Partie 10 sur 10
Annexe
Notes méthodologiques complètes, tableaux de données et documents de référence à l’appui de chaque affirmation de ce rapport.
À propos de ce rapport
Périmètre. Ce rapport couvre AMPECO Inc., AMPECO Ltd. et toutes les entités affiliées de nos activités dans le monde, soit 100 % du chiffre d’affaires d’AMPECO. La période de reporting correspond à l’année civile 2025 (du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025), qui coïncide avec l’exercice financier d’AMPECO.
Choix des enjeux matériels. Les thèmes de ce rapport ont été choisis en fonction de leur pertinence pour les activités d’AMPECO et de leur impact environnemental et social plus large. Ce choix s’est appuyé sur l’analyse de double matérialité réalisée par AMPECO en 2024 ainsi que sur des référentiels internationaux comme la Global Reporting Initiative, les objectifs de développement durable des Nations unies et la Task Force on Climate-related Financial Disclosures.
Vérification. AMPECO est responsable de la qualité et de l’exactitude des données et des contenus présentés. Notre comptabilité carbone a été vérifiée au moyen de la plateforme SaaS de notre partenaire Atlas Metrics (groupe Novata).
Déclarations prospectives. Ce rapport contient des déclarations prospectives fondées sur des attentes et des hypothèses actuelles, qui comportent des risques et des incertitudes. Si ces risques ou ces hypothèses évoluent, ils pourraient affecter les activités et les résultats d’AMPECO, y compris les progrès vers les objectifs de durabilité présentés dans ce rapport.
Déclaration d’authenticité du contenu. Afin de préserver l’authenticité du rapport et d’exprimer sincèrement notre point de vue, aucun outil de génération ou de révision de texte fondé sur l’IA n’a été utilisé pour sa préparation.
Vos retours. Tous vos retours sur le contenu et les données du rapport de durabilité 2025 d’AMPECO sont les bienvenus. Faites-nous part de vos commentaires ou suggestions par e-mail à [email protected].
Tableaux : empreinte carbone et progrès climatiques
| Indicateur | Exercice 2025 |
|---|---|
| Émissions et intensité | |
| Émissions de GES liées aux activités (tonnes de CO₂e) | 556 |
| Intensité des émissions de GES (tonnes de CO₂e / million d’euros de chiffre d’affaires) | 52,91 |
| Intensité des émissions de GES (tonnes / chargeur) | – |
| Intensité des émissions de GES (tonnes de CO₂e / salarié) | 3,02 |
| Émissions de GES par scope et par catégorie (tonnes de CO₂e) | |
| Scope 1, t CO₂e | 0,7 |
| Émissions fugitives, t CO₂e | 0,74 |
| Scope 2 (méthode fondée sur le marché), t CO₂e | 48,09 |
| Électricité achetée, t CO₂e | 33,79 |
| Chaleur achetée, t CO₂e | – |
| Scope 3, t CO₂e | 507,21 |
| Activités liées aux combustibles et à l’énergie (catégorie 3), t CO₂e | 19,7 |
| Déchets générés par les activités (catégorie 5), t CO₂e | 0,13 |
| Déplacements professionnels (catégorie 6), t CO₂e | 146,07 |
| Trajets domicile-travail des salariés (catégorie 7), t CO₂e | 66,96 |
| Utilisation des produits vendus (catégorie 11), t CO₂e | – |
| Impact climatique rendu possible par la plateforme d’AMPECO | |
| Émissions de GES évitées grâce à la plateforme d’AMPECO, tCO₂e | 434 180 |
| Kilomètres électriques rendus possibles par l’énergie rechargée via la plateforme d’AMPECO, millions de km | 4 181 |
| Énergie totale rechargée via la plateforme d’AMPECO, GWh | 752,5 |
Modèle de gouvernance de la durabilité
Modèle de gouvernance de la durabilité d’AMPECO
Conseil d’administration
consulte et approuve la stratégie de durabilité d’AMPECO
CEO
responsable ultime de la stratégie
Les deux pôles rendent compte directement au CEO
Responsable du développement durable
définit les priorités et la stratégie de durabilité d’AMPECO
Équipe durabilité
met en œuvre la stratégie de durabilité d’AMPECO et pilote les programmes ESG
RH
partie prenante et collaborateur clé de la mise en œuvre
Juridique et finances
parties prenantes et collaborateurs clés de la mise en œuvre
