{"id":56534,"date":"2026-10-17T07:44:28","date_gmt":"2026-10-17T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?page_id=56534"},"modified":"2026-10-17T07:44:28","modified_gmt":"2026-10-17T07:44:28","slug":"estrategia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/es\/informe-esg\/estrategia\/","title":{"rendered":"Estrategia"},"content":{"rendered":"\n
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Parte 02 de 10<\/div>\n

La estrategia de sostenibilidad de AMPECO<\/h2>\n <\/div>\n
02<\/div>\n <\/div>\n
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AMPECO es una empresa impulsada por la innovaci\u00f3n y dedicada a hacer posible la infraestructura de recarga de veh\u00edculos el\u00e9ctricos (VE) del futuro. Nuestro modelo de negocio beneficia de forma inherente al medio ambiente al facilitar la movilidad el\u00e9ctrica, y nuestra temprana apuesta por la sostenibilidad ha impulsado notablemente nuestro crecimiento.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Nuestro enfoque de sostenibilidad<\/h3>\n

En AMPECO, la sostenibilidad no es una funci\u00f3n aparte ni una obligaci\u00f3n de informaci\u00f3n. Es la arquitectura de nuestra toma de decisiones. Como base digital de redes de recarga de VE a gran escala, la relaci\u00f3n entre nuestro modelo de negocio y los resultados clim\u00e1ticos es directa y medible. Nuestra estrategia se organiza en torno a tres pilares:<\/p>\n <\/div>\n

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E-movilidad sostenible<\/h4>\n

Nuestra principal palanca. Los resultados clim\u00e1ticos derivados de la escala de la plataforma son, con diferencia, nuestra contribuci\u00f3n m\u00e1s importante a un futuro de cero emisiones netas. Con 230.000 conectores de recarga gestionados al cierre de 2025, la energ\u00eda limpia suministrada a trav\u00e9s de esas redes hizo posible evitar 434.180 toneladas de CO\u2082e, un ahorro que clasificamos como alcance 4 (emisiones evitadas).<\/p>\n

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\n <\/i>Cero emisiones netas<\/span>\n <\/i>Adopci\u00f3n del VE<\/span>\n <\/i>Redes sostenibles<\/span>\n <\/div>\n
E-movilidad sostenible<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Personas y comunidad<\/h4>\n

Construir una infraestructura transformadora requiere personas excepcionales y con prop\u00f3sito, integradas en comunidades cuyo bienestar tenemos la responsabilidad de tener en cuenta. AMPECO cerr\u00f3 2025 con casi 200 empleados, tras m\u00e1s de 60 nuevas incorporaciones y 27 puestos de nueva creaci\u00f3n.<\/p>\n

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\n <\/i>Clientes<\/span>\n <\/i>Empleados<\/span>\n <\/i>Comunidades<\/span>\n <\/div>\n
Personas y comunidad<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Confianza y equidad<\/h4>\n

Una plataforma que gestiona infraestructura energ\u00e9tica cr\u00edtica debe operar con una integridad intachable: en su postura de seguridad, su gobernanza de datos, sus relaciones con proveedores y su conducta comercial. En 2025, esto incluy\u00f3 reuniones con representantes del Congreso de EE. UU., miembros del Parlamento Europeo y la Comisi\u00f3n Europea sobre la aplicaci\u00f3n del AFIR.<\/p>\n

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\n <\/i>Recarga equitativa<\/span>\n <\/i>Datos seguros<\/span>\n <\/i>\u00c9tica empresarial<\/span>\n <\/div>\n
Confianza y equidad<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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En los tres pilares, la resiliencia es el hilo conductor. No es un cuarto pilar: es la condici\u00f3n que permite que los otros tres resistan bajo presi\u00f3n.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Plan de transici\u00f3n clim\u00e1tica: objetivos y avances<\/h3>\n

AMPECO public\u00f3 su primer plan de transici\u00f3n clim\u00e1tica (Climate Transition Plan, CTP) en 2024 y lo actualiza cada a\u00f1o. El CTP describe las palancas con las que AMPECO pretende alcanzar su objetivo de cero emisiones netas verificado por la SBTi en 2030, con 2022 como a\u00f1o de referencia. El plan abarca cuatro \u00e1reas de actuaci\u00f3n principales:<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Optimizaci\u00f3n de la nube y la infraestructura<\/h4>\n

