Die Nachhaltigkeitsstrategie von AMPECO
AMPECO ist ein innovationsgetriebenes Unternehmen, das die EV-Ladeinfrastruktur der Zukunft ermöglicht. Unser Geschäftsmodell kommt der Umwelt von Natur aus zugute, weil es Elektromobilität fördert, und unsere frühe Ausrichtung auf Nachhaltigkeit hat unser Wachstum maßgeblich unterstützt.
Unser Nachhaltigkeitsansatz
Nachhaltigkeit ist bei AMPECO keine separate Funktion und keine Berichtspflicht. Sie ist die Architektur, nach der wir Entscheidungen treffen. Als digitale Grundlage großer EV-Ladenetzwerke ist die Verbindung zwischen unserem Geschäftsmodell und den Klimaergebnissen direkt und messbar. Unsere Strategie ruht auf drei Säulen:
Nachhaltige E-Mobilität
Unser wichtigster Hebel. Die Klimaergebnisse, die aus der Größe der Plattform entstehen, sind mit Abstand unser bedeutendster Beitrag zu einer Netto-Null-Zukunft. Mit 230.000 verwalteten Ladeanschlüssen Ende 2025 ermöglichte die über diese Netzwerke gelieferte saubere Energie die Vermeidung von 434.180 Tonnen CO₂e. Diese Einsparungen ordnen wir Scope 4 (vermiedene Emissionen) zu.
Menschen und Gemeinschaft
Transformative Infrastruktur braucht außergewöhnliche, sinnorientierte Menschen, eingebettet in Gemeinschaften, deren Wohlergehen wir berücksichtigen müssen. AMPECO beendete 2025 mit fast 200 Mitarbeitern, nach mehr als 60 Neueinstellungen und 27 neu geschaffenen Rollen.
Vertrauen und Fairness
Eine Plattform, die kritische Energieinfrastruktur verwaltet, muss mit tadelloser Integrität arbeiten: in ihrer Sicherheitslage, ihrer Data Governance, ihren Lieferantenbeziehungen und ihrem Geschäftsgebaren. 2025 gehörten dazu Treffen mit Abgeordneten des US-Kongresses, Mitgliedern des Europäischen Parlaments und der Europäischen Kommission zur Umsetzung der AFIR.
Über alle drei Säulen hinweg ist Resilienz der rote Faden. Resilienz ist keine vierte Säule, sondern die Voraussetzung dafür, dass die anderen drei auch unter Druck tragen.
Klimatransitionsplan: Ziele und Fortschritte
AMPECO hat 2024 seinen ersten Klimatransitionsplan (Climate Transition Plan, CTP) veröffentlicht und aktualisiert ihn jährlich. Der CTP beschreibt die Hebel, mit denen AMPECO sein SBTi-validiertes Netto-Null-Ziel bis 2030 erreichen will, mit 2022 als Basisjahr. Der Plan umfasst vier zentrale Handlungsfelder:
Optimierung von Cloud und Infrastruktur
Anwendung der Prinzipien der AWS Well-Architected Sustainability Pillar3, um die CO₂-Kosten der Softwarebereitstellung zu senken, gemessen über unsere Kennzahl Cloud Service Intensity. Im GJ 2025 verbesserte sich die Cloud Service Intensity um 40 %.
Weniger Geschäftsreisen
Gesteuert über CO₂-bewusste Buchungsrichtlinien, ein Ziel von 15 % weniger Intensität pro km bis 2026 gegenüber 2023 und den Vorrang virtueller Formate, wo sie gleichwertig sind. AMPECO-Teams reisten 2025 in 83 Städte in 62 Ländern.
Mobilität der Mitarbeiter
Förderung CO₂-armer Arbeitswege durch unsere firmeneigene E-Auto-Flotte, Zuschüsse für Shared Mobility und die Wahl der Bürostandorte.
Einbindung von Lieferanten und Wertschöpfungskette
Geregelt durch die Supplier Due Diligence Policy von AMPECO. Wesentliche Lieferanten werden proaktiv anhand von Standards für verantwortungsvolle Beschaffung bewertet, und wir verbessern schrittweise die Qualität der Scope-3-Daten für eingekaufte Waren und Dienstleistungen.