Comité de gouvernance environnementale
supervise le système de management environnemental (SME) d’AMPECO
Responsable du système de management environnemental
gère le SME d’AMPECO
Équipe produit
partie prenante et collaborateur clé de la mise en œuvre
Comité Personnes et culture
un comité interne transverse qui pilote les initiatives sociales en faveur des salariés
Vérifications externes et transparence
Vérification externe. La vérification par des tiers est essentielle à la crédibilité de nos efforts auprès de nos parties prenantes. AMPECO veille à ce que chacune de ses affirmations repose sur des informations solides et vérifiables, et à ce qu’une part importante de sa performance soit vérifiée par des tiers : les certificateurs B Corp de B Lab Europe ont vérifié notre performance dans 5 domaines ESG clés ; EcoVadis nous a notés à l’issue d’une évaluation externe indépendante dans 4 domaines ESG clés ; nos bureaux font l’objet d’audits externes réguliers et d’une surveillance ISO 14001 ; et la sécurité numérique de notre entreprise, de notre produit et de nos clients est garantie par des audits du SMSI, des tests d’intrusion et une attestation SOC 2 Type II.
Transparence. En interne, la transparence est l’une des 5 valeurs fondamentales d’AMPECO, et nous l’appliquons également dans notre communication avec les parties prenantes externes. Ce rapport présente de nombreuses données et affirmations : nous donnons pour chacune autant de contexte que possible et veillons à ce qu’elles reposent sur des normes reconnues et des principes scientifiques. Les thèmes traités sont mis en correspondance, dans les index ci-dessous, avec des normes, cadres et lignes directrices de durabilité reconnus au niveau international. Vous trouverez les informations de base sur AMPECO dans notre fiche du registre de transparence de l’UE.
Index thématique : objectifs de développement durable (ODD)
Objectif 1 : Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde
Actions d’AMPECO : Engagement solidaire
Objectif 2 : Éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire et promouvoir l’agriculture durable
Actions d’AMPECO : Pas de programme majeur à ce jour
Objectif 3 : Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge
Actions d’AMPECO : Salariés : bien-être ; santé et sécurité ; trajets domicile-travail électriques
Objectif 4 : Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, inclusive et équitable, et à l’apprentissage tout au long de la vie
Actions d’AMPECO : Engagement solidaire
Objectif 5 : Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles
Actions d’AMPECO : Salariés : lieu de travail diversifié et inclusif
Objectif 6 : Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau
Actions d’AMPECO : Gestion de l’eau
Objectif 7 : Garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable
Actions d’AMPECO : Mobilité électrique durable : fonctionnalités environnementales du produit
Objectif 8 : Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable et un travail décent pour tous
Actions d’AMPECO : Salariés : lieu de travail diversifié et inclusif ; bien-être
Objectif 9 : Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable et encourager l’innovation
Actions d’AMPECO : Fonctionnalités environnementales du produit ; recharge des VE équitable
Objectif 10 : Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre
Actions d’AMPECO : Recharge des VE équitable ; lieu de travail diversifié et inclusif
Objectif 11 : Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables
Actions d’AMPECO : Fonctionnalités environnementales du produit ; recharge des VE équitable
Objectif 12 : Établir des modes de consommation et de production durables
Actions d’AMPECO : Impacts environnementaux de la chaîne d’approvisionnement
Objectif 13 : Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions
Actions d’AMPECO : Fonctionnalités environnementales du produit ; trajets domicile-travail électriques
