{"id":56529,"date":"2026-10-17T07:44:28","date_gmt":"2026-10-17T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?page_id=56529"},"modified":"2026-10-17T07:44:28","modified_gmt":"2026-10-17T07:44:28","slug":"strategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/fr\/rapport-durabilite\/strategie\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"\n
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Partie 02 sur 10<\/div>\n

La strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 d’AMPECO<\/h2>\n <\/div>\n
02<\/div>\n <\/div>\n
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AMPECO est une entreprise port\u00e9e par l’innovation, qui se consacre \u00e0 rendre possible l’infrastructure de recharge des v\u00e9hicules \u00e9lectriques (VE) de demain. Notre mod\u00e8le \u00e9conomique b\u00e9n\u00e9ficie intrins\u00e8quement \u00e0 l’environnement en facilitant la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, et l’adoption pr\u00e9coce d’une culture de la durabilit\u00e9 a largement favoris\u00e9 notre croissance.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Notre approche de la durabilit\u00e9<\/h3>\n

Chez AMPECO, la durabilit\u00e9 n’est ni une fonction \u00e0 part ni une obligation de reporting. C’est l’architecture m\u00eame de nos d\u00e9cisions. En tant que socle num\u00e9rique de r\u00e9seaux de recharge pour VE \u00e0 grande \u00e9chelle, le lien entre notre mod\u00e8le \u00e9conomique et nos r\u00e9sultats climatiques est direct et mesurable. Notre strat\u00e9gie s’articule autour de trois piliers\u00a0:<\/p>\n <\/div>\n

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E-mobilit\u00e9 durable<\/h4>\n

Notre principal levier. Les r\u00e9sultats climatiques li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle de la plateforme constituent de loin notre contribution la plus importante \u00e0 un avenir z\u00e9ro \u00e9mission nette. Avec 230 000 points de connexion g\u00e9r\u00e9s fin 2025, l’\u00e9nergie propre fournie par ces r\u00e9seaux a permis d’\u00e9viter 434 180 tonnes de CO\u2082e, des \u00e9conomies que nous classons en scope 4 (\u00e9missions \u00e9vit\u00e9es).<\/p>\n

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\n <\/i>Z\u00e9ro \u00e9mission nette<\/span>\n <\/i>Adoption des VE<\/span>\n <\/i>R\u00e9seaux durables<\/span>\n <\/div>\n
E-mobilit\u00e9 durable<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Humain et communaut\u00e9<\/h4>\n

B\u00e2tir une infrastructure transformatrice exige des personnes exceptionnelles, anim\u00e9es par le sens de leur mission et ancr\u00e9es dans des communaut\u00e9s dont nous avons la responsabilit\u00e9 de prendre en compte le bien-\u00eatre. AMPECO a cl\u00f4tur\u00e9 2025 avec pr\u00e8s de 200 salari\u00e9s, apr\u00e8s plus de 60 recrutements et 27 postes nouvellement cr\u00e9\u00e9s.<\/p>\n

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\n <\/i>Clients<\/span>\n <\/i>Salari\u00e9s<\/span>\n <\/i>Communaut\u00e9s<\/span>\n <\/div>\n
Humain et communaut\u00e9<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Confiance et \u00e9quit\u00e9<\/h4>\n

Une plateforme qui g\u00e8re une infrastructure \u00e9nerg\u00e9tique critique doit faire preuve d’une int\u00e9grit\u00e9 irr\u00e9prochable\u00a0: dans sa posture de s\u00e9curit\u00e9, sa gouvernance des donn\u00e9es, ses relations fournisseurs et sa conduite commerciale. En 2025, cela a notamment inclus des rencontres avec des repr\u00e9sentants du Congr\u00e8s am\u00e9ricain, des membres du Parlement europ\u00e9en et la Commission europ\u00e9enne sur la mise en \u0153uvre de l’AFIR.<\/p>\n

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\n <\/i>Recharge \u00e9quitable<\/span>\n <\/i>Donn\u00e9es s\u00e9curis\u00e9es<\/span>\n <\/i>\u00c9thique des affaires<\/span>\n <\/div>\n
Confiance et \u00e9quit\u00e9<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Sur les trois piliers, la r\u00e9silience est le fil conducteur. Elle n’est pas un quatri\u00e8me pilier\u00a0: c’est la condition qui permet aux trois autres de tenir sous la pression.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Plan de transition climatique\u00a0: objectifs et progr\u00e8s<\/h3>\n

AMPECO a publi\u00e9 son premier plan de transition climatique (Climate Transition Plan, CTP) en 2024 et le met \u00e0 jour chaque ann\u00e9e. Le CTP d\u00e9crit les leviers gr\u00e2ce auxquels AMPECO entend atteindre son objectif z\u00e9ro \u00e9mission nette valid\u00e9 par la SBTi d’ici 2030, avec 2022 comme ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence. Le plan couvre quatre grands domaines d’action\u00a0:<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Optimisation du cloud et de l’infrastructure<\/h4>\n

