{"id":56614,"date":"2026-10-17T07:44:28","date_gmt":"2026-10-17T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?page_id=56614"},"modified":"2026-10-17T07:44:28","modified_gmt":"2026-10-17T07:44:28","slug":"personnes-communaute","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/fr\/rapport-durabilite\/personnes-communaute\/","title":{"rendered":"Personnes & communaut\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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Partie 06 sur 10 \u00b7 Pilier 2<\/div>\n

Personnes et communaut\u00e9<\/h2>\n <\/div>\n
06<\/div>\n <\/div>\n
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B\u00e2tir une infrastructure de transformation exige des personnes exceptionnelles, anim\u00e9es par une mission. Ces personnes font partie de communaut\u00e9s dont nous avons la responsabilit\u00e9 de prendre en compte le bien-\u00eatre.<\/p>\n

AMPECO est fi\u00e8re de r\u00e9unir des h\u00e9ritages culturels vari\u00e9s\u00a0: notre \u00e9quipe compte plus de 18 nationalit\u00e9s, des Bulgares et des Britanniques aux Colombiens, Tunisiens et Turkm\u00e8nes.<\/p>\n <\/div>\n \"Recharge\n

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\u00c9quipe et culture<\/h3>\n

Chez AMPECO, la culture d’entreprise d\u00e9signe les normes et les valeurs que nous appliquons au quotidien. Les collaborateurs d’AMPECO sont notre principal atout. Peu d’entreprises le v\u00e9rifient autant qu’un \u00e9diteur de logiciels, o\u00f9 la qualit\u00e9 et l’engagement de chacun se traduisent directement dans ce que le produit apporte. L’esprit de cette culture traverse nos trois valeurs fondamentales\u00a0:<\/p>\n <\/div>\n

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1<\/div>\n

Nous sommes orient\u00e9s r\u00e9sultats<\/h4>

Nous fixons nous-m\u00eames nos horaires, nos t\u00e2ches et nos priorit\u00e9s. Nous apprenons volontiers les uns des autres, mais nous avons aussi l’assurance n\u00e9cessaire pour d\u00e9cider et avancer de mani\u00e8re autonome.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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2<\/div>\n

Un marathon, pas un sprint<\/h4>

Nous grandissons rapidement dans un secteur qui \u00e9volue tout aussi vite. M\u00eame si nous travaillons souvent \u00e0 plein r\u00e9gime, nous construisons sur la dur\u00e9e\u00a0: nous pr\u00e9servons notre \u00e9nergie et tenons \u00e0 un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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3<\/div>\n

Nous valorisons la transparence et la collaboration<\/h4>

Nous gagnons en \u00e9quipe. Nous partageons nos connaissances, nous nous soutenons mutuellement et nous concevons des processus qui profitent \u00e0 tous. Nous faisons confiance \u00e0 chacun pour donner le meilleur de lui-m\u00eame sans supervision \u00e9troite.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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184<\/div>
Salari\u00e9s \u00e0 temps plein, +24\u00a0% sur un an \u00b7 65 recrutements<\/div><\/div>\n
84\u00a0%<\/div>
Taux de satisfaction des salari\u00e9s<\/div><\/div>\n
91,2\u00a0%<\/div>
Taux de fid\u00e9lisation des salari\u00e9s<\/div><\/div>\n
0<\/div>
Incident de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9\u00a0: un bilan intact<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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Un lieu de travail fond\u00e9 sur l’\u00e9galit\u00e9 des chances<\/h4>\n

Toute forme de discrimination est interdite chez AMPECO. Nous sommes convaincus que des \u00e9quipes plus diverses obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats\u00a0: 26\u00a0% de nos salari\u00e9s sont des femmes, au-dessus de la moyenne du secteur du logiciel (25\u00a0%)\u00a0; 20\u00a0% des salari\u00e9s occupant des fonctions informatiques sont des femmes, soit plus du double de la moyenne du secteur (8\u00a0%)\u00a0; et 20\u00a0% de nos cadres dirigeants sont des femmes, une proportion que nous nous engageons \u00e0 maintenir et \u00e0 accro\u00eetre.<\/p>\n <\/div>\n

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Une \u00e9quipe multig\u00e9n\u00e9rationnelle<\/h4>\n

Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de nos salari\u00e9s ont entre 36 et 45 ans, et nos coll\u00e8gues vont de moins de 26 ans \u00e0 plus de 65 ans. Cet \u00e9quilibre associe l’\u00e9nergie et la curiosit\u00e9 des jeunes g\u00e9n\u00e9rations aux connaissances des membres plus exp\u00e9riment\u00e9s de l’\u00e9quipe.<\/p>\n <\/div>\n

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Dialogue et communication<\/h4>\n

AMPECO soutient pleinement le droit des salari\u00e9s \u00e0 la libert\u00e9 d’association et \u00e0 la n\u00e9gociation collective. La direction communique au moyen du manuel des salari\u00e9s, et les salari\u00e9s font part de leurs retours de mani\u00e8re structur\u00e9e lors de l’enqu\u00eate de satisfaction annuelle et des entretiens d’\u00e9valuation semestriels. Ces retours donnent lieu \u00e0 des actions document\u00e9es.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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R\u00e9partition par \u00e2ge<\/h3>\n
Part des salari\u00e9s par tranche d’\u00e2ge (% de l’effectif)<\/div>\n
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60\u00a0%<\/span>50\u00a0%<\/span>40\u00a0%<\/span>30\u00a0%<\/span>20\u00a0%<\/span>10\u00a0%<\/span>0\u00a0%<\/span><\/div>\n
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4\u00a0%<\/b><\/div><\/div>\n
29\u00a0%<\/b><\/div><\/div>\n
51\u00a0%<\/b><\/div><\/div>\n
14\u00a0%<\/b><\/div><\/div>\n
1\u00a0%<\/b><\/div><\/div>\n
1\u00a0%<\/b><\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\n 18-26<\/span>27-35<\/span>36-45<\/span>46-55<\/span>56-64<\/span>plus de 65<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n
\n \"-\"Bulgare<\/span>\n \"-\"Britannique<\/span>\n \"-\"Irlandais<\/span>\n \"-\"Serbe<\/span>\n \"-\"Colombien<\/span>\n \"-\"Cubain<\/span>\n \"-\"Allemand<\/span>\n \"-\"N\u00e9erlandais<\/span>\n \"-\"Am\u00e9ricain<\/span>\n \"-\"Br\u00e9silien<\/span>\n \"-\"Fran\u00e7ais<\/span>\n \"-\"Italien<\/span>\n \"-\"Portugais<\/span>\n \"-\"G\u00e9orgien<\/span>\n \"-\"Mac\u00e9donien<\/span>\n \"-\"Polonais<\/span>\n \"-\"Tunisien<\/span>\n \"-\"Turkm\u00e8ne<\/span>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Accessibilit\u00e9 au travail<\/span><\/div>\n
    \n
  • <\/path><\/svg><\/span>Places de stationnement r\u00e9serv\u00e9es aux personnes handicap\u00e9es \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l’entr\u00e9e principale du b\u00e2timent, et acc\u00e8s sans obstacle pour les fauteuils roulants dans tout le bureau.<\/span><\/li>\n
  • <\/path><\/svg><\/span>Signal\u00e9tique adapt\u00e9e dans les espaces communs pour les personnes malvoyantes, ainsi que des outils num\u00e9riques comme la synth\u00e8se vocale, les logiciels de dict\u00e9e et les lecteurs d’\u00e9cran.<\/span><\/li>\n
  • <\/path><\/svg><\/span>Choix flexible du lieu de travail et allocation de l’entreprise pour aider les salari\u00e9s \u00e0 am\u00e9nager un bureau \u00e0 domicile adapt\u00e9 \u00e0 leurs besoins.<\/span><\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
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    Bien-\u00eatre, formation et d\u00e9veloppement des salari\u00e9s<\/h3>\n
    \n

    La contribution la plus importante d’AMPECO au bien-\u00eatre des salari\u00e9s consiste \u00e0 donner \u00e0 chacun les outils et les conditions d’un v\u00e9ritable \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Nos politiques offrent de la flexibilit\u00e9 sur le lieu comme sur les horaires de travail, et la plupart des salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de plus de jours de cong\u00e9 que le minimum l\u00e9gal de leur pays d’emploi. Nous subventionnons les activit\u00e9s sportives, proposons une assurance sant\u00e9 compl\u00e9mentaire haut de gamme (l’un de nos avantages les plus appr\u00e9ci\u00e9s) et r\u00e9duisons au minimum la charge administrative gr\u00e2ce \u00e0 une documentation presque enti\u00e8rement num\u00e9rique.<\/p>\n

