{"id":57329,"date":"2026-10-22T07:34:04","date_gmt":"2026-10-22T07:34:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?p=57329"},"modified":"2026-10-29T14:37:59","modified_gmt":"2026-10-29T14:37:59","slug":"entreprises-exploitent-recharge-ve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/fr\/blog\/entreprises-exploitent-recharge-ve\/","title":{"rendered":"Pourquoi les entreprises qui r\u00e9ussissent exploitent elles-m\u00eames la recharge de VE"},"content":{"rendered":"\n

Une cha\u00eene de supermarch\u00e9s, un groupe de stations-service et un exploitant de parking sont mont\u00e9s sur l’AMPECO Ecosystem Stage<\/a> lors de l’ICNC 2026 \u00e0 Berlin pour expliquer ce qui les a amen\u00e9s \u00e0 la recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE). Aucun n’a d\u00e9marr\u00e9 comme entreprise de recharge, et pourtant tous trois ont choisi d’exploiter leur propre r\u00e9seau de recharge plut\u00f4t que de confier cette activit\u00e9 \u00e0 un op\u00e9rateur tiers.<\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas la voie la plus \u00e9vidente. Pour une entreprise qui dispose de places de stationnement, le plus simple est souvent de signer un contrat de concession, de percevoir le loyer et de laisser un op\u00e9rateur de bornes de recharge (CPO) assumer l’investissement et le risque d’exploitation.<\/p>\n\n\n\n

Sainsbury’s a \u00e9tudi\u00e9 ce mod\u00e8le et l’a \u00e9cart\u00e9. INDIGO a d’abord travaill\u00e9 avec des op\u00e9rateurs de recharge externes, tandis que MFG s’est appuy\u00e9 sur un fournisseur pour ses premiers d\u00e9ploiements. Tous deux ont fini par reprendre en interne une plus grande partie de leurs activit\u00e9s de recharge.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 des points de d\u00e9part diff\u00e9rents, ils sont arriv\u00e9s \u00e0 une conclusion similaire\u00a0: ils disposaient d\u00e9j\u00e0 d’une grande partie de ce qu’il faut pour b\u00e2tir une activit\u00e9 de recharge des VE r\u00e9ussie. La confier \u00e0 un tiers aurait signifi\u00e9 perdre le contr\u00f4le d’un service de plus en plus important pour leur c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n

Cela ne voulait pas dire tout faire eux-m\u00eames. Chaque entreprise a d\u00fb d\u00e9cider ce qu’elle voulait poss\u00e9der, ce qu’elle devait contr\u00f4ler et o\u00f9 des partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s pouvaient apporter le plus de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Ils avaient d\u00e9j\u00e0 l’essentiel pour devenir CPO<\/h2>\n\n\n