{"id":56524,"date":"2026-10-17T07:44:28","date_gmt":"2026-10-17T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ampeco.com\/?page_id=56524"},"modified":"2026-10-17T07:44:28","modified_gmt":"2026-10-17T07:44:28","slug":"strategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ampeco.com\/de\/nachhaltigkeitsreport\/strategie\/","title":{"rendered":"Strategie"},"content":{"rendered":"\n
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Teil 02 von 10<\/div>\n

Die Nachhaltigkeitsstrategie von AMPECO<\/h2>\n <\/div>\n
02<\/div>\n <\/div>\n
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AMPECO ist ein innovationsgetriebenes Unternehmen, das die EV-Ladeinfrastruktur der Zukunft erm\u00f6glicht. Unser Gesch\u00e4ftsmodell kommt der Umwelt von Natur aus zugute, weil es Elektromobilit\u00e4t f\u00f6rdert, und unsere fr\u00fche Ausrichtung auf Nachhaltigkeit hat unser Wachstum ma\u00dfgeblich unterst\u00fctzt.<\/p>\n <\/div>\n\n

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Unser Nachhaltigkeitsansatz<\/h3>\n

Nachhaltigkeit ist bei AMPECO keine separate Funktion und keine Berichtspflicht. Sie ist die Architektur, nach der wir Entscheidungen treffen. Als digitale Grundlage gro\u00dfer EV-Ladenetzwerke ist die Verbindung zwischen unserem Gesch\u00e4ftsmodell und den Klimaergebnissen direkt und messbar. Unsere Strategie ruht auf drei S\u00e4ulen:<\/p>\n <\/div>\n

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Nachhaltige E-Mobilit\u00e4t<\/h4>\n

Unser wichtigster Hebel. Die Klimaergebnisse, die aus der Gr\u00f6\u00dfe der Plattform entstehen, sind mit Abstand unser bedeutendster Beitrag zu einer Netto-Null-Zukunft. Mit 230.000 verwalteten Ladeanschl\u00fcssen Ende 2025 erm\u00f6glichte die \u00fcber diese Netzwerke gelieferte saubere Energie die Vermeidung von 434.180 Tonnen CO\u2082e. Diese Einsparungen ordnen wir Scope 4 (vermiedene Emissionen) zu.<\/p>\n

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\n <\/i>Netto-Null<\/span>\n <\/i>EV-Akzeptanz<\/span>\n <\/i>Nachhaltige Netze<\/span>\n <\/div>\n
Nachhaltige E-Mobilit\u00e4t<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Menschen und Gemeinschaft<\/h4>\n

Transformative Infrastruktur braucht au\u00dfergew\u00f6hnliche, sinnorientierte Menschen, eingebettet in Gemeinschaften, deren Wohlergehen wir ber\u00fccksichtigen m\u00fcssen. AMPECO beendete 2025 mit fast 200 Mitarbeitern, nach mehr als 60 Neueinstellungen und 27 neu geschaffenen Rollen.<\/p>\n

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\n <\/i>Kunden<\/span>\n <\/i>Mitarbeiter<\/span>\n <\/i>Gemeinschaften<\/span>\n <\/div>\n
Menschen und Gemeinschaft<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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Vertrauen und Fairness<\/h4>\n

Eine Plattform, die kritische Energieinfrastruktur verwaltet, muss mit tadelloser Integrit\u00e4t arbeiten: in ihrer Sicherheitslage, ihrer Data Governance, ihren Lieferantenbeziehungen und ihrem Gesch\u00e4ftsgebaren. 2025 geh\u00f6rten dazu Treffen mit Abgeordneten des US-Kongresses, Mitgliedern des Europ\u00e4ischen Parlaments und der Europ\u00e4ischen Kommission zur Umsetzung der AFIR.<\/p>\n

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\n <\/i>Faires Laden<\/span>\n <\/i>Sichere Daten<\/span>\n <\/i>Gesch\u00e4ftsethik<\/span>\n <\/div>\n
Vertrauen und Fairness<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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\u00dcber alle drei S\u00e4ulen hinweg ist Resilienz der rote Faden. Resilienz ist keine vierte S\u00e4ule, sondern die Voraussetzung daf\u00fcr, dass die anderen drei auch unter Druck tragen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Klimatransitionsplan: Ziele und Fortschritte<\/h3>\n

AMPECO hat 2024 seinen ersten Klimatransitionsplan (Climate Transition Plan, CTP) ver\u00f6ffentlicht und aktualisiert ihn j\u00e4hrlich. Der CTP beschreibt die Hebel, mit denen AMPECO sein SBTi-validiertes Netto-Null-Ziel bis 2030 erreichen will, mit 2022 als Basisjahr. Der Plan umfasst vier zentrale Handlungsfelder:<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Optimierung von Cloud und Infrastruktur<\/h4>\n

Anwendung der Prinzipien der AWS Well-Architected Sustainability Pillar3<\/a><\/sup>, um die CO\u2082-Kosten der Softwarebereitstellung zu senken, gemessen \u00fcber unsere Kennzahl Cloud Service Intensity. Im GJ 2025 verbesserte sich die Cloud Service Intensity um 40\u00a0%.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Weniger Gesch\u00e4ftsreisen<\/h4>\n