Application des principes du pilier Durabilit\u00e9 d’AWS Well-Architected3<\/a><\/sup> pour r\u00e9duire le co\u00fbt carbone de la livraison logicielle, suivi au moyen de notre indicateur Cloud Service Intensity. Sur l’exercice 2025, la Cloud Service Intensity s’est am\u00e9lior\u00e9e de 40\u00a0%.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"R\u00e9duction des d\u00e9placements professionnels<\/h4>\n

Pilot\u00e9e par des recommandations de r\u00e9servation tenant compte du carbone, un objectif de r\u00e9duction de l’intensit\u00e9 par km de 15\u00a0% d’ici 2026 par rapport \u00e0 2023 et la priorit\u00e9 donn\u00e9e aux \u00e9changes virtuels lorsqu’ils sont \u00e9quivalents. Les \u00e9quipes d’AMPECO se sont rendues dans 83 villes de 62 pays en 2025.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Mobilit\u00e9 des salari\u00e9s<\/h4>\n

Soutien aux trajets domicile-travail bas carbone gr\u00e2ce \u00e0 notre flotte de VE d’entreprise, \u00e0 des indemnit\u00e9s de mobilit\u00e9 partag\u00e9e et au choix de l’emplacement des bureaux.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Engagement des fournisseurs et de la cha\u00eene de valeur<\/h4>\n

Encadr\u00e9 par la politique de diligence raisonnable fournisseurs d’AMPECO (Supplier Due Diligence Policy). Les fournisseurs importants sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re proactive au regard de normes d’achats responsables, et nous am\u00e9liorons progressivement la qualit\u00e9 des donn\u00e9es scope 3 pour les biens et services achet\u00e9s.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Une version compl\u00e8te et actualis\u00e9e du plan de transition climatique d’AMPECO est disponible sur ampeco.com\/climate-transition-plan.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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D\u00e9coupler croissance et \u00e9missions<\/h3>\n

L’un des tests les plus clairs de la cr\u00e9dibilit\u00e9 d’une entreprise technologique en croissance en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 consiste \u00e0 savoir si son empreinte environnementale augmente proportionnellement \u00e0 son activit\u00e9, ou si elle a trouv\u00e9 le moyen de produire plus d’impact avec proportionnellement moins. Chez AMPECO, le d\u00e9couplage n’est pas une ambition th\u00e9orique. C’est un r\u00e9sultat mesurable que nous suivons de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re et communiquons en toute transparence.<\/p>\n <\/div>\n

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55%<\/div>
Am\u00e9lioration de l’intensit\u00e9 GES par M\u20ac de chiffre d’affaires<\/div><\/div>\n
2\u00d7<\/div>
Intensit\u00e9 d’\u00e9missions par salari\u00e9 divis\u00e9e par deux sur un an<\/div><\/div>\n
40%<\/div>
Am\u00e9lioration de la Cloud Service Intensity<\/div><\/div>\n
\u221233%<\/div>
CO\u2082e pour 1 000 chargeurs vs r\u00e9f\u00e9rence 2022 (2,42 t vs 3,62 t)<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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En 2025, la plateforme a connu une forte croissance. Le nombre de bornes de recharge actives a augment\u00e9 d’environ 35\u00a0% pour atteindre quelque 230 000 en fin d’ann\u00e9e, les sessions de recharge ont d\u00e9pass\u00e9 28,4 millions, l’\u00e9nergie fournie a franchi pour la premi\u00e8re fois la barre des 750 GWh, et l’\u00e9nergie circulant dans ces r\u00e9seaux a permis d’\u00e9viter 434 180 tonnes de CO\u2082e, soit une hausse de 141\u00a0% sur un an. Notre intensit\u00e9 carbone op\u00e9rationnelle raconte pourtant une autre histoire\u00a0: tous les indicateurs d’intensit\u00e9 que nous suivons se sont nettement am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n

Le mod\u00e8le d’AMPECO se situe \u00e0 un autre niveau de la cha\u00eene de valeur de la recharge des VE que celui des op\u00e9rateurs d’infrastructure\u00a0: nous ne poss\u00e9dons aucune station, ne d\u00e9ployons aucun mat\u00e9riel et ne consommons aucune part de l’\u00e9nergie fournie par les r\u00e9seaux que nous rendons possibles. \u00c0 mesure que la plateforme se d\u00e9veloppe, le co\u00fbt environnemental marginal de cette croissance tend vers z\u00e9ro, car l’infrastructure partag\u00e9e, l’architecture multi-tenant et les gains d’efficacit\u00e9 du cloud font que chaque unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de capacit\u00e9 est fournie pour une fraction de l’empreinte requise par la premi\u00e8re. Le ratio de levier de 781x est l’expression la plus claire de ce que produit ce mod\u00e8le.<\/p>\n <\/div>\n

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01<\/div>\n

Efficacit\u00e9 architecturale<\/h4>

Gr\u00e2ce \u00e0 l’architecture multi-tenant de la plateforme AMPECO, chaque nouvel op\u00e9rateur partage l’infrastructure au lieu de n\u00e9cessiter des ressources d\u00e9di\u00e9es, ce qui amplifie le gain d’efficacit\u00e9 \u00e0 mesure que le r\u00e9seau grandit.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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02<\/div>\n

