La stratégie de durabilité d’AMPECO
AMPECO est une entreprise portée par l’innovation, qui se consacre à rendre possible l’infrastructure de recharge des véhicules électriques (VE) de demain. Notre modèle économique bénéficie intrinsèquement à l’environnement en facilitant la mobilité électrique, et l’adoption précoce d’une culture de la durabilité a largement favorisé notre croissance.
Notre approche de la durabilité
Chez AMPECO, la durabilité n’est ni une fonction à part ni une obligation de reporting. C’est l’architecture même de nos décisions. En tant que socle numérique de réseaux de recharge pour VE à grande échelle, le lien entre notre modèle économique et nos résultats climatiques est direct et mesurable. Notre stratégie s’articule autour de trois piliers :
E-mobilité durable
Notre principal levier. Les résultats climatiques liés à l’échelle de la plateforme constituent de loin notre contribution la plus importante à un avenir zéro émission nette. Avec 230 000 points de connexion gérés fin 2025, l’énergie propre fournie par ces réseaux a permis d’éviter 434 180 tonnes de CO₂e, des économies que nous classons en scope 4 (émissions évitées).
Humain et communauté
Bâtir une infrastructure transformatrice exige des personnes exceptionnelles, animées par le sens de leur mission et ancrées dans des communautés dont nous avons la responsabilité de prendre en compte le bien-être. AMPECO a clôturé 2025 avec près de 200 salariés, après plus de 60 recrutements et 27 postes nouvellement créés.
Confiance et équité
Une plateforme qui gère une infrastructure énergétique critique doit faire preuve d’une intégrité irréprochable : dans sa posture de sécurité, sa gouvernance des données, ses relations fournisseurs et sa conduite commerciale. En 2025, cela a notamment inclus des rencontres avec des représentants du Congrès américain, des membres du Parlement européen et la Commission européenne sur la mise en œuvre de l’AFIR.
Sur les trois piliers, la résilience est le fil conducteur. Elle n’est pas un quatrième pilier : c’est la condition qui permet aux trois autres de tenir sous la pression.
Plan de transition climatique : objectifs et progrès
AMPECO a publié son premier plan de transition climatique (Climate Transition Plan, CTP) en 2024 et le met à jour chaque année. Le CTP décrit les leviers grâce auxquels AMPECO entend atteindre son objectif zéro émission nette validé par la SBTi d’ici 2030, avec 2022 comme année de référence. Le plan couvre quatre grands domaines d’action :
Optimisation du cloud et de l’infrastructure
Application des principes du pilier Durabilité d’AWS Well-Architected3 pour réduire le coût carbone de la livraison logicielle, suivi au moyen de notre indicateur Cloud Service Intensity. Sur l’exercice 2025, la Cloud Service Intensity s’est améliorée de 40 %.
Réduction des déplacements professionnels
Pilotée par des recommandations de réservation tenant compte du carbone, un objectif de réduction de l’intensité par km de 15 % d’ici 2026 par rapport à 2023 et la priorité donnée aux échanges virtuels lorsqu’ils sont équivalents. Les équipes d’AMPECO se sont rendues dans 83 villes de 62 pays en 2025.
Mobilité des salariés
Soutien aux trajets domicile-travail bas carbone grâce à notre flotte de VE d’entreprise, à des indemnités de mobilité partagée et au choix de l’emplacement des bureaux.
Engagement des fournisseurs et de la chaîne de valeur
Encadré par la politique de diligence raisonnable fournisseurs d’AMPECO (Supplier Due Diligence Policy). Les fournisseurs importants sont évalués de manière proactive au regard de normes d’achats responsables, et nous améliorons progressivement la qualité des données scope 3 pour les biens et services achetés.
Une version complète et actualisée du plan de transition climatique d’AMPECO est disponible sur ampeco.com/climate-transition-plan.
Découpler croissance et émissions
L’un des tests les plus clairs de la crédibilité d’une entreprise technologique en croissance en matière de durabilité consiste à savoir si son empreinte environnementale augmente proportionnellement à son activité, ou si elle a trouvé le moyen de produire plus d’impact avec proportionnellement moins. Chez AMPECO, le découplage n’est pas une ambition théorique. C’est un résultat mesurable que nous suivons de manière régulière et communiquons en toute transparence.
En 2025, la plateforme a connu une forte croissance. Le nombre de bornes de recharge actives a augmenté d’environ 35 % pour atteindre quelque 230 000 en fin d’année, les sessions de recharge ont dépassé 28,4 millions, l’énergie fournie a franchi pour la première fois la barre des 750 GWh, et l’énergie circulant dans ces réseaux a permis d’éviter 434 180 tonnes de CO₂e, soit une hausse de 141 % sur un an. Notre intensité carbone opérationnelle raconte pourtant une autre histoire : tous les indicateurs d’intensité que nous suivons se sont nettement améliorés.
Le modèle d’AMPECO se situe à un autre niveau de la chaîne de valeur de la recharge des VE que celui des opérateurs d’infrastructure : nous ne possédons aucune station, ne déployons aucun matériel et ne consommons aucune part de l’énergie fournie par les réseaux que nous rendons possibles. À mesure que la plateforme se développe, le coût environnemental marginal de cette croissance tend vers zéro, car l’infrastructure partagée, l’architecture multi-tenant et les gains d’efficacité du cloud font que chaque unité supplémentaire de capacité est fournie pour une fraction de l’empreinte requise par la première. Le ratio de levier de 781x est l’expression la plus claire de ce que produit ce modèle.