Gesteuert \u00fcber CO\u2082-bewusste Buchungsrichtlinien, ein Ziel von 15\u00a0% weniger Intensit\u00e4t pro km bis 2026 gegen\u00fcber 2023 und den Vorrang virtueller Formate, wo sie gleichwertig sind. AMPECO-Teams reisten 2025 in 83 St\u00e4dte in 62 L\u00e4ndern.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Mobilit\u00e4t der Mitarbeiter<\/h4>\n

F\u00f6rderung CO\u2082-armer Arbeitswege durch unsere firmeneigene E-Auto-Flotte, Zusch\u00fcsse f\u00fcr Shared Mobility und die Wahl der B\u00fcrostandorte.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"Einbindung von Lieferanten und Wertsch\u00f6pfungskette<\/h4>\n

Geregelt durch die Supplier Due Diligence Policy von AMPECO. Wesentliche Lieferanten werden proaktiv anhand von Standards f\u00fcr verantwortungsvolle Beschaffung bewertet, und wir verbessern schrittweise die Qualit\u00e4t der Scope-3-Daten f\u00fcr eingekaufte Waren und Dienstleistungen.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Eine vollst\u00e4ndige und aktualisierte Fassung des Klimatransitionsplans von AMPECO finden Sie unter ampeco.com\/climate-transition-plan.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Plattformwachstum von Emissionen entkoppeln<\/h3>\n

Einer der aussagekr\u00e4ftigsten Tests f\u00fcr die Nachhaltigkeits-Glaubw\u00fcrdigkeit eines wachsenden Technologieunternehmens ist die Frage, ob sein \u00f6kologischer Fu\u00dfabdruck proportional zum Gesch\u00e4ft w\u00e4chst oder ob es Wege gefunden hat, mit verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig weniger mehr Wirkung zu erzielen. Bei AMPECO ist Entkopplung kein theoretisches Ziel. Sie ist ein messbares Ergebnis, das wir konsequent verfolgen und transparent berichten.<\/p>\n <\/div>\n

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55%<\/div>
Verbesserung der THG-Intensit\u00e4t pro Mio. \u20ac Umsatz<\/div><\/div>\n
2\u00d7<\/div>
Emissionsintensit\u00e4t pro Mitarbeiter im Jahresvergleich halbiert<\/div><\/div>\n
40%<\/div>
Verbesserung der Cloud Service Intensity<\/div><\/div>\n
\u221233%<\/div>
CO\u2082e pro 1.000 Ladestationen gg\u00fc. Basisjahr 2022 (2,42 t vs. 3,62 t)<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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2025 ist die Plattform deutlich gewachsen. Die Zahl der aktiven Ladepunkte stieg um rund 35\u00a0% auf etwa 230.000 zum Jahresende, die Zahl der Ladevorg\u00e4nge \u00fcberstieg 28,4 Millionen, die gelieferte Energie lag erstmals \u00fcber 750 GWh, und die \u00fcber diese Netzwerke flie\u00dfende Energie erm\u00f6glichte die Vermeidung von 434.180 Tonnen CO\u2082e, ein Plus von 141\u00a0% gegen\u00fcber dem Vorjahr. Unsere betriebliche CO\u2082-Intensit\u00e4t erz\u00e4hlt jedoch eine andere Geschichte: Jede Intensit\u00e4tskennzahl, die wir verfolgen, hat sich deutlich verbessert.<\/p>\n

Das Modell von AMPECO ist an einer anderen Stelle der EV-Lade-Wertsch\u00f6pfungskette angesiedelt als das der Infrastrukturbetreiber: Wir besitzen keine Stationen, installieren keine Hardware und verbrauchen keine der Energie, die \u00fcber die von uns erm\u00f6glichten Netzwerke geliefert wird. Mit dem Wachstum der Plattform n\u00e4hern sich die zus\u00e4tzlichen Umweltkosten dieses Wachstums null, denn gemeinsam genutzte Infrastruktur, eine mandantenf\u00e4hige Architektur und Effizienzgewinne in der Cloud bedeuten, dass jede zus\u00e4tzliche Einheit Plattformkapazit\u00e4t mit einem Bruchteil des Fu\u00dfabdrucks der ersten bereitgestellt wird. Der Hebelfaktor von 781x ist der deutlichste Ausdruck dessen, was dieses Modell leistet.<\/p>\n <\/div>\n

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01<\/div>\n

Architektonische Effizienz<\/h4>

Dank der mandantenf\u00e4higen Plattformarchitektur von AMPECO teilt jeder neu hinzukommende Betreiber die vorhandene Infrastruktur, statt eigene Ressourcen zu ben\u00f6tigen. So verst\u00e4rkt sich der Effizienzgewinn, je weiter das Netzwerk w\u00e4chst.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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02<\/div>\n

Operative Disziplin<\/h4>

Die aktive Steuerung der Cloud-Ressourcen gem\u00e4\u00df den Nachhaltigkeitsleitlinien von AWS Well-Architected stellt sicher, dass die Rechenkapazit\u00e4t dem tats\u00e4chlichen Bedarf folgt. Hier bedeutet Kostenoptimierung zugleich weniger Emissionen.<\/p><\/div>\n <\/div>\n