Objectif 14 : Conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines
Actions d’AMPECO : Pas de programme majeur à ce jour
Objectif 15 : Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres et en promouvoir une exploitation durable
Actions d’AMPECO : Engagement solidaire
Objectif 16 : Promouvoir des sociétés pacifiques et ouvertes à tous et des institutions efficaces et responsables
Actions d’AMPECO : Dialogue avec les parties prenantes
Objectif 17 : Renforcer les moyens de mise en œuvre et revitaliser le partenariat mondial pour le développement durable
Actions d’AMPECO : Mobilité électrique durable : engagements ; impacts environnementaux de la chaîne d’approvisionnement
Index thématique : Global Reporting Initiative (GRI)
| Information | Emplacement |
|---|---|
| GRI 2 : Éléments généraux d’information | |
| 2-1 Informations sur l’organisation | AMPECO en chiffres |
| 2-2 Entités incluses dans le reporting de durabilité de l’organisation | À propos de ce rapport |
| 2-3 Période, fréquence et point de contact du reporting | À propos de ce rapport |
| 2-4 Retraitements d’informations | Empreinte carbone de l’entreprise |
| 2-5 Vérification externe | À propos de ce rapport, Vérification externe |
| 2-6 Activités, chaîne de valeur et autres relations commerciales | Dialogue avec les parties prenantes |
| 2-7 Salariés | Salariés, Tableaux de données |
| 2-8 Travailleurs non salariés | Sans objet |
| 2-9 Structure et composition de la gouvernance | Gouvernance |
| 2-10 Nomination et sélection de l’organe de gouvernance le plus élevé | Non traité dans le rapport |
| 2-11 Présidence de l’organe de gouvernance le plus élevé | Non publié (information confidentielle) |
| 2-12 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans la supervision de la gestion des impacts | Gouvernance |
| 2-13 Délégation de la responsabilité de la gestion des impacts | Gouvernance |
| 2-14 Rôle de l’organe de gouvernance le plus élevé dans le reporting de durabilité | Gouvernance |
| 2-15 Conflits d’intérêts | Réclamations |
| 2-16 Communication des préoccupations majeures | Activités éthiques, Chaîne d’approvisionnement éthique |
| 2-17 Connaissances collectives de l’organe de gouvernance le plus élevé | Non traité dans le rapport |
| 2-18 Évaluation de la performance de l’organe de gouvernance le plus élevé | Non publié (information confidentielle) |
| 2-19 Politiques de rémunération | Non publié (information confidentielle) |
| 2-20 Procédure de détermination de la rémunération | Non publié (information confidentielle) |
| 2-21 Ratio de rémunération totale annuelle | Non publié (information confidentielle) |
| 2-22 Déclaration sur la stratégie de développement durable | Stratégie de durabilité |
| 2-23 Engagements en matière de politique | Politiques et normes |
| 2-24 Intégration des engagements en matière de politique | Gouvernance |
| 2-25 Processus de remédiation des impacts négatifs | Gouvernance |
| 2-26 Mécanismes de demande de conseils et de signalement des préoccupations | Réclamations |
| 2-27 Conformité aux lois et réglementations | Conformité réglementaire |
| 2-28 Adhésion à des associations | Dialogue avec les parties prenantes |
| 2-29 Approche de l’implication des parties prenantes | Dialogue avec les parties prenantes |
| 2-30 Conventions collectives | Activités éthiques, Chaîne d’approvisionnement éthique |
| GRI 3 : Enjeux matériels | |
| 3-1 Processus de détermination des enjeux matériels | Analyse de matérialité |
| 3-2 Liste des enjeux matériels | Analyse de matérialité |
| GRI 203 : Impacts économiques indirects | |
| 203-1 Investissements dans les infrastructures et services soutenus | Engagement solidaire |
| 203-2 Impacts économiques indirects significatifs | Recharge des VE équitable |
| GRI 205 : Lutte contre la corruption | |
| 205-1 Activités évaluées en termes de risques liés à la corruption | Aucune action sur la période |
| 205-2 Communication et formation relatives aux politiques et procédures de lutte contre la corruption | Activités éthiques, Chaîne d’approvisionnement éthique |
