{"id":56626,"date":"2026-10-17T07:44:28","date_gmt":"2026-10-17T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?page_id=56626"},"modified":"2026-10-17T17:22:16","modified_gmt":"2026-10-17T17:22:16","slug":"annexe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/fr\/rapport-durabilite\/annexe\/","title":{"rendered":"Annexe"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"site\" data-page=\"appendix\">\n  <div class=\"pagewrap\" id=\"sr-read\" style=\"max-width:996px;margin:0 auto;padding-left:clamp(20px,4vw,48px);padding-right:clamp(20px,4vw,48px)\">\n    <main class=\"article\" style=\"padding-top:8px\">\n    <section class=\"chapter\" id=\"appendix\" data-screen-label=\"Appendix\">\n      <div style=\"background: linear-gradient(223.28deg, #38465A 0%, #232B38 50%, #191C20 100%); border: 1px solid rgba(255,255,255,.12); border-radius: 24px; padding: clamp(32px, 4vw, 52px); display: flex; align-items: center; justify-content: space-between; gap: 32px; margin-bottom: 44px\">\n        <div style=\"min-width: 0\">\n          <div class=\"chapter__kicker\" style=\"margin-bottom: 10px; color: var(--color-primitive-secondary-500)\">Partie 10 sur 10<\/div>\n          <h2 style=\"margin-bottom: 0; color: #fff\">Annexe<\/h2>\n        <\/div>\n        <div aria-hidden=\"true\" style=\"font-family: var(--font-display); font-weight: 300; font-size: clamp(64px, 7vw, 104px); line-height: 1; color: rgba(255,255,255,.38); flex: none\">10<\/div>\n      <\/div>\n      <div class=\"chapter__inner\">\n        <p class=\"lead\">Notes m\u00e9thodologiques compl\u00e8tes, tableaux de donn\u00e9es et documents de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l&rsquo;appui de chaque affirmation de ce rapport.<\/p>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-about\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>\u00c0 propos de ce rapport<\/h3>\n          <div class=\"cols-2\">\n            <p class=\"body-p\"><strong>P\u00e9rim\u00e8tre.<\/strong> Ce rapport couvre AMPECO Inc., AMPECO Ltd. et toutes les entit\u00e9s affili\u00e9es de nos activit\u00e9s dans le monde, soit 100\u00a0% du chiffre d&rsquo;affaires d&rsquo;AMPECO. La p\u00e9riode de reporting correspond \u00e0 l&rsquo;ann\u00e9e civile 2025 (du 1er janvier 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025), qui co\u00efncide avec l&rsquo;exercice financier d&rsquo;AMPECO.<\/p>\n            <p class=\"body-p\"><strong>Choix des enjeux mat\u00e9riels.<\/strong> Les th\u00e8mes de ce rapport ont \u00e9t\u00e9 choisis en fonction de leur pertinence pour les activit\u00e9s d&rsquo;AMPECO et de leur impact environnemental et social plus large. Ce choix s&rsquo;est appuy\u00e9 sur l&rsquo;analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par AMPECO en 2024 ainsi que sur des r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux comme la Global Reporting Initiative, les objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations unies et la Task Force on Climate-related Financial Disclosures.<\/p>\n            <p class=\"body-p\"><strong>V\u00e9rification.<\/strong> AMPECO est responsable de la qualit\u00e9 et de l&rsquo;exactitude des donn\u00e9es et des contenus pr\u00e9sent\u00e9s. Notre comptabilit\u00e9 carbone a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au moyen de la plateforme SaaS de notre partenaire Atlas Metrics (groupe Novata).<\/p>\n            <p class=\"body-p\"><strong>D\u00e9clarations prospectives.<\/strong> Ce rapport contient des d\u00e9clarations prospectives fond\u00e9es sur des attentes et des hypoth\u00e8ses actuelles, qui comportent des risques et des incertitudes. Si ces risques ou ces hypoth\u00e8ses \u00e9voluent, ils pourraient affecter les activit\u00e9s et les r\u00e9sultats d&rsquo;AMPECO, y compris les progr\u00e8s vers les objectifs de durabilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s dans ce rapport.<\/p>\n            <p class=\"body-p\"><strong>D\u00e9claration d&rsquo;authenticit\u00e9 du contenu.<\/strong> Afin de pr\u00e9server l&rsquo;authenticit\u00e9 du rapport et d&rsquo;exprimer sinc\u00e8rement notre point de vue, aucun outil de g\u00e9n\u00e9ration ou de r\u00e9vision de texte fond\u00e9 sur l&rsquo;IA n&rsquo;a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour sa pr\u00e9paration.<\/p>\n            <p class=\"body-p\"><strong>Vos retours.<\/strong> Tous vos retours sur le contenu et les donn\u00e9es du rapport de durabilit\u00e9 2025 d&rsquo;AMPECO sont les bienvenus. Faites-nous part de vos commentaires ou suggestions par e-mail \u00e0 sustainability@ampeco.com.<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-data\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Tableaux\u00a0: empreinte carbone et progr\u00e8s climatiques<\/h3>\n        <\/div>\n        <div class=\"ftable-scroll\"><table class=\"ftable\">\n          <thead><tr><th style=\"width: 70%\">Indicateur<\/th><th>Exercice 2025<\/th><\/tr><\/thead>\n          <tbody>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">\u00c9missions et intensit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>\u00c9missions de GES li\u00e9es aux activit\u00e9s (tonnes de CO\u2082e)<\/td><td>556<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Intensit\u00e9 des \u00e9missions de GES (tonnes de CO\u2082e \/ million d&rsquo;euros de chiffre d&rsquo;affaires)<\/td><td>52,91<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Intensit\u00e9 des \u00e9missions de GES (tonnes \/ chargeur)<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Intensit\u00e9 des \u00e9missions de GES (tonnes de CO\u2082e \/ salari\u00e9)<\/td><td>3,02<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">\u00c9missions de GES par scope et par cat\u00e9gorie (tonnes de CO\u2082e)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Scope 1, t CO\u2082e<\/td><td>0,7<\/td><\/tr>\n            <tr><td>\u00c9missions fugitives, t CO\u2082e<\/td><td>0,74<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Scope 2 (m\u00e9thode fond\u00e9e sur le march\u00e9), t CO\u2082e<\/td><td>48,09<\/td><\/tr>\n            <tr><td>\u00c9lectricit\u00e9 achet\u00e9e, t CO\u2082e<\/td><td>33,79<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Chaleur achet\u00e9e, t CO\u2082e<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Scope 3, t CO\u2082e<\/td><td>507,21<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Activit\u00e9s li\u00e9es aux combustibles et \u00e0 l&rsquo;\u00e9nergie (cat\u00e9gorie 3), t CO\u2082e<\/td><td>19,7<\/td><\/tr>\n            <tr><td>D\u00e9chets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les activit\u00e9s (cat\u00e9gorie 5), t CO\u2082e<\/td><td>0,13<\/td><\/tr>\n            <tr><td>D\u00e9placements professionnels (cat\u00e9gorie 6), t CO\u2082e<\/td><td>146,07<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Trajets domicile-travail des salari\u00e9s (cat\u00e9gorie 7), t CO\u2082e<\/td><td>66,96<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Utilisation des produits vendus (cat\u00e9gorie 11), t CO\u2082e<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">Impact climatique rendu possible par la plateforme d&rsquo;AMPECO<\/td><\/tr>\n            <tr><td>\u00c9missions de GES \u00e9vit\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la plateforme d&rsquo;AMPECO, tCO\u2082e<\/td><td>434\u00a0180<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Kilom\u00e8tres \u00e9lectriques rendus possibles par