplan |
| Energieverbrauch und Energiemix | E1-5 | Datentabellen |
| THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen | E1-6 | CO₂-Fußabdruck des Unternehmens, Datentabellen |
| Entnahme von Treibhausgasen und über CO₂-Zertifikate finanzierte Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen | E1-7 | Nicht zutreffend |
| Interne CO₂-Bepreisung | E1-8 | Nicht zutreffend |
| Erwartete finanzielle Effekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken | E1-9 | Klimatransitionsplan |
| ESRS E2: Umweltverschmutzung | ||
| Strategien im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | E2-1 | Nicht im Bericht enthalten |
| Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | E2-2 | Management der Luftverschmutzung, Elektrisches Pendeln |
| Ziele im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | E2-3 | Management der Luftverschmutzung, Elektrisches Pendeln |
| Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung | E2-4 | Management der Luftverschmutzung, Elektrisches Pendeln |
| Besorgniserregende Stoffe und besonders besorgniserregende Stoffe | E2-5 | Nicht zutreffend |
| Erwartete finanzielle Effekte durch Auswirkungen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung | E2-6 | Nicht im Bericht enthalten |
| ESRS E3: Wasser- und Meeresressourcen | ||
| Strategien im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen | E3-1 | Nicht im Bericht enthalten |
| Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen | E3-1 | Wassermanagement |
| Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen | E3-2 | Nicht im Bericht enthalten |
| Wasserverbrauch | E3-3 | Wassermanagement, Datentabellen |
| Erwartete finanzielle Effekte durch Auswirkungen im Zusammenhang mit Wasser | E3-4 | Nicht im Bericht enthalten |
| ESRS E4: Biologische Vielfalt und Ökosysteme | ||
| Übergangsplan und Berücksichtigung der biologischen Vielfalt in Strategie und Geschäftsmodell | E4-1 | Nicht zutreffend |
| Strategien, Maßnahmen und Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen | E4-2 / E4-3 / E4-4 | Nicht zutreffend |
| Auswirkungsparameter im Zusammenhang mit Veränderungen der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme | E4-5 | Soziales Engagement |
| Erwartete finanzielle Effekte durch Risiken im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt | E4-6 | Nicht zutreffend, da AMPECO keine physischen Produkte herstellt |
| ESRS E5: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft | ||
| Strategien, Maßnahmen, Ziele, Ressourcenzuflüsse und -abflüsse, erwartete finanzielle Effekte | E5-1 bis E5-6 | Nicht zutreffend, da AMPECO keine physischen Produkte herstellt |
| ESRS S1: Eigene Belegschaft | ||
| Strategien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft | S1-1 | Nachhaltigkeitsstrategie, Richtlinie zum verantwortungsvollen virtuellen Büro, Richtlinie für nachhaltigen Einkauf und nachhaltige Einstellungen, Richtlinie für Gesundheit und Sicherheit, Verhaltenskodex |
| Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Arbeitskräfte in Bezug auf Auswirkungen | S1-2 | Ethisches Handeln im Betrieb |
| Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für die Meldung von Anliegen | S1-3 | Beschwerdeverfahren |
| Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die eigene Belegschaft | S1-4 | Mitarbeiter |
| Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher Auswirkungen | S1-5 | Mitarbeiter |
| Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens | S1-6 | Mitarbeiter |
| Merkmale der nicht angestellten Beschäftigten | S1-7 | Nicht zutreffend |
| Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog | S1-8 | Ethisches Handeln im Betrieb |
| Diversitätskennzahlen | S1-9 | Vielfältige und inklusive Belegschaft, Datentabellen |
| Angemessene Entlohnung | S1-10 | Richtlinie für nachhaltigen Einkauf und nachhaltige Einstellungen |
| Sozialschutz | S1-11 | Mitarbeiter |
| Menschen mit Behinderungen | S1-12 | Vielfältige und inklusive Belegschaft |
| Kennzahlen für Schulungen und Kompetenzentwicklung | S1-13 | Gesundheit und Sicherheit, Richtlinie für nachhaltigen Einkauf und nachhaltige Einstellungen, Datentabellen |
| Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit | S1-14 | Gesundheit und Sicherheit, Datentabellen |
| Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben | S1-15 | Wohlbefinden der Mitarbeiter |