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03<\/div>\n

Sorgf\u00e4ltige Messung<\/h4>

Indem wir Intensit\u00e4tskennzahlen verfolgen, statt uns nur auf absolute Werte zu st\u00fctzen, messen wir uns an einem Standard, der nicht zul\u00e4sst, dass Wachstum Ineffizienz verdeckt.<\/p><\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Wir r\u00e4umen ein, dass der Wechsel des Anbieters f\u00fcr die CO\u2082-Bilanzierung im Jahr 2025 zu gewissen methodischen Abweichungen bei absoluten Vorjahresvergleichen f\u00fchrt. Intensit\u00e4tskennzahlen, die unter beiden Methoden einheitlich berechnet wurden, sind die verl\u00e4sslichere Grundlage zur Bewertung des Fortschritts, und sie zeigen in die richtige Richtung.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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Wesentlichkeit und Wandlungsbereitschaft<\/h3>\n

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung von AMPECO beruht auf dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit: Wir bewerten sowohl die Auswirkungen unserer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf Umwelt und Gesellschaft als auch, wie ESG-Faktoren unsere finanzielle Leistung und langfristige Resilienz beeinflussen k\u00f6nnten. Die Themen, die in unserer Bewertung von 2024 als h\u00f6chste Priorit\u00e4t eingestuft wurden, darunter Klimaschutz, Verbraucherdatenschutz und sichere Besch\u00e4ftigung, pr\u00e4gen weiterhin unsere Strategie, unsere Ziele und unseren Offenlegungsansatz. Drei Dimensionen der Bereitschaft bestimmen, wie wir auf diese Erkenntnisse reagieren:<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Regulatorische Bereitschaft<\/h4><\/div>\n

Auch wenn AMPECO noch nicht der verpflichtenden CSRD-Berichterstattung unterliegt, verschafft uns die Ausrichtung an den Offenlegungsanforderungen der ESRS, also doppelte Wesentlichkeit, Scope-3-Transparenz und digitale Verantwortung, einen Vorsprung. Unser aktives Engagement in regulatorischen Prozessen in der EU und den USA sorgt daf\u00fcr, dass sich unsere Compliance im Gleichschritt mit dem politischen Umfeld entwickelt und ihm nicht hinterherl\u00e4uft.<\/p>\n <\/div>\n

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Technologische Bereitschaft<\/h4><\/div>\n

Unser KI-natives Entwicklungsmodell hat gezeigt, dass wir auf technologischen Wandel so schnell reagieren k\u00f6nnen, wie der Markt es verlangt, ohne die Stabilit\u00e4t zu gef\u00e4hrden, die gesch\u00e4ftskritische Infrastruktur erfordert.<\/p>\n <\/div>\n

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\"-\"

Marktbereitschaft<\/h4><\/div>\n

Zertifizierungen, validierte Ziele und transparente Berichterstattung entwickeln sich von Vertrauenssignalen zu Auswahlkriterien. Neue Gro\u00dfkunden im Jahr 2025, Swisscharge (DACH), AGL Energy (Australien), E.ON Tschechien, Eleport und Ignitis ON (Mittel- und Osteuropa sowie Baltikum) und Flexis (Frankreich), spiegeln das wachsende Vertrauen des Marktes in die Zuverl\u00e4ssigkeit und Governance von AMPECO wider.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n

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KI-nativer Unternehmensansatz<\/h3>\n

AMPECO ist ein KI-natives Unternehmen, nicht in dem Sinne, dass KI unser Produkt ist, sondern dass KI fest in die Art eingebettet ist, wie wir es entwickeln, betreiben und verbessern. Bis Mitte 2025 hatten wir unseren gesamten Entwicklungsprozess rund um KI-Agenten neu aufgebaut. Das Ergebnis ist der CoOperator Dev Agent, ein Workflow-Management-System, in dem KI die Codeausf\u00fchrung \u00fcbernimmt, w\u00e4hrend Engineers die Architektur vorgeben, die Qualit\u00e4t pr\u00fcfen und das menschliche Urteilsverm\u00f6gen einbringen, das gesch\u00e4ftskritische Infrastruktur erfordert.<\/p>\n <\/div>\n

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Stunden<\/div>
Entwicklungsaufgaben, die fr\u00fcher zwei Tage dauerten, sind jetzt in Stunden erledigt<\/div><\/div>\n
T\u00e4glich<\/div>
Releases statt w\u00f6chentlicher Sprints<\/div><\/div>\n
8\u00d7<\/div>
Feature-Auslieferung etwa verdoppelt<\/div><\/div>\n
20.000+<\/div>
Automatisierte Unit-Tests pr\u00fcfen jede \u00c4nderung<\/div><\/div>\n <\/div>\n
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Dabei gehen wir bewusst vor. Mehr Leistungsf\u00e4higkeit ohne Governance ist ein Risiko, kein Vorteil. Unser Umgang mit KI folgt vier Prinzipien:<\/p>\n

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