l&rsquo;\u00e9nergie recharg\u00e9e via la plateforme d&rsquo;AMPECO, millions de km<\/td><td>4\u00a0181<\/td><\/tr>\n            <tr><td>\u00c9nergie totale recharg\u00e9e via la plateforme d&rsquo;AMPECO, GWh<\/td><td>752,5<\/td><\/tr>\n          <\/tbody>\n        <\/table><\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-governance\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Mod\u00e8le de gouvernance de la durabilit\u00e9<\/h3>\n        <\/div>\n        <style>\n  .gov{\n    --brand:#0E60C3; --navy:#1c3d6e; --text-2:#5b6b84; --frost:#F5FAFF;\n    --card-border:#dbe6f5; --conn:#c7d6ea; --tab-track:#e4ecf7;\n    background:var(--frost); border-radius:24px;\n    font-family:var(--font-body,Lexend,system-ui,sans-serif);\n    padding:40px 24px !important; margin:26px auto !important; max-width:1120px;\n  }\n  .gov *{box-sizing:border-box}\n  .gov__title{font-family:var(--font-display,Manrope,sans-serif);font-weight:700;color:var(--brand);text-align:center;font-size:22px;margin:0 0 32px !important}\n  .gov-card{border:1px solid var(--card-border);background:#fff;border-radius:12px;padding:16px 20px !important;text-align:center;box-shadow:0 1px 2px rgba(50,50,93,.05)}\n  .gov-card__t{font-family:var(--font-display,Manrope,sans-serif);font-weight:700;color:var(--navy);font-size:16px;line-height:1.25}\n  .gov-card__d{font-family:var(--font-body,Lexend,sans-serif);font-weight:300;color:var(--text-2);font-size:14px;margin-top:4px !important;line-height:1.4}\n  .gov-conn{width:2px;height:16px;background:var(--conn);margin:0 auto !important}\n  .gov__top{max-width:920px;margin:0 auto !important}\n  .gov-split{position:relative;height:30px;max-width:920px;margin:0 auto !important}\n  .gov-split::before,.gov-split::after{content:\"\";position:absolute;background:var(--conn)}\n  .gov-split::before{left:50%;top:0;width:2px;height:15px;transform:translateX(-1px)}\n  .gov-split::after{left:25%;right:25%;top:15px;height:2px}\n  .gov-split i{position:absolute;top:15px;width:2px;height:15px;background:var(--conn)}\n  .gov-split i.l{left:25%}\n  .gov-split i.r{left:calc(75% - 2px)}\n  .gov-cols{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:24px;max-width:920px;margin:0 auto !important}\n  .gov-col{display:flex;flex-direction:column}\n  .gov-tabs-input{position:absolute;opacity:0;pointer-events:none}\n  .gov-note{display:none;font-weight:300;font-size:13px;color:#8494ab;text-align:center;margin:14px 0 !important}\n  .gov-tabs{display:none;gap:6px;background:var(--tab-track);border-radius:12px;padding:4px !important;max-width:420px;margin:0 auto 20px !important}\n  .gov-tabs label{flex:1;text-align:center;cursor:pointer;border-radius:9px;padding:10px 6px !important;font-family:var(--font-body,Lexend,sans-serif);font-weight:500;font-size:14px;color:var(--text-2);transition:background .18s ease,color .18s ease,box-shadow .18s ease}\n  @media (max-width:720px){\n    .gov__title{font-size:18px}\n    .gov{padding-left:0 !important;padding-right:0 !important}\n    .gov-split{display:none}\n    .gov-note{display:block}\n    .gov-tabs{display:flex}\n    .gov-cols{grid-template-columns:1fr;max-width:440px}\n    .gov #gov-sus:checked ~ .gov-tabs label[for=\"gov-sus\"],\n    .gov #gov-env:checked ~ .gov-tabs label[for=\"gov-env\"]{background:var(--brand);color:#fff;box-shadow:0 1px 3px rgba(14,96,195,.35)}\n    .gov #gov-sus:checked ~ .gov-cols .gov-col--env{display:none}\n    .gov #gov-env:checked ~ .gov-cols .gov-col--sus{display:none}\n  }\n<\/style>\n<div class=\"gov\">\n  <div class=\"gov__title\">Mod\u00e8le de gouvernance de la durabilit\u00e9 d&rsquo;AMPECO<\/div>\n  <div class=\"gov__top\">\n    <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">Conseil d&rsquo;administration<\/div><div class=\"gov-card__d\">consulte et approuve la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 d&rsquo;AMPECO<\/div><\/div>\n    <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n    <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">CEO<\/div><div class=\"gov-card__d\">responsable ultime de la strat\u00e9gie<\/div><\/div>\n  <\/div>\n  <input class=\"gov-tabs-input\" type=\"radio\" name=\"gov-track\" id=\"gov-sus\" checked>\n  <input class=\"gov-tabs-input\" type=\"radio\" name=\"gov-track\" id=\"gov-env\">\n  <div class=\"gov-split\"><i class=\"l\"><\/i><i class=\"r\"><\/i><\/div>\n  <p class=\"gov-note\">Les deux p\u00f4les rendent compte directement au CEO<\/p>\n  <div class=\"gov-tabs\">\n    <label for=\"gov-sus\">Durabilit\u00e9<\/label>\n    <label for=\"gov-env\">Environnement<\/label>\n  <\/div>\n  <div class=\"gov-cols\">\n    <div class=\"gov-col gov-col--sus\">\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">Responsable du d\u00e9veloppement durable<\/div><div class=\"gov-card__d\">d\u00e9finit les priorit\u00e9s et la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 d&rsquo;AMPECO<\/div><\/div>\n      <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">\u00c9quipe durabilit\u00e9<\/div><div class=\"gov-card__d\">met en \u0153uvre la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 d&rsquo;AMPECO et pilote les programmes ESG<\/div><\/div>\n      <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">RH<\/div><div class=\"gov-card__d\">partie prenante et collaborateur cl\u00e9 de la mise en \u0153uvre<\/div><\/div>\n      <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">Juridique et finances<\/div><div class=\"gov-card__d\">parties prenantes et collaborateurs cl\u00e9s de la mise en \u0153uvre<\/div><\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"gov-col gov-col--env\">\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">Comit\u00e9 de gouvernance environnementale<\/div><div class=\"gov-card__d\">supervise le syst\u00e8me de management environnemental (SME) d&rsquo;AMPECO<\/div><\/div>\n      <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">Responsable du syst\u00e8me de management environnemental<\/div><div class=\"gov-card__d\">g\u00e8re le SME d&rsquo;AMPECO<\/div><\/div>\n      <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">\u00c9quipe produit<\/div><div class=\"gov-card__d\">partie prenante et collaborateur cl\u00e9 de la mise en \u0153uvre<\/div><\/div>\n      <div class=\"gov-conn\"><\/div>\n      <div class=\"gov-card\"><div class=\"gov-card__t\">Comit\u00e9 Personnes et culture<\/div><div class=\"gov-card__d\">un comit\u00e9 interne transverse qui pilote les initiatives sociales en faveur des salari\u00e9s<\/div><\/div>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-verification\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>V\u00e9rifications externes et transparence<\/h3>\n          <div class=\"cols-2\">\n            <p class=\"body-p\"><strong>V\u00e9rification externe.<\/strong> La v\u00e9rification par des tiers est essentielle \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 de nos efforts aupr\u00e8s de nos parties prenantes. AMPECO veille \u00e0 ce que chacune de ses affirmations repose sur des informations solides et v\u00e9rifiables, et \u00e0 ce qu&rsquo;une part importante de sa performance soit v\u00e9rifi\u00e9e par des tiers\u00a0: les certificateurs B Corp de B Lab Europe ont v\u00e9rifi\u00e9 notre performance dans 5 domaines ESG cl\u00e9s\u00a0; EcoVadis nous a not\u00e9s \u00e0 l&rsquo;issue d&rsquo;une \u00e9valuation externe ind\u00e9pendante dans 4 domaines ESG cl\u00e9s\u00a0; nos bureaux font l&rsquo;objet d&rsquo;audits externes r\u00e9guliers et d&rsquo;une surveillance ISO 14001\u00a0; et la s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique de notre entreprise, de notre produit et de nos clients est garantie par des audits du SMSI, des tests d&rsquo;intrusion et une attestation SOC 2 Type II.