Aplicaci\u00f3n de los principios del pilar de sostenibilidad de AWS Well-Architected3<\/a><\/sup> para reducir el coste de carbono de la entrega de software, con seguimiento mediante nuestro indicador Cloud Service Intensity. En el ejercicio 2025, la Cloud Service Intensity mejor\u00f3 un 40\u00a0%.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Reducci\u00f3n de los viajes de negocios<\/h4>\n

Gestionada mediante pautas de reserva que tienen en cuenta el carbono, un objetivo de reducci\u00f3n de la intensidad por km del 15\u00a0% para 2026 frente a 2023 y la preferencia por la interacci\u00f3n virtual cuando sea equivalente. Los equipos de AMPECO viajaron a 83 ciudades de 62 pa\u00edses en 2025.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Movilidad de los empleados<\/h4>\n

Apoyo a los desplazamientos al trabajo con bajas emisiones mediante nuestra flota corporativa de VE, ayudas para movilidad compartida y la elecci\u00f3n de la ubicaci\u00f3n de las oficinas.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Implicaci\u00f3n de proveedores y cadena de valor<\/h4>\n

Regulado por la Supplier Due Diligence Policy (pol\u00edtica de diligencia debida de proveedores) de AMPECO. Los proveedores relevantes se eval\u00faan de forma proactiva conforme a est\u00e1ndares de compra responsable, y mejoramos progresivamente la calidad de los datos de alcance 3 de bienes y servicios adquiridos.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Puede consultar la versi\u00f3n completa y actualizada del plan de transici\u00f3n clim\u00e1tica de AMPECO en ampeco.com\/climate-transition-plan.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Desvincular crecimiento y emisiones<\/h3>\n

Una de las pruebas m\u00e1s claras de la credibilidad en sostenibilidad de una empresa tecnol\u00f3gica en crecimiento es si su huella ambiental crece en proporci\u00f3n a su negocio o si ha encontrado la forma de generar m\u00e1s impacto con proporcionalmente menos. En AMPECO, la desvinculaci\u00f3n no es una ambici\u00f3n te\u00f3rica. Es un resultado medible que seguimos de forma constante y comunicamos con transparencia.<\/p>\n <\/div>\n

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55%<\/div>
Mejora de la intensidad de GEI por M\u20ac de ingresos<\/div><\/div>\n
2\u00d7<\/div>
Intensidad de emisiones por empleado reducida a la mitad en un a\u00f1o<\/div><\/div>\n
40%<\/div>
Mejora de la Cloud Service Intensity<\/div><\/div>\n
\u221233%<\/div>
CO\u2082e por cada 1.000 cargadores frente a 2022 (2,42 t frente a 3,62 t)<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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En 2025, la plataforma creci\u00f3 de forma considerable. Los puntos de recarga activos aumentaron aproximadamente un 35\u00a0% hasta alcanzar unos 230.000 al cierre del a\u00f1o; las sesiones de recarga superaron los 28,4 millones; la energ\u00eda suministrada super\u00f3 por primera vez los 750 GWh; y la energ\u00eda que circul\u00f3 por esas redes hizo posible evitar 434.180 toneladas de CO\u2082e, un 141\u00a0% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior. Sin embargo, nuestra intensidad de carbono operativa cuenta otra historia: todos los indicadores de intensidad que seguimos mejoraron de forma significativa.<\/p>\n

El modelo de AMPECO se sit\u00faa en un punto distinto de la cadena de valor de la recarga de VE que el de los operadores de infraestructura: no somos propietarios de estaciones, no instalamos hardware y no consumimos nada de la energ\u00eda suministrada a trav\u00e9s de las redes que hacemos posibles. A medida que la plataforma crece, el coste ambiental marginal de ese crecimiento se acerca a cero, porque la infraestructura compartida, la arquitectura multiinquilino y las mejoras de eficiencia en la nube hacen que cada unidad adicional de capacidad se ofrezca con una fracci\u00f3n de la huella que exigi\u00f3 la primera. El ratio de apalancamiento de 781x es la expresi\u00f3n m\u00e1s clara de lo que produce este modelo.<\/p>\n <\/div>\n

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01<\/div>\n

Eficiencia arquitect\u00f3nica<\/h4>

El dise\u00f1o multiinquilino de la plataforma de AMPECO hace que cada nuevo operador comparta la infraestructura en lugar de requerir recursos dedicados, lo que multiplica la mejora de eficiencia a medida que crece la red.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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02<\/div>\n

