Informe de sostenibilidad 2025

Impulsando la e-movilidad sostenible

Ejercicio 2025: cuarto informe anual 10 capítulos 73 países con actividad Junio de 2026
Vista aérea de un río sinuoso entre un denso bosque verde, con tarjetas de una app de recarga de VE que muestran la potencia del cargador doméstico y la selección AC/DC
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Parte 06 de 10 · Pilar 2

Personas y comunidad

Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.

AMPECO se enorgullece de reunir una gran variedad de herencias culturales: nuestro equipo abarca más de 18 nacionalidades, desde búlgaros y británicos hasta colombianos, tunecinos y turcomanos.

Recarga de VE minimalista en interior

Equipo y cultura

En AMPECO, la cultura de empresa representa las normas y los valores que aplicamos cada día. Las personas de AMPECO son nuestro mayor activo. En pocos negocios es esto tan cierto como en una empresa de software, donde la calidad y el compromiso de cada persona se traducen directamente en lo que ofrece el producto. El espíritu de esa cultura recorre nuestros tres valores fundamentales:

1

Nos orientamos a resultados

Fijamos nuestros propios horarios, tareas y prioridades. Aprendemos de buen grado unos de otros, pero también tenemos la seguridad para decidir y sacar adelante el trabajo de forma independiente.

2

Es una maratón, no un esprint

Crecemos con rapidez en un sector que evoluciona igual de deprisa. Aunque a menudo trabajamos a pleno rendimiento, construimos a largo plazo: cuidamos nuestra energía e insistimos en un equilibrio saludable entre la vida laboral y la personal.

3

Valoramos la transparencia y la colaboración

Ganamos como equipo. Compartimos conocimiento, nos apoyamos mutuamente y diseñamos procesos que benefician a todos. Confiamos en que cada persona aporta lo mejor de sí sin necesidad de una supervisión estrecha.

184
Empleados a tiempo completo, +24 % interanual · 65 incorporaciones
84 %
Tasa de satisfacción de los empleados
91,2 %
Tasa de retención de empleados
0
Incidentes de salud y seguridad: un historial intacto

Un lugar de trabajo con igualdad de oportunidades

En AMPECO está prohibida cualquier forma de discriminación. Creemos que los equipos más diversos obtienen mejores resultados: el 26 % de la plantilla son mujeres, por encima de la media del sector del software (25 %); el 20 % de los empleados en puestos de TI son mujeres, más del doble de la media del sector (8 %); y el 20 % de nuestros altos directivos son mujeres, una cifra que nos comprometemos a mantener y aumentar.

Un equipo multigeneracional

Casi la mitad de nuestros empleados tiene entre 36 y 45 años, con compañeros que van desde menos de 26 hasta más de 65. Este equilibrio combina la energía y la curiosidad de las generaciones más jóvenes con el conocimiento de los miembros más experimentados del equipo.

Diálogo y comunicación

AMPECO apoya plenamente el derecho de los empleados a la libertad de asociación y a la negociación colectiva. La dirección se comunica a través del Manual del empleado, y los empleados aportan sus opiniones de forma estructurada mediante nuestra encuesta anual de satisfacción y las evaluaciones de desempeño semestrales. Sus respuestas dan lugar a acciones documentadas.

Plantilla por edad

Porcentaje de empleados por franja de edad (% de la plantilla)
60 %50 %40 %30 %20 %10 %0 %
4 %
29 %
51 %
14 %
1 %
1 %
18-2627-3536-4546-5556-64más de 65
Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Búlgaro Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Británico Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Irlandés Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Serbio Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Colombiano Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Cubano Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Alemán Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Neerlandés Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Estadounidense Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Brasileño Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Francés Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Italiano Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Portugués Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Georgiano Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Macedonio Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Polaco Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Tunecino Personas y comunidad - Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con propósito. Esas personas forman parte de comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta.Turcomano
Accesibilidad en el trabajo
  • Plazas de aparcamiento reservadas para personas con discapacidad junto a la entrada principal del edificio y acceso sin obstáculos para sillas de ruedas en toda la oficina.
  • Señalización adaptada en las zonas comunes para personas con discapacidad visual, además de herramientas digitales como la conversión de texto a voz, el software de dictado y los lectores de pantalla.
  • Opciones flexibles de lugar de trabajo y una asignación de la empresa para ayudar a los empleados a montar una oficina en casa a su medida.

Bienestar, formación y desarrollo de los empleados

La contribución más importante de AMPECO al bienestar de los empleados es garantizar que cada persona disponga de las herramientas y las condiciones para un verdadero equilibrio entre la vida laboral y la personal. Nuestras políticas ofrecen flexibilidad tanto en el lugar como en el horario de trabajo, y la mayoría de los empleados disfruta de más días libres que el mínimo legal de su país de empleo. Subvencionamos actividades deportivas, ofrecemos un seguro médico complementario de primer nivel (uno de los beneficios más valorados) y reducimos al mínimo la carga burocrática gracias a una documentación casi totalmente digital.

Los profesionales de alto rendimiento crecen mediante el aprendizaje continuo. Cada nueva incorporación sigue un completo programa de acogida basado en un plan de 180 días, en el que los primeros 30 días se dedican casi por completo a la formación, con el apoyo de uno o varios mentores. Todos los empleados completan cada año una formación obligatoria sobre los compromisos de sostenibilidad, los requisitos del sistema de gestión ambiental (SGA), la ética empresarial y la seguridad de la información. Se fomenta activamente la formación específica de cada función: un buen ejemplo en 2025 fue un taller de IA dedicado al área de ingeniería.

5200
Horas de formación de acogida impartidas a 65 nuevos empleados
80
Horas medias de formación de acogida por persona
56
Movimientos horizontales a nuevas funciones o equipos
32
Ascensos: un año de gran movilidad interna

Compromiso social

01

Voluntariado

En 2025, los empleados de AMPECO dedicaron 33 horas de voluntariado a causas sociales, con su participación en la carrera solidaria de relevos anual Edenred Run, que recaudó fondos para equipos médicos de dos hospitales de Bulgaria.

02

Donaciones y apoyo a la comunidad

La mayoría de las donaciones se destinó a la educación y el emprendimiento: Telerik Academy Foundation, BESCO, Bulgaria Innovation Hub e Insight Research and Education. A finales de 2025, los empleados recaudaron además fondos para Pristan, un centro que trabaja con niños y jóvenes de comunidades vulnerables, donados de forma conjunta dentro del programa Generation.

03

Inside AMPECO

Un boletín interno mensual que combina los hitos de la empresa con historias personales, perfiles de empleados y tradiciones de equipo. Celebra no solo lo que cada persona aporta en lo profesional, sino también quién es.

04

Las ChAMPs Community Initiatives

Un marco estructurado para que los empleados propongan y lideren proyectos con sentido, alineados con los valores de la empresa. Los proyectos seleccionados cuentan con el pleno respaldo de la empresa. Del programa han surgido ideas que van desde la limpieza de senderos naturales hasta actividades educativas para la comunidad.

05

Desplazamientos eléctricos al trabajo

Gracias a nuestra flota compartida de empresa y a las alianzas con proveedores externos de movilidad compartida en vehículos eléctricos (VE), los empleados evitaron 32 toneladas de CO₂e con sus desplazamientos eléctricos al trabajo, un 39 % más que las 23 toneladas de 2023.