| 205-3 Cas avérés de corruption et mesures prises | Réclamations |
| GRI 301 : Matières | |
| 301-1 / 301-2 / 301-3 Matières utilisées, matières recyclées, produits valorisés | Sans objet : AMPECO ne fabrique pas de produits physiques |
| GRI 302 : Énergie | |
| 302-1 Consommation énergétique au sein de l’organisation | Tableaux de données |
| 302-3 Intensité énergétique | Tableaux de données |
| 302-4 Réduction de la consommation énergétique | Autres impacts environnementaux des activités |
| 302-5 Réduction des besoins énergétiques des produits et services | Impacts environnementaux de la chaîne d’approvisionnement, Fonctionnalités environnementales du produit |
| GRI 303 : Eau et effluents | |
| 303-1 Interactions avec l’eau en tant que ressource partagée | Autres impacts environnementaux des activités |
| 303-2 Gestion des impacts liés aux rejets d’eau | Autres impacts environnementaux des activités |
| 303-3 Prélèvement d’eau / 303-4 Rejets d’eau | Non traité dans le rapport |
| 303-5 Consommation d’eau | Autres impacts environnementaux des activités |
| GRI 304 : Biodiversité | |
| 304-1 / 304-2 / 304-4 Sites opérationnels, impacts et espèces de la Liste rouge de l’UICN | Sans objet : nos activités n’ont pas d’impact sur la biodiversité |
| 304-3 Habitats protégés ou restaurés | Engagement solidaire |
| GRI 305 : Émissions | |
| 305-1 Émissions directes de GES (scope 1) | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données |
| 305-2 Émissions indirectes de GES liées à l’énergie (scope 2) | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données |
| 305-3 Autres émissions indirectes de GES (scope 3) | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données |
| 305-4 Intensité des émissions de GES | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données |
| 305-5 Réduction des émissions de GES | Objectifs climatiques et plan de transition, Plan de transition climatique |
| 305-6 Émissions de substances appauvrissant la couche d’ozone (SAO) | Empreinte carbone de l’entreprise, couvert indirectement par le reporting des émissions du scope 1 |
| GRI 306 : Déchets | |
| 306-1 Production de déchets et impacts significatifs liés aux déchets | Autres impacts environnementaux des activités |
| 306-2 Gestion des impacts significatifs liés aux déchets | Non traité dans le rapport |
| 306-3 Déchets produits | Autres impacts environnementaux des activités |
| 306-4 Déchets détournés de l’élimination / 306-5 Déchets destinés à l’élimination | Non traité dans le rapport |
| GRI 308 : Évaluation environnementale des fournisseurs | |
| 308-1 Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux | Chaîne d’approvisionnement éthique |
| GRI 401 : Emploi | |
| 401-1 Recrutement de nouveaux salariés et rotation du personnel | Tableaux de données |
| 401-2 Avantages accordés aux salariés à temps plein | Bien-être des salariés |
| GRI 402 : Relations employeur/salariés | |
| 402-1 Périodes minimales de préavis pour les changements opérationnels | Non traité dans le rapport |
| GRI 403 : Santé et sécurité au travail | |
| 403-1 Système de management de la santé et de la sécurité au travail | Sans objet |
| 403-2 Identification des dangers, évaluation des risques et enquêtes sur les incidents | Santé et sécurité |
| 403-3 Services de santé au travail | Santé et sécurité |
| 403-4 Participation et consultation des travailleurs et communication | Santé et sécurité |
| 403-5 Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail | Santé et sécurité |
| 403-6 Promotion de la santé des travailleurs | Salariés, Santé et sécurité |
| 403-7 Prévention et atténuation des impacts liés aux relations d’affaires | Salariés, Santé et sécurité |
| 403-9 Accidents du travail | Réclamations |
| GRI 404 : Formation et éducation | |
| 404-1 Nombre moyen d’heures de formation par an et par salarié | Tableaux de données |
