Nachhaltigkeitsbericht 2025

Nachhaltige E-Mobilität ermöglichen

Geschäftsjahr 2025: vierter Jahresbericht 10 Kapitel 73 Länder mit Geschäftstätigkeit Juni 2026
Luftaufnahme eines Flusses durch dichten grünen Wald, mit Karten einer EV-Lade-App, die die Leistung der Heimladestation und die AC/DC-Auswahl zeigen
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Teil 06 von 10 · Säule 2

Menschen und Gemeinschaft

Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.

AMPECO ist stolz auf die kulturelle Vielfalt im Unternehmen: Unser Team umfasst mehr als 18 Nationalitäten, von Bulgaren und Briten bis zu Kolumbianern, Tunesiern und Turkmenen.

Minimalistische EV-Ladestation in einem Innenraum

Team und Kultur

Bei AMPECO steht die Unternehmenskultur für die Normen und Werte, nach denen wir jeden Tag handeln. Die Menschen bei AMPECO sind unser wichtigstes Kapital. In kaum einer Branche gilt das so sehr wie in einem Softwareunternehmen, wo die Qualität und das Engagement jedes Einzelnen direkt bestimmen, was das Produkt leistet. Der Geist dieser Kultur prägt unsere drei Grundwerte:

1

Wir sind ergebnisorientiert

Wir legen unsere Arbeitszeiten, Aufgaben und Prioritäten selbst fest. Wir lernen gern voneinander, haben aber auch die Entscheidungssicherheit, Dinge eigenständig umzusetzen.

2

Ein Marathon, kein Sprint

Wir wachsen schnell, in einer Branche, die sich ebenso schnell entwickelt. Auch wenn wir oft mit voller Kraft arbeiten, bauen wir auf lange Sicht: Wir teilen unsere Energie ein und bestehen auf einer gesunden Work-Life-Balance.

3

Wir schätzen Transparenz und Zusammenarbeit

Wir gewinnen als Team. Wir teilen Wissen, stärken uns gegenseitig und gestalten Prozesse, von denen alle profitieren. Wir vertrauen darauf, dass jeder sein Bestes gibt, ohne dass es enger Kontrolle bedarf.

184
Vollzeitbeschäftigte, +24 % ggü. Vorjahr · 65 Neueinstellungen
84 %
Mitarbeiterzufriedenheit
91,2 %
Mitarbeiterbindungsquote
0
Arbeitsschutzvorfälle, eine ungebrochene Bilanz

Ein Arbeitsplatz mit Chancengleichheit

Diskriminierung jeglicher Art ist bei AMPECO verboten. Wir sind überzeugt, dass vielfältigere Teams bessere Ergebnisse erzielen: 26 % aller Mitarbeiter sind Frauen, mehr als der Durchschnitt der Softwarebranche von 25 %; 20 % der Mitarbeiter in IT-Funktionen sind Frauen, mehr als das Doppelte des Branchendurchschnitts von 8 %; und 20 % unserer Führungskräfte sind Frauen, ein Anteil, den wir halten und weiter steigern wollen.

Ein generationenübergreifendes Team

Fast die Hälfte unserer Mitarbeiter ist zwischen 36 und 45 Jahre alt, die Altersspanne reicht von unter 26 bis über 65. Diese Mischung verbindet die Energie und Neugier jüngerer Generationen mit dem Wissen erfahrenerer Kollegen.

Dialog und Kommunikation

AMPECO unterstützt uneingeschränkt das Recht der Mitarbeiter auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen. Die Geschäftsleitung kommuniziert über das Mitarbeiterhandbuch, und die Mitarbeiter geben strukturiertes Feedback über unsere jährliche Zufriedenheitsumfrage und die halbjährlichen Leistungsbeurteilungen. Aus den Rückmeldungen entstehen dokumentierte Maßnahmen.