<\/p>\n            <p class=\"body-p\"><strong>Transparence.<\/strong> En interne, la transparence est l&rsquo;une des 5 valeurs fondamentales d&rsquo;AMPECO, et nous l&rsquo;appliquons \u00e9galement dans notre communication avec les parties prenantes externes. Ce rapport pr\u00e9sente de nombreuses donn\u00e9es et affirmations\u00a0: nous donnons pour chacune autant de contexte que possible et veillons \u00e0 ce qu&rsquo;elles reposent sur des normes reconnues et des principes scientifiques. Les th\u00e8mes trait\u00e9s sont mis en correspondance, dans les index ci-dessous, avec des normes, cadres et lignes directrices de durabilit\u00e9 reconnus au niveau international. Vous trouverez les informations de base sur AMPECO dans notre fiche du registre de transparence de l&rsquo;UE.<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-sdg\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Index th\u00e9matique\u00a0: objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD)<\/h3>\n        <\/div>\n        <div class=\"sdg\">\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 1\u00a0:<\/strong> \u00c9liminer la pauvret\u00e9 sous toutes ses formes et partout dans le monde<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Engagement solidaire<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 2\u00a0:<\/strong> \u00c9liminer la faim, assurer la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et promouvoir l&rsquo;agriculture durable<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Pas de programme majeur \u00e0 ce jour<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 3\u00a0:<\/strong> Permettre \u00e0 tous de vivre en bonne sant\u00e9 et promouvoir le bien-\u00eatre de tous \u00e0 tout \u00e2ge<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Salari\u00e9s\u00a0: bien-\u00eatre\u00a0; sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9\u00a0; trajets domicile-travail \u00e9lectriques<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 4\u00a0:<\/strong> Assurer l&rsquo;acc\u00e8s de tous \u00e0 une \u00e9ducation de qualit\u00e9, inclusive et \u00e9quitable, et \u00e0 l&rsquo;apprentissage tout au long de la vie<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Engagement solidaire<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 5\u00a0:<\/strong> Parvenir \u00e0 l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Salari\u00e9s\u00a0: lieu de travail diversifi\u00e9 et inclusif<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 6\u00a0:<\/strong> Garantir l&rsquo;acc\u00e8s de tous \u00e0 l&rsquo;eau et \u00e0 l&rsquo;assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Gestion de l&rsquo;eau<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 7\u00a0:<\/strong> Garantir l&rsquo;acc\u00e8s de tous \u00e0 des services \u00e9nerg\u00e9tiques fiables, durables et modernes, \u00e0 un co\u00fbt abordable<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Mobilit\u00e9 \u00e9lectrique durable\u00a0: fonctionnalit\u00e9s environnementales du produit<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 8\u00a0:<\/strong> Promouvoir une croissance \u00e9conomique soutenue, partag\u00e9e et durable et un travail d\u00e9cent pour tous<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Salari\u00e9s\u00a0: lieu de travail diversifi\u00e9 et inclusif\u00a0; bien-\u00eatre<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 9\u00a0:<\/strong> B\u00e2tir une infrastructure r\u00e9siliente, promouvoir une industrialisation durable et encourager l&rsquo;innovation<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Fonctionnalit\u00e9s environnementales du produit\u00a0; recharge des VE \u00e9quitable<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 10\u00a0:<\/strong> R\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s dans les pays et d&rsquo;un pays \u00e0 l&rsquo;autre<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Recharge des VE \u00e9quitable\u00a0; lieu de travail diversifi\u00e9 et inclusif<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 11\u00a0:<\/strong> Faire en sorte que les villes et les \u00e9tablissements humains soient ouverts \u00e0 tous, s\u00fbrs, r\u00e9silients et durables<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Fonctionnalit\u00e9s environnementales du produit\u00a0; recharge des VE \u00e9quitable<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 12\u00a0:<\/strong> \u00c9tablir des modes de consommation et de production durables<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Impacts environnementaux de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 13\u00a0:<\/strong> Prendre d&rsquo;urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs r\u00e9percussions<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Fonctionnalit\u00e9s environnementales du produit\u00a0; trajets domicile-travail \u00e9lectriques<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 14\u00a0:<\/strong> Conserver et exploiter de mani\u00e8re durable les oc\u00e9ans, les mers et les ressources marines<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Pas de programme majeur \u00e0 ce jour<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 15\u00a0:<\/strong> Pr\u00e9server et restaurer les \u00e9cosyst\u00e8mes terrestres et en promouvoir une exploitation durable<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Engagement solidaire<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 16\u00a0:<\/strong> Promouvoir des soci\u00e9t\u00e9s pacifiques et ouvertes \u00e0 tous et des institutions efficaces et responsables<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Dialogue avec les parties prenantes<\/div><\/div>\n          <div class=\"sdg__card\"><strong>Objectif 17\u00a0:<\/strong> Renforcer les moyens de mise en \u0153uvre et revitaliser le partenariat mondial pour le d\u00e9veloppement durable<div class=\"sdg__actions\"><b>Actions d&rsquo;AMPECO\u00a0:<\/b> Mobilit\u00e9 \u00e9lectrique durable\u00a0: engagements\u00a0; impacts environnementaux de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/div><\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-gri\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Index th\u00e9matique\u00a0: Global Reporting Initiative (GRI)<\/h3>\n        <\/div>\n        <div class=\"ftable-scroll\"><table class=\"ftable\">\n          <thead><tr><th style=\"width: 55%\">Information<\/th><th>Emplacement<\/th><\/tr><\/thead>\n          <tbody>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 2\u00a0: \u00c9l\u00e9ments g\u00e9n\u00e9raux d&rsquo;information<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-1 Informations sur l&rsquo;organisation<\/td><td>AMPECO en chiffres<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-2 Entit\u00e9s incluses dans le reporting de durabilit\u00e9 de l&rsquo;organisation<\/td><td>\u00c0 propos de ce rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-3 P\u00e9riode, fr\u00e9quence et point de contact du reporting<\/td><td>\u00c0 propos de ce rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-4 Retraitements d&rsquo;informations<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-5 