| 404-2 Programmes de développement des compétences des salariés / 404-3 Évaluations des performances | Non traité dans le rapport |
| GRI 405 : Diversité et égalité des chances | |
| 405-1 Diversité des organes de gouvernance et des salariés | Environnement de travail diversifié et inclusif |
| GRI 406 : Lutte contre la discrimination | |
| 406-1 Cas de discrimination et mesures correctives prises | Réclamations, Tableaux de données, Objectifs et progrès |
| GRI 407 : Liberté syndicale et négociation collective | |
| 407-1 Activités et fournisseurs pour lesquels la liberté syndicale peut être menacée | Activités éthiques, Chaîne d’approvisionnement éthique |
| GRI 408 / 409 : Travail des enfants, travail forcé ou obligatoire | |
| 408-1 / 409-1 Activités et fournisseurs présentant un risque significatif | Activités éthiques, Chaîne d’approvisionnement éthique, Droits humains |
| GRI 413 : Communautés locales | |
| 413-1 Activités impliquant la communauté locale et programmes de développement | Engagement solidaire |
| GRI 414 : Évaluation sociale des fournisseurs | |
| 414-1 Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères sociaux | Chaîne d’approvisionnement éthique |
| GRI 415 : Politiques publiques | |
| 415-1 Contributions politiques | Sans objet |
| GRI 416 : Santé et sécurité des consommateurs | |
| 416-1 Évaluation des impacts des catégories de produits et de services sur la santé et la sécurité | Cybersécurité |
| GRI 418 : Confidentialité des données des clients | |
| 418-1 Plaintes fondées relatives à des atteintes à la confidentialité des données des clients | Cybersécurité |
Index thématique : Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Les thèmes ci-dessous relèvent de la norme SASB « Software & IT Services ».
| Thème | Indicateur | Code | Information ou emplacement |
|---|---|---|---|
| Empreinte environnementale de l’infrastructure matérielle | Énergie totale consommée, part de l’électricité du réseau, part renouvelable | TC-SI-130a.1 | Tableaux de données |
| Total de l’eau prélevée et consommée dans les régions à fort stress hydrique de référence | TC-SI-130a.2 | Autres impacts environnementaux des activités, Tableaux de données | |
| Intégration des considérations environnementales dans la planification stratégique des besoins en centres de données | TC-SI-130a.3 | Impacts environnementaux de la chaîne d’approvisionnement | |
| Confidentialité des données et liberté d’expression | Politiques et pratiques relatives à la publicité ciblée et à la confidentialité des utilisateurs | TC-SI-220a.1 | Non inclus dans le rapport |
| Nombre d’utilisateurs dont les informations sont utilisées à des fins secondaires | TC-SI-220a.2 | Sans objet | |
| Pertes financières liées à des procédures judiciaires relatives à la confidentialité des utilisateurs | TC-SI-220a.3 | Sans objet | |
| Demandes d’informations sur les utilisateurs émanant des autorités | TC-SI-220a.4 | Non inclus dans le rapport | |
| Pays où les produits principaux font l’objet d’une surveillance ou d’une censure imposée par l’État | TC-SI-220a.5 | Non inclus dans le rapport | |
| Sécurité des données | Nombre de violations de données, part impliquant des données personnelles, utilisateurs concernés | TC-SI-230a.1 | Non inclus dans le rapport |
| Approche d’identification et de traitement des risques liés à la sécurité des données, y compris les normes de cybersécurité de tiers | TC-SI-230a.2 | Cybersécurité | |
| Recrutement et gestion d’un effectif mondial, diversifié et qualifié | Part des salariés ayant besoin d’un visa de travail | TC-SI-330a.1 | Non publié (information confidentielle) |
| Engagement des salariés en pourcentage | TC-SI-330a.2 | Salariés, Tableaux de données | |
| Représentation par genre et groupe de diversité dans les fonctions de direction et techniques | TC-SI-330a.3 | Environnement de travail diversifié et inclusif, Tableaux de données | |
| Protection de la propriété intellectuelle et comportement concurrentiel | Pertes financières liées à des procédures pour comportement anticoncurrentiel | TC-SI-520a.1 | Sans objet |