Disciplina operativa<\/h4>

La gesti\u00f3n activa del uso de los recursos en la nube, de acuerdo con las directrices de sostenibilidad de AWS Well-Architected, garantiza que la capacidad de c\u00f3mputo se ajuste a la demanda real. Aqu\u00ed, optimizar los costes significa reducir las emisiones.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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03<\/div>\n

Rigor en la medici\u00f3n<\/h4>

Al seguir indicadores de intensidad en lugar de basarnos solo en cifras absolutas, nos exigimos un est\u00e1ndar que no permite que el crecimiento oculte la ineficiencia.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Reconocemos que el cambio de proveedor de contabilidad de carbono en 2025 implica cierta divergencia metodol\u00f3gica en las comparaciones absolutas interanuales. Los indicadores de intensidad, calculados de forma coherente con ambas metodolog\u00edas, son una base m\u00e1s fiable para evaluar los avances, y apuntan en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Materialidad y preparaci\u00f3n para el cambio<\/h3>\n

La informaci\u00f3n de sostenibilidad de AMPECO se basa en el enfoque de doble materialidad: evaluamos tanto el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente y la sociedad como la forma en que los factores ESG podr\u00edan afectar a nuestro desempe\u00f1o financiero y a nuestra resiliencia a largo plazo. Los temas identificados como m\u00e1xima prioridad en nuestra evaluaci\u00f3n de 2024, entre ellos la mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico, la privacidad de los consumidores y el empleo estable, siguen marcando nuestra estrategia, nuestros objetivos y nuestro enfoque de divulgaci\u00f3n. Tres dimensiones de preparaci\u00f3n definen c\u00f3mo actuamos sobre estas conclusiones:<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Preparaci\u00f3n regulatoria<\/h4><\/div>\n

Aunque AMPECO todav\u00eda no est\u00e1 sujeta a la obligaci\u00f3n de informar conforme a la CSRD, alinearnos con los requisitos de divulgaci\u00f3n de las ESRS (doble materialidad, transparencia en el alcance 3 y responsabilidad digital) nos sit\u00faa por delante. Nuestra participaci\u00f3n activa en los procesos regulatorios de la UE y EE. UU. garantiza que nuestro cumplimiento evolucione al mismo ritmo que el entorno normativo, y no por detr\u00e1s.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Preparaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/h4><\/div>\n

Nuestro modelo de desarrollo nativo de IA demostr\u00f3 nuestra capacidad para responder al cambio tecnol\u00f3gico a la velocidad que exige el mercado, sin comprometer la estabilidad que requiere una infraestructura cr\u00edtica.<\/p>\n <\/div>\n

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Preparaci\u00f3n de mercado<\/h4><\/div>\n

Las certificaciones, los objetivos verificados y la informaci\u00f3n transparente est\u00e1n pasando de ser se\u00f1ales de confianza a criterios de selecci\u00f3n. Los nuevos grandes clientes de 2025, Swisscharge (DACH), AGL Energy (Australia), E.ON Rep\u00fablica Checa, Eleport e Ignitis ON (Europa Central y del Este y pa\u00edses b\u00e1lticos) y Flexis (Francia), reflejan la creciente confianza del mercado en la fiabilidad y la gobernanza de AMPECO.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Enfoque de empresa nativa de IA<\/h3>\n

AMPECO es una empresa nativa de IA, no en el sentido de que la IA sea nuestro producto, sino en el de que la IA est\u00e1 integrada en la forma en que lo desarrollamos, operamos y mejoramos. A mediados de 2025 hab\u00edamos reconstruido todo nuestro flujo de desarrollo en torno a agentes de IA. El resultado es CoOperator Dev Agent, un sistema de gesti\u00f3n de flujos de trabajo en el que la IA se encarga de ejecutar el c\u00f3digo mientras los ingenieros dirigen la arquitectura, validan la calidad y aportan el criterio humano que exige una infraestructura cr\u00edtica.<\/p>\n <\/div>\n

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Horas<\/div>
Tareas de desarrollo que antes llevaban dos d\u00edas ahora se completan en horas<\/div><\/div>\n
Diarias<\/div>
Versiones, frente a los sprints semanales de antes<\/div><\/div>\n
8\u00d7<\/div>
Entrega de funcionalidades aproximadamente duplicada<\/div><\/div>\n
20.000+<\/div>
Pruebas unitarias automatizadas validan cada cambio<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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Lo hacemos de forma deliberada. Una mayor capacidad sin gobernanza es un riesgo, no una ventaja. Nuestro uso de la IA se rige por cuatro principios:<\/p>\n

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