Discipline op\u00e9rationnelle<\/h4>

La gestion active de l’utilisation des ressources cloud, conform\u00e9ment aux recommandations de durabilit\u00e9 d’AWS Well-Architected, garantit que la capacit\u00e9 de calcul suit la demande r\u00e9elle. Ici, optimiser les co\u00fbts revient \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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03<\/div>\n

Rigueur de mesure<\/h4>

En suivant des indicateurs d’intensit\u00e9 plut\u00f4t que de nous fier uniquement \u00e0 des valeurs absolues, nous nous imposons une exigence qui emp\u00eache la croissance de masquer l’inefficacit\u00e9.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Nous reconnaissons que le changement de prestataire de comptabilit\u00e9 carbone en 2025 introduit un certain \u00e9cart m\u00e9thodologique dans les comparaisons absolues d’une ann\u00e9e sur l’autre. Les indicateurs d’intensit\u00e9, calcul\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente selon les deux m\u00e9thodologies, constituent une base plus fiable pour \u00e9valuer les progr\u00e8s, et ils vont dans la bonne direction.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Mat\u00e9rialit\u00e9 et pr\u00e9paration au changement<\/h3>\n

Le reporting de durabilit\u00e9 d’AMPECO repose sur le principe de double mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: nous \u00e9valuons \u00e0 la fois l’impact de nos activit\u00e9s sur l’environnement et la soci\u00e9t\u00e9, et la mani\u00e8re dont les facteurs ESG pourraient affecter notre performance financi\u00e8re et notre r\u00e9silience \u00e0 long terme. Les sujets jug\u00e9s prioritaires lors de notre \u00e9valuation de 2024, dont l’att\u00e9nuation du changement climatique, la protection des donn\u00e9es des consommateurs et la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi, continuent de fa\u00e7onner notre strat\u00e9gie, nos objectifs et notre approche de publication. Trois dimensions de pr\u00e9paration guident la mani\u00e8re dont nous agissons sur ces constats\u00a0:<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Pr\u00e9paration r\u00e9glementaire<\/h4><\/div>\n

Bien qu’AMPECO ne soit pas encore soumise au reporting CSRD obligatoire, notre alignement sur les exigences de publication des ESRS (double mat\u00e9rialit\u00e9, transparence du scope 3 et responsabilit\u00e9 num\u00e9rique) nous place en avance. Notre engagement actif dans les processus r\u00e9glementaires de l’UE et des \u00c9tats-Unis permet \u00e0 notre conformit\u00e9 d’\u00e9voluer au m\u00eame rythme que le cadre politique, et non avec un temps de retard.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Pr\u00e9paration technologique<\/h4><\/div>\n

Notre mod\u00e8le de d\u00e9veloppement AI-native a d\u00e9montr\u00e9 notre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux \u00e9volutions technologiques au rythme qu’exige le march\u00e9, sans compromettre la stabilit\u00e9 que requiert une infrastructure critique.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Pr\u00e9paration au march\u00e9<\/h4><\/div>\n

Les certifications, les objectifs valid\u00e9s et un reporting transparent passent du statut de signaux de confiance \u00e0 celui de crit\u00e8res de s\u00e9lection. Les nouveaux grands comptes de 2025, Swisscharge (DACH), AGL Energy (Australie), E.ON R\u00e9publique tch\u00e8que, Eleport et Ignitis ON (Europe centrale et orientale et pays baltes) et Flexis (France), t\u00e9moignent de la confiance croissante du march\u00e9 dans la fiabilit\u00e9 et la gouvernance d’AMPECO.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Approche d’entreprise AI-native<\/h3>\n

AMPECO est une entreprise AI-native, non pas au sens o\u00f9 l’IA serait notre produit, mais au sens o\u00f9 l’IA est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 notre mani\u00e8re de le concevoir, de l’exploiter et de l’am\u00e9liorer. Mi-2025, nous avions reconstruit l’ensemble de notre processus de d\u00e9veloppement autour d’agents IA. R\u00e9sultat\u00a0: le CoOperator Dev Agent, un syst\u00e8me de gestion des workflows dans lequel l’IA se charge de l’ex\u00e9cution du code, tandis que les ing\u00e9nieurs d\u00e9finissent l’architecture, valident la qualit\u00e9 et exercent le jugement humain qu’exige une infrastructure critique.<\/p>\n <\/div>\n

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Heures<\/div>
Des t\u00e2ches de d\u00e9veloppement qui prenaient deux jours se font d\u00e9sormais en quelques heures<\/div><\/div>\n
Quotidien<\/div>
Des mises en production, contre des sprints hebdomadaires auparavant<\/div><\/div>\n
8\u00d7<\/div>
Livraison de fonctionnalit\u00e9s environ doubl\u00e9e<\/div><\/div>\n
20 000+<\/div>
Tests unitaires automatis\u00e9s valident chaque modification<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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Nous agissons en connaissance de cause. Une capacit\u00e9 accrue sans gouvernance est un risque, pas un avantage. Notre usage de l’IA repose sur quatre principes\u00a0:<\/p>\n

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