| Gestion des risques systémiques liés aux perturbations technologiques | Nombre de problèmes de performance et d’interruptions de service ; durée totale d’indisponibilité pour les clients | TC-SI-550a.1 | Non inclus dans le rapport |
| Risques pour la continuité des activités liés aux interruptions d’exploitation | TC-SI-550a.2 | Non inclus dans le rapport | |
| Indicateurs d’activité | Nombre de licences ou d’abonnements, part dans le cloud | TC-SI-000.A | AMPECO en chiffres |
| Capacité de traitement des données, part externalisée | TC-SI-000.B | Non inclus dans le rapport | |
| Volume de stockage des données, part externalisée | TC-SI-000.C | Non inclus dans le rapport |
Index thématique : Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
| Thème | Information | Emplacement |
|---|---|---|
| Gouvernance | a) Supervision par le conseil d’administration des risques et opportunités liés au climat | Gouvernance |
| b) Rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des risques et opportunités liés au climat | Gouvernance | |
| Stratégie | a) Risques et opportunités liés au climat à court, moyen et long terme | Plan de transition climatique |
| b) Impact des risques et opportunités liés au climat sur les activités, la stratégie et la planification financière | Plan de transition climatique | |
| c) Résilience de la stratégie au regard d’un scénario à 2 °C ou moins | Non traité | |
| Gestion des risques | a) Processus d’identification et d’évaluation des risques liés au climat | Plan de transition climatique |
| b) Processus de gestion des risques liés au climat | Gouvernance | |
| c) Intégration dans la gestion globale des risques | Non traité | |
| Indicateurs et objectifs | a) Indicateurs utilisés pour évaluer les risques et opportunités liés au climat | Plan de transition climatique |
| b) Émissions de GES des scopes 1, 2 et 3 et risques associés | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données | |
| c) Objectifs utilisés pour gérer les risques liés au climat et performance au regard de ces objectifs | Objectifs carbone et plan de transition | |
| Indicateurs climatiques intersectoriels | Émissions de GES : valeurs absolues des scopes 1, 2 et 3 ; intensité des émissions | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données |
| Risques de transition : actifs ou activités exposés aux risques de transition | Plan de transition climatique | |
| Risques physiques : actifs ou activités exposés aux risques physiques | Plan de transition climatique | |
| Opportunités liées au climat : part du chiffre d’affaires ou des activités alignée sur ces opportunités | Plan de transition climatique | |
| Allocation du capital : dépenses, financements ou investissements consacrés aux risques et opportunités liés au climat | Plan de transition climatique | |
| Prix internes du carbone | Sans objet | |
| Rémunération : part de la rémunération des dirigeants liée aux considérations climatiques | Sans objet |
Index thématique : directive CSRD de l’UE
| Exigence | Code | Information ou emplacement |
|---|---|---|
| ESRS E1 : Changement climatique | ||
| Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique | E1-1 | Objectifs climatiques et plan de transition, Plan de transition climatique |
| Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci | E1-2 | Stratégie de durabilité, Plan de transition climatique |
| Actions et ressources relatives aux politiques en matière de changement climatique | E1-3 | Plan de transition climatique |
| Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci | E1-4 | Objectifs climatiques et plan de transition, Plan de transition climatique |
| Consommation d’énergie et mix énergétique | E1-5 | Tableaux de données |
| Émissions brutes de GES des scopes 1, 2 et 3 et émissions totales de GES | E1-6 | Empreinte carbone de l’entreprise, Tableaux de données |