| Vergütungskennzahlen (Verdienstgefälle und Gesamtvergütung) | S1-16 | Nicht offengelegt (vertrauliche Information) |
| Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen auf die Menschenrechte | S1-17 | Beschwerdeverfahren, Ziele und Fortschritte, Datentabellen |
| ESRS S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | ||
| Strategien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette | S2-1 | Nachhaltigkeitsstrategie, Ethische Lieferkette |
| Verfahren zur Einbeziehung von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette | S2-2 | Ethische Lieferkette |
| Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für die Meldung von Anliegen | S2-3 | Ethische Lieferkette, Beschwerdeverfahren |
| Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | S2-4 | Ethische Lieferkette |
| Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher Auswirkungen | S2-5 | Nicht im Bericht enthalten |
| ESRS S3: Betroffene Gemeinschaften | ||
| Strategien im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften | S3-1 | Nachhaltigkeitsstrategie |
| Verfahren zur Einbeziehung betroffener Gemeinschaften | S3-2 | Soziales Engagement, Gerechter Zugang zum EV-Laden |
| Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für die Meldung von Anliegen | S3-3 | Soziales Engagement, Gerechter Zugang zum EV-Laden |
| Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften | S3-4 | Soziales Engagement, Gerechter Zugang zum EV-Laden |
| Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher Auswirkungen | S3-5 | Nicht im Bericht enthalten |
| ESRS S4: Verbraucher und Endnutzer | ||
| Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern | S4-1 | Nachhaltigkeitsstrategie |
| Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern | S4-2 | Gerechter Zugang zum EV-Laden, Kundenzufriedenheit (nur indirekte Auswirkungen, da AMPECO ein B2B-Unternehmen ist) |
| Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle für die Meldung von Anliegen | S4-3 | Gerechter Zugang zum EV-Laden, Kundenzufriedenheit (nur indirekte Auswirkungen, da AMPECO ein B2B-Unternehmen ist) |
| Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer | S4-4 | Gerechter Zugang zum EV-Laden, Kundenzufriedenheit (nur indirekte Auswirkungen, da AMPECO ein B2B-Unternehmen ist) |
| Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher Auswirkungen | S4-5 | Nicht im Bericht enthalten |
| ESRS G1: Unternehmensführung | ||
| Unternehmenskultur und Strategien für die Unternehmensführung | G1-1 | Governance, Botschaft des CEO, Verhaltenskodex, Ethisches Handeln im Betrieb |
| Management der Beziehungen zu Lieferanten | G1-2 | Ethische Lieferkette |
| Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung | G1-3 | Beschwerdeverfahren |
| Bestätigte Korruptions- oder Bestechungsfälle | G1-4 | Datentabellen |
| Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten | G1-5 | Stakeholder-Dialog |
| Zahlungspraktiken | G1-6 | Nicht im Bericht enthalten |
Richtlinien und Governance-Dokumente
Öffentlich zugängliche Richtlinien
Verhaltenskodex v1.5 Lieferanten-Verhaltenskodex Richtlinie zur Sorgfaltsprüfung von Lieferanten Richtlinie zur Lieferantenbewertung Hinweisgeberrichtlinie Richtlinie für nachhaltigen lokalen Einkauf und lokale Einstellungen Klimatransitionsplan Richtlinie zur verantwortungsvollen Offenlegung
Endnoten
- Amazon Web Services, How AMPECO Is Using AWS Globally to Provide a Reliable EV Charging Experience at Scale, AWS Industry Blog, abgerufen im März 2026. Verfügbar unter aws.amazon.com
- Deloitte, Energy Security and Resilience, Deloitte, abgerufen im März 2026. Verfügbar unter deloitte.com
- Amazon Web Services, AWS Well-Architected Sustainability Pillar, AWS Documentation, abgerufen im März 2026. Verfügbar unter docs.aws.amazon.com
- Coalition for Sustainable AI, Resilient AI Challenge, abgerufen im März 2026. Verfügbar unter sustainableaicoalition.org
- IEA, Global EV Outlook 2025, Internationale Energieagentur, 2025. Verfügbar unter iea.org
- Wood Mackenzie, Global EV Chargers Set to Soar to 206.6M by 2040, Wood Mackenzie, 2025. Verfügbar unter woodmac.com
- Verra, Methodology for Electric Vehicle Charging Systems (VM0038), Verra, abgerufen im März 2026. Verfügbar unter verra.org
- Atlas Metrics. Verfügbar unter atlasmetrics.io