V\u00e9rification externe<\/td><td>\u00c0 propos de ce rapport, V\u00e9rification externe<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-6 Activit\u00e9s, cha\u00eene de valeur et autres relations commerciales<\/td><td>Dialogue avec les parties prenantes<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-7 Salari\u00e9s<\/td><td>Salari\u00e9s, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-8 Travailleurs non salari\u00e9s<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-9 Structure et composition de la gouvernance<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-10 Nomination et s\u00e9lection de l&rsquo;organe de gouvernance le plus \u00e9lev\u00e9<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-11 Pr\u00e9sidence de l&rsquo;organe de gouvernance le plus \u00e9lev\u00e9<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-12 R\u00f4le de l&rsquo;organe de gouvernance le plus \u00e9lev\u00e9 dans la supervision de la gestion des impacts<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-13 D\u00e9l\u00e9gation de la responsabilit\u00e9 de la gestion des impacts<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-14 R\u00f4le de l&rsquo;organe de gouvernance le plus \u00e9lev\u00e9 dans le reporting de durabilit\u00e9<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-15 Conflits d&rsquo;int\u00e9r\u00eats<\/td><td>R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-16 Communication des pr\u00e9occupations majeures<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques, Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-17 Connaissances collectives de l&rsquo;organe de gouvernance le plus \u00e9lev\u00e9<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-18 \u00c9valuation de la performance de l&rsquo;organe de gouvernance le plus \u00e9lev\u00e9<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-19 Politiques de r\u00e9mun\u00e9ration<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-20 Proc\u00e9dure de d\u00e9termination de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-21 Ratio de r\u00e9mun\u00e9ration totale annuelle<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-22 D\u00e9claration sur la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable<\/td><td>Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-23 Engagements en mati\u00e8re de politique<\/td><td>Politiques et normes<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-24 Int\u00e9gration des engagements en mati\u00e8re de politique<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-25 Processus de rem\u00e9diation des impacts n\u00e9gatifs<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-26 M\u00e9canismes de demande de conseils et de signalement des pr\u00e9occupations<\/td><td>R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-27 Conformit\u00e9 aux lois et r\u00e9glementations<\/td><td>Conformit\u00e9 r\u00e9glementaire<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-28 Adh\u00e9sion \u00e0 des associations<\/td><td>Dialogue avec les parties prenantes<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-29 Approche de l&rsquo;implication des parties prenantes<\/td><td>Dialogue avec les parties prenantes<\/td><\/tr>\n            <tr><td>2-30 Conventions collectives<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques, Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 3\u00a0: Enjeux mat\u00e9riels<\/td><\/tr>\n            <tr><td>3-1 Processus de d\u00e9termination des enjeux mat\u00e9riels<\/td><td>Analyse de mat\u00e9rialit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>3-2 Liste des enjeux mat\u00e9riels<\/td><td>Analyse de mat\u00e9rialit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 203\u00a0: Impacts \u00e9conomiques indirects<\/td><\/tr>\n            <tr><td>203-1 Investissements dans les infrastructures et services soutenus<\/td><td>Engagement solidaire<\/td><\/tr>\n            <tr><td>203-2 Impacts \u00e9conomiques indirects significatifs<\/td><td>Recharge des VE \u00e9quitable<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 205\u00a0: Lutte contre la corruption<\/td><\/tr>\n            <tr><td>205-1 Activit\u00e9s \u00e9valu\u00e9es en termes de risques li\u00e9s \u00e0 la corruption<\/td><td>Aucune action sur la p\u00e9riode<\/td><\/tr>\n            <tr><td>205-2 Communication et formation relatives aux politiques et proc\u00e9dures de lutte contre la corruption<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques, Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>205-3 Cas av\u00e9r\u00e9s de corruption et mesures prises<\/td><td>R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 301\u00a0: Mati\u00e8res<\/td><\/tr>\n            <tr><td>301-1 \/ 301-2 \/ 301-3 Mati\u00e8res utilis\u00e9es, mati\u00e8res recycl\u00e9es, produits valoris\u00e9s<\/td><td>Sans objet\u00a0: AMPECO ne fabrique pas de produits physiques<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 302\u00a0: \u00c9nergie<\/td><\/tr>\n            <tr><td>302-1 Consommation \u00e9nerg\u00e9tique au sein de l&rsquo;organisation<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>302-3 Intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>302-4 R\u00e9duction de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>302-5 R\u00e9duction des besoins \u00e9nerg\u00e9tiques des produits et services<\/td><td>Impacts environnementaux de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement, Fonctionnalit\u00e9s environnementales du produit<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 303\u00a0: Eau et effluents<\/td><\/tr>\n            <tr><td>303-1 Interactions avec l&rsquo;eau en tant que ressource partag\u00e9e<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>303-2 Gestion des impacts li\u00e9s aux rejets d&rsquo;eau<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>303-3 Pr\u00e9l\u00e8vement d&rsquo;eau \/ 303-4 Rejets d&rsquo;eau<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>303-5 Consommation d&rsquo;eau<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 304\u00a0: Biodiversit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>304-1 \/ 304-2 \/ 304-4 Sites op\u00e9rationnels, impacts et esp\u00e8ces de la Liste rouge de l&rsquo;UICN<\/td><td>Sans objet\u00a0: nos activit\u00e9s n&rsquo;ont pas d&rsquo;impact sur la biodiversit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>304-3 Habitats prot\u00e9g\u00e9s ou restaur\u00e9s<\/td><td>Engagement solidaire<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 305\u00a0: \u00c9missions<\/td><\/tr>\n            <tr><td>305-1 \u00c9missions directes de GES (scope 1)<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>305-2 \u00c9missions indirectes de GES li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;\u00e9nergie (scope 2)<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>305-3 Autres \u00e9missions indirectes de GES (scope 3)<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>305-4 Intensit\u00e9 des \u00e9missions de GES<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>305-5 R\u00e9duction des \u00e9missions de GES<\/td><td>Objectifs climatiques et plan de transition, Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>305-6 \u00c9missions de substances appauvrissant la couche d&rsquo;ozone (SAO)<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, couvert indirectement par le reporting des \u00e9missions du scope 