    Les plus performants progressent gr\u00e2ce \u00e0 l’apprentissage continu. Chaque nouvel arrivant suit un programme d’int\u00e9gration complet fond\u00e9 sur un plan de 180 jours, dont les 30 premiers jours sont presque enti\u00e8rement consacr\u00e9s \u00e0 la formation, avec l’appui d’un ou de plusieurs mentors. Tous les salari\u00e9s suivent chaque ann\u00e9e des formations obligatoires sur les engagements de d\u00e9veloppement durable, les exigences du syst\u00e8me de management environnemental (SME), l’\u00e9thique des affaires et la s\u00e9curit\u00e9 de l’information. Les formations propres \u00e0 chaque fonction sont activement encourag\u00e9es\u00a0: en 2025, un atelier IA d\u00e9di\u00e9 a par exemple \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 pour l’\u00e9quipe d’ing\u00e9nierie.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

    \n
    5\u00a0200<\/div>
    Heures de formation d’int\u00e9gration dispens\u00e9es \u00e0 65 nouveaux salari\u00e9s<\/div><\/div>\n
    80<\/div>
    Heures de formation d’int\u00e9gration en moyenne par personne<\/div><\/div>\n
    56<\/div>
    Mobilit\u00e9s horizontales vers de nouvelles fonctions ou \u00e9quipes<\/div><\/div>\n
    32<\/div>
    Promotions\u00a0: une ann\u00e9e de forte mobilit\u00e9 interne<\/div><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n
    \n
    \n

    Engagement solidaire<\/h3>\n
    \n
    \n
    01<\/div>\n

    B\u00e9n\u00e9volat<\/h4>

    En 2025, les salari\u00e9s d’AMPECO ont consacr\u00e9 33 heures de b\u00e9n\u00e9volat \u00e0 des causes sociales, notamment en participant \u00e0 l’Edenred Run, course de relais caritative annuelle qui a permis de financer du mat\u00e9riel m\u00e9dical pour deux h\u00f4pitaux en Bulgarie.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

    \n
    02<\/div>\n

    Dons et soutien aux communaut\u00e9s<\/h4>

    La majorit\u00e9 des dons ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 l’\u00e9ducation et \u00e0 l’entrepreneuriat\u00a0: Telerik Academy Foundation, BESCO, Bulgaria Innovation Hub et Insight Research and Education. Fin 2025, les salari\u00e9s ont en outre collect\u00e9 des fonds pour Pristan, un centre qui accompagne des enfants et des jeunes issus de communaut\u00e9s vuln\u00e9rables, vers\u00e9s conjointement dans le cadre du programme Generation.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

    \n
    03<\/div>\n

    Inside AMPECO<\/h4>

    Une newsletter interne mensuelle qui associe les grandes \u00e9tapes de l’entreprise \u00e0 des histoires personnelles, des portraits de salari\u00e9s et des traditions d’\u00e9quipe. Elle met \u00e0 l’honneur non seulement ce que chacun accomplit professionnellement, mais aussi qui il est.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

    \n
    04<\/div>\n

    Les ChAMPs Community Initiatives<\/h4>

    Un cadre structur\u00e9 qui permet aux salari\u00e9s de proposer et de piloter des projets utiles, en accord avec les valeurs de l’entreprise. Les projets retenus b\u00e9n\u00e9ficient du plein soutien de l’entreprise. Le programme a fait \u00e9merger des id\u00e9es allant du nettoyage de sentiers nature \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements \u00e9ducatifs pour la communaut\u00e9.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

    \n
    05<\/div>\n

    Trajets domicile-travail \u00e9lectriques<\/h4>

    Gr\u00e2ce \u00e0 notre flotte d’entreprise partag\u00e9e et \u00e0 nos partenariats avec des fournisseurs tiers d’autopartage de v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE), les salari\u00e9s ont \u00e9vit\u00e9 32 tonnes de CO\u2082e en se rendant au travail en VE, soit une hausse de 39\u00a0% par rapport aux 23 tonnes de 2023.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n <\/main>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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