Eine vollständige und aktualisierte Fassung des Klimatransitionsplans von AMPECO finden Sie unter ampeco.com/climate-transition-plan.
Plattformwachstum von Emissionen entkoppeln
Einer der aussagekräftigsten Tests für die Nachhaltigkeits-Glaubwürdigkeit eines wachsenden Technologieunternehmens ist die Frage, ob sein ökologischer Fußabdruck proportional zum Geschäft wächst oder ob es Wege gefunden hat, mit verhältnismäßig weniger mehr Wirkung zu erzielen. Bei AMPECO ist Entkopplung kein theoretisches Ziel. Sie ist ein messbares Ergebnis, das wir konsequent verfolgen und transparent berichten.
2025 ist die Plattform deutlich gewachsen. Die Zahl der aktiven Ladepunkte stieg um rund 35 % auf etwa 230.000 zum Jahresende, die Zahl der Ladevorgänge überstieg 28,4 Millionen, die gelieferte Energie lag erstmals über 750 GWh, und die über diese Netzwerke fließende Energie ermöglichte die Vermeidung von 434.180 Tonnen CO₂e, ein Plus von 141 % gegenüber dem Vorjahr. Unsere betriebliche CO₂-Intensität erzählt jedoch eine andere Geschichte: Jede Intensitätskennzahl, die wir verfolgen, hat sich deutlich verbessert.
Das Modell von AMPECO ist an einer anderen Stelle der EV-Lade-Wertschöpfungskette angesiedelt als das der Infrastrukturbetreiber: Wir besitzen keine Stationen, installieren keine Hardware und verbrauchen keine der Energie, die über die von uns ermöglichten Netzwerke geliefert wird. Mit dem Wachstum der Plattform nähern sich die zusätzlichen Umweltkosten dieses Wachstums null, denn gemeinsam genutzte Infrastruktur, eine mandantenfähige Architektur und Effizienzgewinne in der Cloud bedeuten, dass jede zusätzliche Einheit Plattformkapazität mit einem Bruchteil des Fußabdrucks der ersten bereitgestellt wird. Der Hebelfaktor von 781x ist der deutlichste Ausdruck dessen, was dieses Modell leistet.
Architektonische Effizienz
Dank der mandantenfähigen Plattformarchitektur von AMPECO teilt jeder neu hinzukommende Betreiber die vorhandene Infrastruktur, statt eigene Ressourcen zu benötigen. So verstärkt sich der Effizienzgewinn, je weiter das Netzwerk wächst.
Operative Disziplin
Die aktive Steuerung der Cloud-Ressourcen gemäß den Nachhaltigkeitsleitlinien von AWS Well-Architected stellt sicher, dass die Rechenkapazität dem tatsächlichen Bedarf folgt. Hier bedeutet Kostenoptimierung zugleich weniger Emissionen.
Sorgfältige Messung
Indem wir Intensitätskennzahlen verfolgen, statt uns nur auf absolute Werte zu stützen, messen wir uns an einem Standard, der nicht zulässt, dass Wachstum Ineffizienz verdeckt.
Wir räumen ein, dass der Wechsel des Anbieters für die CO₂-Bilanzierung im Jahr 2025 zu gewissen methodischen Abweichungen bei absoluten Vorjahresvergleichen führt. Intensitätskennzahlen, die unter beiden Methoden einheitlich berechnet wurden, sind die verlässlichere Grundlage zur Bewertung des Fortschritts, und sie zeigen in die richtige Richtung.