1<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 306\u00a0: D\u00e9chets<\/td><\/tr>\n            <tr><td>306-1 Production de d\u00e9chets et impacts significatifs li\u00e9s aux d\u00e9chets<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>306-2 Gestion des impacts significatifs li\u00e9s aux d\u00e9chets<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>306-3 D\u00e9chets produits<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>306-4 D\u00e9chets d\u00e9tourn\u00e9s de l&rsquo;\u00e9limination \/ 306-5 D\u00e9chets destin\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e9limination<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 308\u00a0: \u00c9valuation environnementale des fournisseurs<\/td><\/tr>\n            <tr><td>308-1 Nouveaux fournisseurs analys\u00e9s \u00e0 l&rsquo;aide de crit\u00e8res environnementaux<\/td><td>Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 401\u00a0: Emploi<\/td><\/tr>\n            <tr><td>401-1 Recrutement de nouveaux salari\u00e9s et rotation du personnel<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>401-2 Avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/td><td>Bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 402\u00a0: Relations employeur\/salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>402-1 P\u00e9riodes minimales de pr\u00e9avis pour les changements op\u00e9rationnels<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 403\u00a0: Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-1 Syst\u00e8me de management de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-2 Identification des dangers, \u00e9valuation des risques et enqu\u00eates sur les incidents<\/td><td>Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-3 Services de sant\u00e9 au travail<\/td><td>Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-4 Participation et consultation des travailleurs et communication<\/td><td>Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-5 Formation des travailleurs \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/td><td>Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-6 Promotion de la sant\u00e9 des travailleurs<\/td><td>Salari\u00e9s, Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-7 Pr\u00e9vention et att\u00e9nuation des impacts li\u00e9s aux relations d&rsquo;affaires<\/td><td>Salari\u00e9s, Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>403-9 Accidents du travail<\/td><td>R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 404\u00a0: Formation et \u00e9ducation<\/td><\/tr>\n            <tr><td>404-1 Nombre moyen d&rsquo;heures de formation par an et par salari\u00e9<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>404-2 Programmes de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des salari\u00e9s \/ 404-3 \u00c9valuations des performances<\/td><td>Non trait\u00e9 dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 405\u00a0: Diversit\u00e9 et \u00e9galit\u00e9 des chances<\/td><\/tr>\n            <tr><td>405-1 Diversit\u00e9 des organes de gouvernance et des salari\u00e9s<\/td><td>Environnement de travail diversifi\u00e9 et inclusif<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 406\u00a0: Lutte contre la discrimination<\/td><\/tr>\n            <tr><td>406-1 Cas de discrimination et mesures correctives prises<\/td><td>R\u00e9clamations, Tableaux de donn\u00e9es, Objectifs et progr\u00e8s<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 407\u00a0: Libert\u00e9 syndicale et n\u00e9gociation collective<\/td><\/tr>\n            <tr><td>407-1 Activit\u00e9s et fournisseurs pour lesquels la libert\u00e9 syndicale peut \u00eatre menac\u00e9e<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques, Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 408 \/ 409\u00a0: Travail des enfants, travail forc\u00e9 ou obligatoire<\/td><\/tr>\n            <tr><td>408-1 \/ 409-1 Activit\u00e9s et fournisseurs pr\u00e9sentant un risque significatif<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques, Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique, Droits humains<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 413\u00a0: Communaut\u00e9s locales<\/td><\/tr>\n            <tr><td>413-1 Activit\u00e9s impliquant la communaut\u00e9 locale et programmes de d\u00e9veloppement<\/td><td>Engagement solidaire<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 414\u00a0: \u00c9valuation sociale des fournisseurs<\/td><\/tr>\n            <tr><td>414-1 Nouveaux fournisseurs analys\u00e9s \u00e0 l&rsquo;aide de crit\u00e8res sociaux<\/td><td>Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 415\u00a0: Politiques publiques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>415-1 Contributions politiques<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 416\u00a0: Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des consommateurs<\/td><\/tr>\n            <tr><td>416-1 \u00c9valuation des impacts des cat\u00e9gories de produits et de services sur la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9<\/td><td>Cybers\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"2\">GRI 418\u00a0: Confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es des clients<\/td><\/tr>\n            <tr><td>418-1 Plaintes fond\u00e9es relatives \u00e0 des atteintes \u00e0 la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es des clients<\/td><td>Cybers\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n          <\/tbody>\n        <\/table><\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-sasb\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Index th\u00e9matique\u00a0: Sustainability Accounting Standards Board (SASB)<\/h3>\n          <p class=\"body-p\" style=\"font-size: 15px\">Les th\u00e8mes ci-dessous rel\u00e8vent de la norme SASB \u00ab\u00a0Software &amp; IT Services\u00a0\u00bb.<\/p>\n        <\/div>\n        <div class=\"ftable-scroll\"><table class=\"ftable\">\n          <thead><tr><th style=\"width: 24%\">Th\u00e8me<\/th><th style=\"width: 40%\">Indicateur<\/th><th style=\"width: 13%\">Code<\/th><th>Information ou emplacement<\/th><\/tr><\/thead>\n          <tbody>\n            <tr><td rowspan=\"3\">Empreinte environnementale de l&rsquo;infrastructure mat\u00e9rielle<\/td><td>\u00c9nergie totale consomm\u00e9e, part de l&rsquo;\u00e9lectricit\u00e9 du r\u00e9seau, part renouvelable<\/td><td>TC-SI-130a.1<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Total de l&rsquo;eau pr\u00e9lev\u00e9e et consomm\u00e9e dans les r\u00e9gions \u00e0 fort stress hydrique de r\u00e9f\u00e9rence<\/td><td>TC-SI-130a.2<\/td><td>Autres impacts environnementaux des activit\u00e9s, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Int\u00e9gration des consid\u00e9rations environnementales dans la planification strat\u00e9gique des besoins en centres de donn\u00e9es<\/td><td>TC-SI-130a.3<\/td><td>Impacts environnementaux de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"5\">Confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et libert\u00e9 d&rsquo;expression<\/td><td>Politiques et pratiques relatives \u00e0 la publicit\u00e9 cibl\u00e9e et \u00e0 la confidentialit\u00e9 des utilisateurs<\/td><td>TC-SI-220a.1<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Nombre d&rsquo;utilisateurs dont les informations sont utilis\u00e9es \u00e0 des fins secondaires<\/td><td>TC-SI-220a.2<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Pertes financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures judiciaires relatives \u00e0 la confidentialit\u00e9 des utilisateurs<\/td><td>TC-SI-220a.3<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Demandes d&rsquo;informations sur les utilisateurs \u00e9manant des autorit\u00e9s<\/td><td>TC-SI-220a.4<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Pays o\u00f9 les produits principaux font l&rsquo;objet d&rsquo;une surveillance ou d&rsquo;une censure impos\u00e9e par l&rsquo;\u00c9tat<\/td><td>TC-SI-220a.5<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"2\">S\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es<\/td><td>Nombre de violations de donn\u00e9es, part impliquant des donn\u00e9es personnelles, utilisateurs concern\u00e9s<\/td><td>TC-SI-230a.1<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Approche d&rsquo;identification et de traitement des risques li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, y compris les normes de cybers\u00e9curit\u00e9 de tiers<\/td><td>TC-SI-230a.2<\/td><td>Cybers\u00e9curit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"3\">Recrutement et gestion d&rsquo;un effectif mondial, diversifi\u00e9 et qualifi\u00e9<\/td><td>Part des salari\u00e9s ayant besoin d&rsquo;un visa de travail<\/td><td>TC-SI-330a.1<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Engagement des salari\u00e9s en pourcentage<\/td><td>TC-SI-330a.2<\/td><td>Salari\u00e9s, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Repr\u00e9sentation par genre et groupe de diversit\u00e9 dans les fonctions de direction et techniques<\/td><td>TC-SI-330a.3<\/td><td>Environnement de travail diversifi\u00e9 et inclusif, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et comportement concurrentiel<\/td><td>Pertes financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 des proc\u00e9dures pour comportement anticoncurrentiel<\/td><td>TC-SI-520a.1<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"2\">Gestion des risques syst\u00e9miques li\u00e9s aux perturbations technologiques<\/td><td>Nombre de probl\u00e8mes de performance et d&rsquo;interruptions de service\u00a0; dur\u00e9e totale d&rsquo;indisponibilit\u00e9 pour les clients<\/td><td>TC-SI-550a.1<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Risques pour la continuit\u00e9 des activit\u00e9s li\u00e9s aux interruptions d&rsquo;exploitation<\/td><td>TC-SI-550a.2<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"3\">Indicateurs d&rsquo;activit\u00e9<\/td><td>Nombre de licences ou d&rsquo;abonnements, part dans le cloud<\/td><td>TC-SI-000.A<\/td><td>AMPECO en chiffres<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Capacit\u00e9 de traitement des donn\u00e9es, part externalis\u00e9e<\/td><td>TC-SI-000.B<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Volume de stockage des donn\u00e9es, part externalis\u00e9e<\/td><td>TC-SI-000.C<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n          <\/tbody>\n        <\/table><\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-tfcd\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Index th\u00e9matique\u00a0: Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)<\/h3>\n        <\/div>\n        <div class=\"ftable-scroll\"><table class=\"ftable\">\n          <thead><tr><th style=\"width: 22%\">Th\u00e8me<\/th><th style=\"width: 50%\">Information<\/th><th>Emplacement<\/th><\/tr><\/thead>\n          <tbody>\n            <tr><td rowspan=\"2\">Gouvernance<\/td><td>a) Supervision par le conseil d&rsquo;administration des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>b) R\u00f4le de la direction dans l&rsquo;\u00e9valuation et la gestion des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"3\">Strat\u00e9gie<\/td><td>a) Risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat \u00e0 court, moyen et long terme<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>b) Impact des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat sur les activit\u00e9s, la strat\u00e9gie et la planification financi\u00e8re<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>c) R\u00e9silience de la strat\u00e9gie au regard d&rsquo;un sc\u00e9nario \u00e0 2\u00a0\u00b0C ou moins<\/td><td>Non trait\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"3\">Gestion des risques<\/td><td>a) Processus d&rsquo;identification et d&rsquo;\u00e9valuation des risques li\u00e9s au climat<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>b) Processus de gestion des risques li\u00e9s au climat<\/td><td>Gouvernance<\/td><\/tr>\n            <tr><td>c) Int\u00e9gration dans la gestion globale des risques<\/td><td>Non trait\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"3\">Indicateurs et objectifs<\/td><td>a) Indicateurs utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>b) \u00c9missions de GES des scopes 1, 2 et 3 et risques associ\u00e9s<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>c) Objectifs utilis\u00e9s pour g\u00e9rer les risques li\u00e9s au climat et performance au regard de ces objectifs<\/td><td>Objectifs carbone et plan de transition<\/td><\/tr>\n            <tr><td rowspan=\"7\">Indicateurs climatiques intersectoriels<\/td><td>\u00c9missions de GES\u00a0: valeurs absolues des scopes 1, 2 et 3\u00a0; intensit\u00e9 des \u00e9missions<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Risques de transition\u00a0: actifs ou activit\u00e9s expos\u00e9s aux risques de transition<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Risques physiques\u00a0: actifs ou activit\u00e9s expos\u00e9s aux risques physiques<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Opportunit\u00e9s li\u00e9es au climat\u00a0: part du chiffre d&rsquo;affaires ou des activit\u00e9s align\u00e9e sur ces opportunit\u00e9s<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Allocation du capital\u00a0: d\u00e9penses, financements ou investissements consacr\u00e9s aux risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Prix internes du carbone<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>R\u00e9mun\u00e9ration\u00a0: part de la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants li\u00e9e aux consid\u00e9rations climatiques<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n          <\/tbody>\n        <\/table><\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-csrd\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Index th\u00e9matique\u00a0: directive CSRD de l&rsquo;UE<\/h3>\n        <\/div>\n        <div class=\"ftable-scroll\"><table class=\"ftable\">\n          <thead><tr><th style=\"width: 55%\">Exigence<\/th><th style=\"width: 12%\">Code<\/th><th>Information ou emplacement<\/th><\/tr><\/thead>\n          <tbody>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS E1\u00a0: Changement climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Plan de transition pour l&rsquo;att\u00e9nuation du changement climatique<\/td><td>E1-1<\/td><td>Objectifs climatiques et plan de transition, Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;att\u00e9nuation du changement climatique et \u00e0 l&rsquo;adaptation \u00e0 celui-ci<\/td><td>E1-2<\/td><td>Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9, Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions et ressources relatives aux politiques en mati\u00e8re de changement climatique<\/td><td>E1-3<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;att\u00e9nuation du changement climatique et \u00e0 l&rsquo;adaptation \u00e0 