| Absorptions de GES et projets d’atténuation financés au moyen de crédits carbone | E1-7 | Sans objet |
| Tarification interne du carbone | E1-8 | Sans objet |
| Effets financiers attendus des risques physiques et de transition importants | E1-9 | Plan de transition climatique |
| ESRS E2 : Pollution | ||
| Politiques en matière de pollution | E2-1 | Non inclus dans le rapport |
| Actions et ressources relatives à la pollution | E2-2 | Gestion de la pollution de l’air, Trajets domicile-travail électriques |
| Cibles en matière de pollution | E2-3 | Gestion de la pollution de l’air, Trajets domicile-travail électriques |
| Pollution de l’air, de l’eau et des sols | E2-4 | Gestion de la pollution de l’air, Trajets domicile-travail électriques |
| Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes | E2-5 | Sans objet |
| Effets financiers attendus des impacts liés à la pollution | E2-6 | Non inclus dans le rapport |
| ESRS E3 : Ressources aquatiques et marines | ||
| Politiques en matière de ressources aquatiques et marines | E3-1 | Non inclus dans le rapport |
| Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines | E3-1 | Gestion de l’eau |
| Cibles en matière de ressources aquatiques et marines | E3-2 | Non inclus dans le rapport |
| Consommation d’eau | E3-3 | Gestion de l’eau, Tableaux de données |
| Effets financiers attendus des impacts liés à l’eau | E3-4 | Non inclus dans le rapport |
| ESRS E4 : Biodiversité et écosystèmes | ||
| Plan de transition et prise en compte de la biodiversité dans la stratégie et le modèle économique | E4-1 | Sans objet |
| Politiques, actions et cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes | E4-2 / E4-3 / E4-4 | Sans objet |
| Indicateurs d’impact liés à l’évolution de la biodiversité et des écosystèmes | E4-5 | Engagement solidaire |
| Effets financiers attendus des risques liés à la biodiversité | E4-6 | Sans objet : AMPECO ne fabrique pas de produits physiques |
| ESRS E5 : Utilisation des ressources et économie circulaire | ||
| Politiques, actions, cibles, flux de ressources entrants et sortants, effets financiers attendus | E5-1 à E5-6 | Sans objet : AMPECO ne fabrique pas de produits physiques |
| ESRS S1 : Effectifs de l’entreprise | ||
| Politiques concernant les effectifs de l’entreprise | S1-1 | Stratégie de durabilité, Politique de gestion responsable du bureau virtuel, Politique d’achats et de recrutement durables, Politique de santé et sécurité, Code de conduite |
| Processus de dialogue avec ses propres travailleurs au sujet des impacts | S1-2 | Activités éthiques |
| Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant de faire part de préoccupations | S1-3 | Réclamations |
| Actions concernant les impacts importants sur les effectifs de l’entreprise | S1-4 | Salariés |
| Cibles liées à la gestion des impacts importants | S1-5 | Salariés |
| Caractéristiques des salariés de l’entreprise | S1-6 | Salariés |
| Caractéristiques des travailleurs non salariés | S1-7 | Sans objet |
| Couverture des négociations collectives et dialogue social | S1-8 | Activités éthiques |
| Indicateurs de diversité | S1-9 | Effectif diversifié et inclusif, Tableaux de données |
| Salaires décents | S1-10 | Politique d’achats et de recrutement durables |
| Protection sociale | S1-11 | Salariés |
| Personnes handicapées | S1-12 | Effectif diversifié et inclusif |
| Indicateurs de formation et de développement des compétences | S1-13 | Santé et sécurité, Politique d’achats et de recrutement durables, Tableaux de données |
| Indicateurs de santé et de sécurité | S1-14 | Santé et sécurité, Tableaux de données |
| Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée | S1-15 | Bien-être des salariés |
| Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale) | S1-16 | Non publié (information confidentielle) |
| Incidents, plaintes et impacts graves sur les droits humains | S1-17 | Réclamations, Objectifs et progrès, Tableaux de données |
| ESRS S2 : Travailleurs de la chaîne de valeur | ||