Efficacité architecturale
Grâce à l’architecture multi-tenant de la plateforme AMPECO, chaque nouvel opérateur partage l’infrastructure au lieu de nécessiter des ressources dédiées, ce qui amplifie le gain d’efficacité à mesure que le réseau grandit.
Discipline opérationnelle
La gestion active de l’utilisation des ressources cloud, conformément aux recommandations de durabilité d’AWS Well-Architected, garantit que la capacité de calcul suit la demande réelle. Ici, optimiser les coûts revient à réduire les émissions.
Rigueur de mesure
En suivant des indicateurs d’intensité plutôt que de nous fier uniquement à des valeurs absolues, nous nous imposons une exigence qui empêche la croissance de masquer l’inefficacité.
Nous reconnaissons que le changement de prestataire de comptabilité carbone en 2025 introduit un certain écart méthodologique dans les comparaisons absolues d’une année sur l’autre. Les indicateurs d’intensité, calculés de manière cohérente selon les deux méthodologies, constituent une base plus fiable pour évaluer les progrès, et ils vont dans la bonne direction.
Matérialité et préparation au changement
Le reporting de durabilité d’AMPECO repose sur le principe de double matérialité : nous évaluons à la fois l’impact de nos activités sur l’environnement et la société, et la manière dont les facteurs ESG pourraient affecter notre performance financière et notre résilience à long terme. Les sujets jugés prioritaires lors de notre évaluation de 2024, dont l’atténuation du changement climatique, la protection des données des consommateurs et la sécurité de l’emploi, continuent de façonner notre stratégie, nos objectifs et notre approche de publication. Trois dimensions de préparation guident la manière dont nous agissons sur ces constats :
Préparation réglementaire
Bien qu’AMPECO ne soit pas encore soumise au reporting CSRD obligatoire, notre alignement sur les exigences de publication des ESRS (double matérialité, transparence du scope 3 et responsabilité numérique) nous place en avance. Notre engagement actif dans les processus réglementaires de l’UE et des États-Unis permet à notre conformité d’évoluer au même rythme que le cadre politique, et non avec un temps de retard.
Préparation technologique
Notre modèle de développement AI-native a démontré notre capacité à répondre aux évolutions technologiques au rythme qu’exige le marché, sans compromettre la stabilité que requiert une infrastructure critique.
Préparation au marché
Les certifications, les objectifs validés et un reporting transparent passent du statut de signaux de confiance à celui de critères de sélection. Les nouveaux grands comptes de 2025, Swisscharge (DACH), AGL Energy (Australie), E.ON République tchèque, Eleport et Ignitis ON (Europe centrale et orientale et pays baltes) et Flexis (France), témoignent de la confiance croissante du marché dans la fiabilité et la gouvernance d’AMPECO.
Approche d’entreprise AI-native
AMPECO est une entreprise AI-native, non pas au sens où l’IA serait notre produit, mais au sens où l’IA est intégrée à notre manière de le concevoir, de l’exploiter et de l’améliorer. Mi-2025, nous avions reconstruit l’ensemble de notre processus de développement autour d’agents IA. Résultat : le CoOperator Dev Agent, un système de gestion des workflows dans lequel l’IA se charge de l’exécution du code, tandis que les ingénieurs définissent l’architecture, valident la qualité et exercent le jugement humain qu’exige une infrastructure critique.
Nous agissons en connaissance de cause. Une capacité accrue sans gouvernance est un risque, pas un avantage. Notre usage de l’IA repose sur quatre principes :
- Efficacité dès la conception. Nous évaluons les outils d’IA non seulement sur la qualité de leurs résultats, mais aussi sur leur coût de calcul et d’énergie : choix de modèles de taille adaptée, suppression des traitements redondants et suivi des usages.
- Sécurité et confidentialité par défaut. Aucune donnée client, aucune information personnelle identifiable ni aucun contenu commercialement sensible n’entre dans des systèmes d’IA externes sans autorisation explicite prévue par nos politiques, encadrée par notre SMSI certifié ISO 27001.
- Responsabilité humaine. Les résultats générés par l’IA sont relus par des personnes qualifiées avant toute utilisation. Nous considérons l’IA comme un multiplicateur de capacités placé sous supervision humaine, et non comme un décideur.
- Assurance qualité. Les normes de test, de revue et de déploiement s’appliquent que le code ait été écrit avec l’aide de l’IA ou par des humains. Les outils d’IA n’ont pas abaissé notre niveau d’exigence : ils ont changé la façon dont nous l’atteignons.
Dans cet esprit, AMPECO est devenue membre actif de la Coalition for Sustainable AI4, une initiative mondiale coordonnée par la France, le Programme des Nations unies pour l’environnement et l’Union internationale des télécommunications. En tant que signataire, AMPECO s’engage à mesurer, à publier et à réduire en continu l’empreinte environnementale de toutes les technologies d’IA que nous développons ou déployons.