celui-ci<\/td><td>E1-4<\/td><td>Objectifs climatiques et plan de transition, Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Consommation d&rsquo;\u00e9nergie et mix \u00e9nerg\u00e9tique<\/td><td>E1-5<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>\u00c9missions brutes de GES des scopes 1, 2 et 3 et \u00e9missions totales de GES<\/td><td>E1-6<\/td><td>Empreinte carbone de l&rsquo;entreprise, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Absorptions de GES et projets d&rsquo;att\u00e9nuation financ\u00e9s au moyen de cr\u00e9dits carbone<\/td><td>E1-7<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Tarification interne du carbone<\/td><td>E1-8<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Effets financiers attendus des risques physiques et de transition importants<\/td><td>E1-9<\/td><td>Plan de transition climatique<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS E2\u00a0: Pollution<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques en mati\u00e8re de pollution<\/td><td>E2-1<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions et ressources relatives \u00e0 la pollution<\/td><td>E2-2<\/td><td>Gestion de la pollution de l&rsquo;air, Trajets domicile-travail \u00e9lectriques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles en mati\u00e8re de pollution<\/td><td>E2-3<\/td><td>Gestion de la pollution de l&rsquo;air, Trajets domicile-travail \u00e9lectriques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Pollution de l&rsquo;air, de l&rsquo;eau et des sols<\/td><td>E2-4<\/td><td>Gestion de la pollution de l&rsquo;air, Trajets domicile-travail \u00e9lectriques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Substances pr\u00e9occupantes et substances extr\u00eamement pr\u00e9occupantes<\/td><td>E2-5<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Effets financiers attendus des impacts li\u00e9s \u00e0 la pollution<\/td><td>E2-6<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS E3\u00a0: Ressources aquatiques et marines<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques en mati\u00e8re de ressources aquatiques et marines<\/td><td>E3-1<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions et ressources relatives aux ressources aquatiques et marines<\/td><td>E3-1<\/td><td>Gestion de l&rsquo;eau<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles en mati\u00e8re de ressources aquatiques et marines<\/td><td>E3-2<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Consommation d&rsquo;eau<\/td><td>E3-3<\/td><td>Gestion de l&rsquo;eau, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Effets financiers attendus des impacts li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;eau<\/td><td>E3-4<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS E4\u00a0: Biodiversit\u00e9 et \u00e9cosyst\u00e8mes<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Plan de transition et prise en compte de la biodiversit\u00e9 dans la strat\u00e9gie et le mod\u00e8le \u00e9conomique<\/td><td>E4-1<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques, actions et cibles li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et aux \u00e9cosyst\u00e8mes<\/td><td>E4-2 \/ E4-3 \/ E4-4<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Indicateurs d&rsquo;impact li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de la biodiversit\u00e9 et des \u00e9cosyst\u00e8mes<\/td><td>E4-5<\/td><td>Engagement solidaire<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Effets financiers attendus des risques li\u00e9s \u00e0 la biodiversit\u00e9<\/td><td>E4-6<\/td><td>Sans objet\u00a0: AMPECO ne fabrique pas de produits physiques<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS E5\u00a0: Utilisation des ressources et \u00e9conomie circulaire<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques, actions, cibles, flux de ressources entrants et sortants, effets financiers attendus<\/td><td>E5-1 \u00e0 E5-6<\/td><td>Sans objet\u00a0: AMPECO ne fabrique pas de produits physiques<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS S1\u00a0: Effectifs de l&rsquo;entreprise<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques concernant les effectifs de l&rsquo;entreprise<\/td><td>S1-1<\/td><td>Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9, Politique de gestion responsable du bureau virtuel, Politique d&rsquo;achats et de recrutement durables, Politique de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, Code de conduite<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus de dialogue avec ses propres travailleurs au sujet des impacts<\/td><td>S1-2<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus visant \u00e0 rem\u00e9dier aux impacts n\u00e9gatifs et canaux permettant de faire part de pr\u00e9occupations<\/td><td>S1-3<\/td><td>R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions concernant les impacts importants sur les effectifs de l&rsquo;entreprise<\/td><td>S1-4<\/td><td>Salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles li\u00e9es \u00e0 la gestion des impacts importants<\/td><td>S1-5<\/td><td>Salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Caract\u00e9ristiques des salari\u00e9s de l&rsquo;entreprise<\/td><td>S1-6<\/td><td>Salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Caract\u00e9ristiques des travailleurs non salari\u00e9s<\/td><td>S1-7<\/td><td>Sans objet<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Couverture des n\u00e9gociations collectives et dialogue social<\/td><td>S1-8<\/td><td>Activit\u00e9s \u00e9thiques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Indicateurs de diversit\u00e9<\/td><td>S1-9<\/td><td>Effectif diversifi\u00e9 et inclusif, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Salaires d\u00e9cents<\/td><td>S1-10<\/td><td>Politique d&rsquo;achats et de recrutement durables<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Protection sociale<\/td><td>S1-11<\/td><td>Salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Personnes handicap\u00e9es<\/td><td>S1-12<\/td><td>Effectif diversifi\u00e9 et inclusif<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Indicateurs de formation et de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/td><td>S1-13<\/td><td>Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, Politique d&rsquo;achats et de recrutement durables, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Indicateurs de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9<\/td><td>S1-14<\/td><td>Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Indicateurs d&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/td><td>S1-15<\/td><td>Bien-\u00eatre des salari\u00e9s<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Indicateurs de r\u00e9mun\u00e9ration (\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration et r\u00e9mun\u00e9ration totale)<\/td><td>S1-16<\/td><td>Non publi\u00e9 (information confidentielle)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Incidents, plaintes et impacts graves sur les droits humains<\/td><td>S1-17<\/td><td>R\u00e9clamations, Objectifs et progr\u00e8s, Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS S2\u00a0: Travailleurs de la cha\u00eene de valeur<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques concernant les travailleurs de la cha\u00eene de valeur<\/td><td>S2-1<\/td><td>Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9, Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus de dialogue avec les