| Politiques concernant les travailleurs de la chaîne de valeur | S2-1 | Stratégie de durabilité, Chaîne d’approvisionnement éthique |
| Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur | S2-2 | Chaîne d’approvisionnement éthique |
| Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant de faire part de préoccupations | S2-3 | Chaîne d’approvisionnement éthique, Réclamations |
| Actions concernant les impacts importants sur les travailleurs de la chaîne de valeur | S2-4 | Chaîne d’approvisionnement éthique |
| Cibles liées à la gestion des impacts importants | S2-5 | Non inclus dans le rapport |
| ESRS S3 : Communautés affectées | ||
| Politiques concernant les communautés affectées | S3-1 | Stratégie de durabilité |
| Processus de dialogue avec les communautés affectées | S3-2 | Engagement solidaire, Recharge des VE équitable |
| Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant de faire part de préoccupations | S3-3 | Engagement solidaire, Recharge des VE équitable |
| Actions concernant les impacts importants sur les communautés affectées | S3-4 | Engagement solidaire, Recharge des VE équitable |
| Cibles liées à la gestion des impacts importants | S3-5 | Non inclus dans le rapport |
| ESRS S4 : Consommateurs et utilisateurs finaux | ||
| Politiques concernant les consommateurs et les utilisateurs finaux | S4-1 | Stratégie de durabilité |
| Processus de dialogue avec les consommateurs et les utilisateurs finaux | S4-2 | Recharge des VE équitable, Satisfaction client (impacts indirects uniquement, AMPECO étant une entreprise B2B) |
| Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant de faire part de préoccupations | S4-3 | Recharge des VE équitable, Satisfaction client (impacts indirects uniquement, AMPECO étant une entreprise B2B) |
| Actions concernant les impacts importants sur les consommateurs et les utilisateurs finaux | S4-4 | Recharge des VE équitable, Satisfaction client (impacts indirects uniquement, AMPECO étant une entreprise B2B) |
| Cibles liées à la gestion des impacts importants | S4-5 | Non inclus dans le rapport |
| ESRS G1 : Conduite des affaires | ||
| Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires | G1-1 | Gouvernance, Message du CEO, Code de conduite, Activités éthiques |
| Gestion des relations avec les fournisseurs | G1-2 | Chaîne d’approvisionnement éthique |
| Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin | G1-3 | Réclamations |
| Cas avérés de corruption ou de pots-de-vin | G1-4 | Tableaux de données |
| Influence politique et activités de lobbying | G1-5 | Dialogue avec les parties prenantes |
| Pratiques en matière de paiement | G1-6 | Non inclus dans le rapport |
Politiques et documents de gouvernance
Politiques accessibles au public
Code de conduite v1.5 Code de conduite des fournisseurs Politique de due diligence des fournisseurs Politique d’évaluation des fournisseurs Politique d’alerte Politique d’achats et de recrutement locaux durables Plan de transition climatique Politique de divulgation responsable
Notes
- Amazon Web Services, How AMPECO Is Using AWS Globally to Provide a Reliable EV Charging Experience at Scale, AWS Industry Blog, consulté en mars 2026. Disponible sur aws.amazon.com
- Deloitte, Energy Security and Resilience, Deloitte, consulté en mars 2026. Disponible sur deloitte.com
- Amazon Web Services, AWS Well-Architected Sustainability Pillar, AWS Documentation, consulté en mars 2026. Disponible sur docs.aws.amazon.com
- Coalition for Sustainable AI, Resilient AI Challenge, consulté en mars 2026. Disponible sur sustainableaicoalition.org
- AIE, Global EV Outlook 2025, Agence internationale de l’énergie, 2025. Disponible sur iea.org
- Wood Mackenzie, Global EV Chargers Set to Soar to 206.6M by 2040, Wood Mackenzie, 2025. Disponible sur woodmac.com
- Verra, Methodology for Electric Vehicle Charging Systems (VM0038), Verra, consulté en mars 2026. Disponible sur verra.org
- Atlas Metrics. Disponible sur atlasmetrics.io