Altersstruktur im Team

Anteil der Mitarbeiter nach Altersgruppe (% der Belegschaft)
60 %50 %40 %30 %20 %10 %0 %
4 %
29 %
51 %
14 %
1 %
1 %
18-2627-3536-4546-5556-64über 65
Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Bulgarisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Britisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Irisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Serbisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Kolumbianisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Kubanisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Deutsch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Niederländisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Amerikanisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Brasilianisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Französisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Italienisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Portugiesisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Georgisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Mazedonisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Polnisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Tunesisch Menschen & Gemeinschaft - Wer Infrastruktur für den Wandel aufbaut, braucht außergewöhnliche Menschen mit einem klaren Ziel. Diese Menschen sind Teil von Gemeinschaften, für deren Wohlergehen wir Verantwortung tragen.Turkmenisch
Barrierefreiheit am Arbeitsplatz
  • Reservierte Parkplätze für Menschen mit Behinderung direkt am Haupteingang des Gebäudes und ein barrierefreier Zugang für Rollstühle im gesamten Büro.
  • Angepasste Beschilderung in den Gemeinschaftsbereichen für Menschen mit Sehbehinderung sowie digitale Hilfsmittel wie Sprachausgabe, Diktiersoftware und Screenreader.
  • Flexible Wahl des Arbeitsorts und ein Zuschuss des Unternehmens, mit dem Mitarbeiter ihr Homeoffice individuell einrichten können.

Wohlbefinden, Weiterbildung und Entwicklung

Der wichtigste Beitrag von AMPECO zum Wohlbefinden der Mitarbeiter besteht darin, dass jeder die Mittel und Bedingungen für eine echte Work-Life-Balance hat. Unsere Richtlinien bieten Flexibilität beim Arbeitsort und bei der Arbeitszeit, und die meisten Mitarbeiter erhalten mehr freie Tage als das gesetzliche Minimum ihres Beschäftigungslandes. Wir bezuschussen sportliche Aktivitäten, bieten eine hochwertige private Zusatzkrankenversicherung (eine unserer meistgeschätzten Leistungen) und halten den bürokratischen Aufwand durch eine fast vollständig digitale Dokumentation so gering wie möglich.

Leistungsträger wachsen durch kontinuierliches Lernen. Jeder neue Mitarbeiter durchläuft ein umfassendes Onboarding-Programm auf Basis eines 180-Tage-Plans. Die ersten 30 Tage sind fast vollständig der Schulung gewidmet, begleitet von einem oder mehreren Mentoren. Alle Mitarbeiter absolvieren jährliche Pflichtschulungen zu Nachhaltigkeitsverpflichtungen, den Anforderungen des Umweltmanagementsystems (UMS), Geschäftsethik und Informationssicherheit. Funktionsspezifische Weiterbildung wird aktiv gefördert, 2025 etwa mit einem eigenen KI-Workshop für die Entwicklungsabteilung.

5.200
Stunden Onboarding-Schulung für 65 neue Mitarbeiter
80
Durchschnittliche Onboarding-Schulungsstunden pro Person
56
Horizontale Wechsel in neue Funktionen oder Teams
32
Beförderungen in einem Jahr mit hoher interner Mobilität

Soziales Engagement

01

Ehrenamt

2025 haben AMPECO-Mitarbeiter 33 Stunden ehrenamtlich für soziale Zwecke geleistet, unter anderem beim jährlichen Benefiz-Staffellauf Edenred Run, der Spenden für medizinische Geräte für zwei Krankenhäuser in Bulgarien sammelte.

02

Spenden und gesellschaftliche Förderung

Der Großteil der Spenden ging an Bildung und Unternehmertum: Telerik Academy Foundation, BESCO, Bulgaria Innovation Hub und Insight Research and Education. Ende 2025 sammelten die Mitarbeiter zusätzlich Spenden für Pristan, ein Zentrum für Kinder und Jugendliche aus benachteiligten Gemeinschaften. Die Spenden wurden gemeinsam im Rahmen des Programms Generation übergeben.

03

Inside AMPECO

Ein monatlicher interner Newsletter, der Meilensteine des Unternehmens mit persönlichen Geschichten, Mitarbeiterporträts und Teamtraditionen verbindet. Er würdigt nicht nur, was die Menschen beruflich leisten, sondern auch, wer sie sind.

04

Die ChAMPs Community Initiatives

Ein strukturierter Rahmen, in dem Mitarbeiter sinnvolle Projekte im Einklang mit den Unternehmenswerten vorschlagen und leiten. Ausgewählte Projekte erhalten die volle Unterstützung des Unternehmens. Aus dem Programm sind Ideen von Aufräumaktionen auf Naturpfaden bis zu Bildungsveranstaltungen für die Gemeinschaft hervorgegangen.

05

Elektrisches Pendeln

Dank unserer gemeinsam genutzten Firmenflotte und Partnerschaften mit externen Anbietern geteilter Elektromobilität haben unsere Mitarbeiter durch elektrisches Pendeln 32 Tonnen CO₂e vermieden, 39 % mehr als die 23 Tonnen im Jahr 2023.