travailleurs de la cha\u00eene de valeur<\/td><td>S2-2<\/td><td>Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus visant \u00e0 rem\u00e9dier aux impacts n\u00e9gatifs et canaux permettant de faire part de pr\u00e9occupations<\/td><td>S2-3<\/td><td>Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique, R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions concernant les impacts importants sur les travailleurs de la cha\u00eene de valeur<\/td><td>S2-4<\/td><td>Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles li\u00e9es \u00e0 la gestion des impacts importants<\/td><td>S2-5<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS S3\u00a0: Communaut\u00e9s affect\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques concernant les communaut\u00e9s affect\u00e9es<\/td><td>S3-1<\/td><td>Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus de dialogue avec les communaut\u00e9s affect\u00e9es<\/td><td>S3-2<\/td><td>Engagement solidaire, Recharge des VE \u00e9quitable<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus visant \u00e0 rem\u00e9dier aux impacts n\u00e9gatifs et canaux permettant de faire part de pr\u00e9occupations<\/td><td>S3-3<\/td><td>Engagement solidaire, Recharge des VE \u00e9quitable<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions concernant les impacts importants sur les communaut\u00e9s affect\u00e9es<\/td><td>S3-4<\/td><td>Engagement solidaire, Recharge des VE \u00e9quitable<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles li\u00e9es \u00e0 la gestion des impacts importants<\/td><td>S3-5<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS S4\u00a0: Consommateurs et utilisateurs finaux<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Politiques concernant les consommateurs et les utilisateurs finaux<\/td><td>S4-1<\/td><td>Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus de dialogue avec les consommateurs et les utilisateurs finaux<\/td><td>S4-2<\/td><td>Recharge des VE \u00e9quitable, Satisfaction client (impacts indirects uniquement, AMPECO \u00e9tant une entreprise B2B)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Processus visant \u00e0 rem\u00e9dier aux impacts n\u00e9gatifs et canaux permettant de faire part de pr\u00e9occupations<\/td><td>S4-3<\/td><td>Recharge des VE \u00e9quitable, Satisfaction client (impacts indirects uniquement, AMPECO \u00e9tant une entreprise B2B)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Actions concernant les impacts importants sur les consommateurs et les utilisateurs finaux<\/td><td>S4-4<\/td><td>Recharge des VE \u00e9quitable, Satisfaction client (impacts indirects uniquement, AMPECO \u00e9tant une entreprise B2B)<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cibles li\u00e9es \u00e0 la gestion des impacts importants<\/td><td>S4-5<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n            <tr class=\"ftable__group\"><td colspan=\"3\">ESRS G1\u00a0: Conduite des affaires<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Culture d&rsquo;entreprise et politiques en mati\u00e8re de conduite des affaires<\/td><td>G1-1<\/td><td>Gouvernance, Message du CEO, Code de conduite, Activit\u00e9s \u00e9thiques<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Gestion des relations avec les fournisseurs<\/td><td>G1-2<\/td><td>Cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement \u00e9thique<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Pr\u00e9vention et d\u00e9tection de la corruption et des pots-de-vin<\/td><td>G1-3<\/td><td>R\u00e9clamations<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Cas av\u00e9r\u00e9s de corruption ou de pots-de-vin<\/td><td>G1-4<\/td><td>Tableaux de donn\u00e9es<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Influence politique et activit\u00e9s de lobbying<\/td><td>G1-5<\/td><td>Dialogue avec les parties prenantes<\/td><\/tr>\n            <tr><td>Pratiques en mati\u00e8re de paiement<\/td><td>G1-6<\/td><td>Non inclus dans le rapport<\/td><\/tr>\n          <\/tbody>\n        <\/table><\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-policies\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Politiques et documents de gouvernance<\/h3>\n          <div class=\"pills-block\">\n            <div class=\"pills-block__label\">Politiques accessibles au public<\/div>\n            <div class=\"pills\">\n              <span class=\"pill\">Code de conduite v1.5<\/span>\n              <span class=\"pill\">Code de conduite des fournisseurs<\/span>\n              <span class=\"pill\">Politique de due diligence des fournisseurs<\/span>\n              <span class=\"pill\">Politique d&rsquo;\u00e9valuation des fournisseurs<\/span>\n              <span class=\"pill\">Politique d&rsquo;alerte<\/span>\n              <span class=\"pill\">Politique d&rsquo;achats et de recrutement locaux durables<\/span>\n              <span class=\"pill\">Plan de transition climatique<\/span>\n              <span class=\"pill\">Politique de divulgation responsable<\/span>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n      <div class=\"subsec\" id=\"appendix-endnotes\">\n        <div class=\"chapter__inner\">\n          <h3>Notes<\/h3>\n          <ol class=\"endnotes-list\" style=\"padding-left: 0; list-style: none; display: flex; flex-direction: column; gap: 10px; font-size: 14.5px; line-height: 1.55; color: var(--color-text-tertiary)\">\n            <li id=\"en1\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Amazon Web Services, How AMPECO Is Using AWS Globally to Provide a Reliable EV Charging Experience at Scale, AWS Industry Blog, consult\u00e9 en mars 2026. Disponible sur aws.amazon.com<\/li>\n            <li id=\"en2\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Deloitte, Energy Security and Resilience, Deloitte, consult\u00e9 en mars 2026. Disponible sur deloitte.com<\/li>\n            <li id=\"en3\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Amazon Web Services, AWS Well-Architected Sustainability Pillar, AWS Documentation, consult\u00e9 en mars 2026. Disponible sur docs.aws.amazon.com<\/li>\n            <li id=\"en4\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Coalition for Sustainable AI, Resilient AI Challenge, consult\u00e9 en mars 2026. Disponible sur sustainableaicoalition.org<\/li>\n            <li id=\"en5\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">AIE, Global EV Outlook 2025, Agence internationale de l&rsquo;\u00e9nergie, 2025. Disponible sur iea.org<\/li>\n            <li id=\"en6\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Wood Mackenzie, Global EV Chargers Set to Soar to 206.6M by 2040, Wood Mackenzie, 2025. Disponible sur woodmac.com<\/li>\n            <li id=\"en7\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Verra, Methodology for Electric Vehicle Charging Systems (VM0038), Verra, consult\u00e9 en mars 2026. Disponible sur verra.org<\/li>\n            <li id=\"en8\" style=\"scroll-margin-top: 90px\">Atlas Metrics. Disponible sur atlasmetrics.io<\/li>\n          <\/ol>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/section>\n    <\/main>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Partie 10 sur 10 Annexe 10 Notes m\u00e9thodologiques compl\u00e8tes, tableaux de donn\u00e9es et documents de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l&rsquo;appui de chaque affirmation de ce rapport. \u00c0 propos de ce rapport P\u00e9rim\u00e8tre. 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