{"id":56623,"date":"2026-10-17T07:44:28","date_gmt":"2026-10-17T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?page_id=56623"},"modified":"2026-10-17T07:44:28","modified_gmt":"2026-10-17T07:44:28","slug":"perspectives","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/fr\/rapport-durabilite\/perspectives\/","title":{"rendered":"L’ann\u00e9e \u00e0 venir"},"content":{"rendered":"\n
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Partie 09 sur 10 \u00b7 Perspectives<\/div>\n

Perspectives<\/h2>\n <\/div>\n
09<\/div>\n <\/div>\n
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Le travail pr\u00e9sent\u00e9 dans ce rapport ne repr\u00e9sente qu’une ann\u00e9e d’une transition qui s’\u00e9tendra sur des d\u00e9cennies. La recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE) entre dans une phase bien plus exigeante, d\u00e9finie par l’utilisation plut\u00f4t que par le d\u00e9ploiement, par le logiciel plut\u00f4t que par le cuivre et l’acier.<\/p>\n

Les engagements pr\u00e9sent\u00e9s ici sont volontairement mesur\u00e9s. Nous pr\u00e9f\u00e9rons indiquer une direction avec assurance plut\u00f4t que fixer des \u00e9ch\u00e9ances que nous ne sommes pas encore pr\u00eats \u00e0 d\u00e9fendre.<\/p>\n <\/div>\n

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Ce qui devrait changer<\/h3>\n
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Du d\u00e9ploiement \u00e0 l’utilisation<\/h4>

Pendant la majeure partie de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, le succ\u00e8s se mesurait au nombre de bornes de recharge install\u00e9es et de m\u00e9gawatts raccord\u00e9s. Cette logique ne tient plus sur les march\u00e9s matures, o\u00f9 le d\u00e9ploiement des infrastructures a devanc\u00e9 l’adoption des v\u00e9hicules. Les op\u00e9rateurs qui s’en sortiront le mieux consid\u00e9reront les donn\u00e9es, le logiciel et l’exp\u00e9rience client comme leurs principaux atouts concurrentiels.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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Un environnement financier en mutation<\/h4>

Les r\u00e9centes op\u00e9rations de fusions-acquisitions dans la recharge se r\u00e9partissent entre ventes contraintes et recentrages strat\u00e9giques, et les nouveaux financements prennent de plus en plus la forme de dette adoss\u00e9e aux flux de tr\u00e9sorerie d’exploitation. Les clients se montrent de plus en plus exigeants sur ce qu’ils ach\u00e8tent, sur la rapidit\u00e9 du retour sur investissement et sur l’am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9 de chaque site.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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Une r\u00e9glementation plus stricte<\/h4>

Les obligations de la CSRD se r\u00e9percutent des plus grandes entreprises vers leurs fournisseurs\u00a0: davantage de clients auront donc besoin d’informations ESG structur\u00e9es, issues directement de leur plateforme de recharge. Le Cyber Resilience Act, le r\u00e8glement europ\u00e9en sur les donn\u00e9es (Data Act) et la directive NIS2 transforment chacun la conformit\u00e9, d’un exercice documentaire en une capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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Pression sur le r\u00e9seau \u00e9lectrique<\/h4>

Les d\u00e9lais de raccordement, le co\u00fbt des pointes de consommation et les capacit\u00e9s limit\u00e9es changent la fa\u00e7on dont les sites sont con\u00e7us. Le stockage par batteries, la gestion dynamique de la charge (GDC), la participation \u00e0 des centrales \u00e9lectriques virtuelles et la recharge intelligente cal\u00e9e sur les cr\u00e9neaux de production renouvelable deviennent la norme, et c’est au niveau de la plateforme que ces syst\u00e8mes sont coordonn\u00e9s.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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O\u00f9 nous concentrons nos efforts<\/h3>\n

En 2025, la croissance de l’activit\u00e9 et l’empreinte environnementale ont \u00e9volu\u00e9 dans des directions oppos\u00e9es, et l’\u00e9cart entre les deux s’est creus\u00e9. C’est cette tendance, d\u00e9crite par ces chiffres, que nous voulons prolonger, et c’est l\u00e0 que nous concentrons nos efforts\u00a0:<\/p>\n