Wesentlichkeit und Wandlungsbereitschaft
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung von AMPECO beruht auf dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit: Wir bewerten sowohl die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft als auch, wie ESG-Faktoren unsere finanzielle Leistung und langfristige Resilienz beeinflussen könnten. Die Themen, die in unserer Bewertung von 2024 als höchste Priorität eingestuft wurden, darunter Klimaschutz, Verbraucherdatenschutz und sichere Beschäftigung, prägen weiterhin unsere Strategie, unsere Ziele und unseren Offenlegungsansatz. Drei Dimensionen der Bereitschaft bestimmen, wie wir auf diese Erkenntnisse reagieren:
Regulatorische Bereitschaft
Auch wenn AMPECO noch nicht der verpflichtenden CSRD-Berichterstattung unterliegt, verschafft uns die Ausrichtung an den Offenlegungsanforderungen der ESRS, also doppelte Wesentlichkeit, Scope-3-Transparenz und digitale Verantwortung, einen Vorsprung. Unser aktives Engagement in regulatorischen Prozessen in der EU und den USA sorgt dafür, dass sich unsere Compliance im Gleichschritt mit dem politischen Umfeld entwickelt und ihm nicht hinterherläuft.
Technologische Bereitschaft
Unser KI-natives Entwicklungsmodell hat gezeigt, dass wir auf technologischen Wandel so schnell reagieren können, wie der Markt es verlangt, ohne die Stabilität zu gefährden, die geschäftskritische Infrastruktur erfordert.
Marktbereitschaft
Zertifizierungen, validierte Ziele und transparente Berichterstattung entwickeln sich von Vertrauenssignalen zu Auswahlkriterien. Neue Großkunden im Jahr 2025, Swisscharge (DACH), AGL Energy (Australien), E.ON Tschechien, Eleport und Ignitis ON (Mittel- und Osteuropa sowie Baltikum) und Flexis (Frankreich), spiegeln das wachsende Vertrauen des Marktes in die Zuverlässigkeit und Governance von AMPECO wider.
KI-nativer Unternehmensansatz
AMPECO ist ein KI-natives Unternehmen, nicht in dem Sinne, dass KI unser Produkt ist, sondern dass KI fest in die Art eingebettet ist, wie wir es entwickeln, betreiben und verbessern. Bis Mitte 2025 hatten wir unseren gesamten Entwicklungsprozess rund um KI-Agenten neu aufgebaut. Das Ergebnis ist der CoOperator Dev Agent, ein Workflow-Management-System, in dem KI die Codeausführung übernimmt, während Engineers die Architektur vorgeben, die Qualität prüfen und das menschliche Urteilsvermögen einbringen, das geschäftskritische Infrastruktur erfordert.
Dabei gehen wir bewusst vor. Mehr Leistungsfähigkeit ohne Governance ist ein Risiko, kein Vorteil. Unser Umgang mit KI folgt vier Prinzipien:
- Effizienz durch Design. Wir bewerten KI-Tools nicht nur nach der Qualität ihrer Ergebnisse, sondern auch nach ihrem Rechen- und Energieaufwand: Wir wählen passend dimensionierte Modelle, vermeiden redundante Verarbeitung und überwachen die Nutzungsmuster.
- Sicherheit und Datenschutz als Standard. Kundendaten, personenbezogene Daten oder geschäftlich sensible Inhalte gelangen ohne ausdrückliche Freigabe gemäß unseren Richtlinien nicht in externe KI-Systeme. Dies regelt unser nach ISO 27001 zertifiziertes ISMS.
- Menschliche Verantwortung. KI-generierte Ergebnisse werden vor ihrer Verwendung von qualifizierten Menschen geprüft. Wir verstehen KI als Kapazitätsverstärker unter menschlicher Aufsicht, nicht als Entscheidungsträger.
- Qualitätssicherung. Test-, Review- und Deployment-Standards gelten unabhängig davon, ob Code mit KI-Unterstützung oder von Menschen geschrieben wurde. KI-Tools haben unsere Qualitätsansprüche nicht gesenkt, sie haben nur verändert, wie wir sie erreichen.
In diesem Sinne ist AMPECO aktives Mitglied der Coalition for Sustainable AI geworden4, einer globalen Initiative, die von Frankreich, dem Umweltprogramm der Vereinten Nationen und der Internationalen Fernmeldeunion koordiniert wird. Als Unterzeichner verpflichtet sich AMPECO, den ökologischen Fußabdruck aller KI-Technologien, die wir entwickeln oder einsetzen, zu messen, darüber zu berichten und ihn kontinuierlich zu verringern.