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01<\/div>\n

Donn\u00e9es et mesure<\/h4>

Des inventaires du scope 3 plus pr\u00e9cis, une m\u00e9thodologie plus claire pour quantifier l’impact rendu possible et les bases d’une v\u00e9rification par un tiers lors des prochains cycles de reporting.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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02<\/div>\n

Le produit lui-m\u00eame<\/h4>

Une recharge intelligente qui d\u00e9place la consommation vers des cr\u00e9neaux de production plus propre, des int\u00e9grations de gestion de l’\u00e9nergie qui r\u00e9duisent l’impact des pointes sur le r\u00e9seau, des rapports qui permettent aux op\u00e9rateurs d’exporter des donn\u00e9es d’\u00e9missions v\u00e9rifiables, et des couches d’orchestration qui coordonnent batteries, solaire et signaux du r\u00e9seau.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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03<\/div>\n

Exploitation et cha\u00eene d’approvisionnement<\/h4>

Des choix de r\u00e9gions et de fournisseurs cloud qui r\u00e9duisent l’intensit\u00e9 carbone du calcul, des crit\u00e8res de s\u00e9lection des fournisseurs qui accordent un poids r\u00e9el \u00e0 la performance climatique, et un dialogue continu avec les fournisseurs strat\u00e9giques sur les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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04<\/div>\n

Gouvernance et s\u00e9curit\u00e9<\/h4>

Pour toute entreprise qui exploite une infrastructure critique, la cybers\u00e9curit\u00e9 est d\u00e9sormais indissociable du d\u00e9veloppement durable. Nous pr\u00e9voyons de continuer \u00e0 renforcer nos contr\u00f4les, nos formations et notre pr\u00e9paration aux incidents conform\u00e9ment au cadre du CRA et de NIS2, et d’impliquer davantage le conseil d’administration dans les priorit\u00e9s de durabilit\u00e9.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Notre r\u00f4le \u00e0 l’avenir<\/h3>\n

Nous nous effor\u00e7ons d’\u00eatre pr\u00e9cis sur le type d’entreprise que nous sommes dans cette cha\u00eene de valeur. AMPECO ne poss\u00e8de pas de mat\u00e9riel de recharge, ne vend pas d’\u00e9lectricit\u00e9, ne d\u00e9ploie pas d’infrastructures et n’exploite pas les sites qui accueillent les conducteurs. Nous sommes une plateforme logicielle, et notre levier sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique est indirect\u00a0: nous la rendons possible. Le dire clairement compte, car les all\u00e9gations de durabilit\u00e9 qui vieillissent le plus mal dans ce secteur sont celles qui confondent la port\u00e9e d’une plateforme avec son impact.<\/p>\n

L’\u00e9cosyst\u00e8me de la recharge des VE est fragment\u00e9 par nature. Le logiciel est la couche o\u00f9 cette fragmentation s’aggrave ou se r\u00e9sout. Une plateforme qui am\u00e9liore la disponibilit\u00e9, augmente l’utilisation, r\u00e9duit les co\u00fbts d’exploitation, int\u00e8gre la recharge au r\u00e9seau \u00e9lectrique et met des donn\u00e9es v\u00e9rifiables \u00e0 la disposition des op\u00e9rateurs accomplit le travail qui rend le reste de la transition \u00e9conomiquement possible.<\/p>\n

Pour l’avenir, nos engagements sont concrets plut\u00f4t qu’aspirationnels\u00a0: \u00e9largir la port\u00e9e et la qualit\u00e9 de nos informations publi\u00e9es lors du prochain cycle de reporting, \u00e9changer avec les parties prenantes sur les donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires qui leur seraient utiles, et continuer \u00e0 investir dans les fonctionnalit\u00e9s produit qui apportent des r\u00e9sultats mesurables aux clients. Ce travail n’est jamais termin\u00e9. Notre r\u00f4le est de continuer \u00e0 d\u00e9velopper la plateforme logicielle qui permet aux grands acteurs de la recharge des VE de se d\u00e9velopper, et de rendre compte honn\u00eatement de l’avancement de ce travail.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n <\/main>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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